摘要：随着煤炭、石油和天然气等不可再生能源的大量使用，这些资源严重不足。与此同时，不可再生资源的使用也造成了严重的环境污染、全球变暖等严重问题，这逐渐增强了人们的节能环保意识。各国正在开发更先进的技术，改变能源结构的使用模式，减少不可再生资源的使用，提高可再生能源的使用效率。作为一个发展中国家，我们的国家更加紧迫。例如，风力发电和水力发电技术的研究和应用促进了风力发电项目的增加，并引起了更多的关注和思考。
关键词：风电工程；项目管理；风电建设；风力发电
1风电建设工程概述
风力发电工程项目在施工过程中分阶段进行，每个阶段都有30 - 33个台风在施工和安装。防雷接地系统、箱式变压器、电缆、塔架、风机安装、基础和智能监控系统是风力涡轮机的组成部分。风力涡轮机的工作原理是利用空气动力学将风能转化为机械能，最后转化为电能。
风能属于清洁能源。开发利用风能有利于改变中国化石能源利用方式，改善能源利用结构，减少传统能源对环境的污染。此外，风能也属于可再生能源，其总能量丰富，能够在很大程度上满足经济发展的能源需求，避免了能源枯竭对人类生产和生活的负面影响。因此，建设风力发电项目，加强风能利用具有重要意义。
随着国家对资本和技术的大力投资，风力发电建设项目在现阶段取得了巨大进展。然而，由于我国风电建设项目起步较晚，项目的施工管理技术不够成熟，管理水平不高。风电建设项目施工管理的重点包括:项目管理目标、施工控制流程、施工现场管理、施工人员综合素质和施工技术管理等。施工管理的内容越来越难。因此，施工企业和相关部门需要重视施工管理工作并采取合理措施。确保风电建设工程施工的有序进行。
2风电工程项目施工管理出现的问题
2.1项目强度大，安全管理难度大
一方面，风力发电项目本身具有规模大、施工工艺复杂、工期短、施工过程中环境恶劣的特点，因此在施工中遇到了许多技术问题。另一方面，该项目包含许多类型的工作，包括风机设备的吊装、高空作业和用电。很难从各个方面进行安全管理。特别是对于一些隐蔽工程，施工管理人员很难发现隐藏的安全问题。例如，在举升操作中，有许多第一次操作，举升的重量非常大。此外，它还会受到风速和风力的影响。危险系数很高，很难管理。此外，由于风电项目施工管理工作量大、风险高，施工队伍进入施工阶段后必须立即进入高强度施工状态，因此施工管理人员在面对巨大的管理工作时也需要跟上进度，配合施工进度。管理人员在高强度的氛围中难免会犯错。
2.2施工团队和管理团队的问题
例如，在举升操作中，有许多第一次操作，举升的重量非常大。此外，它还会受到风速和风力的影响。危险系数很高，很难管理。此外，由于风电项目施工管理工作量大、风险高，施工队伍进入施工阶段后必须立即进入高强度施工状态，因此施工管理人员在面对巨大的管理工作时也需要跟上进度，配合施工进度。管理人员在高强度的氛围中难免会犯错，由于成本的原因，监理人员在数量和能力上都有问题。此外，施工人员指派来控制项目的管理人员数量很少，这些管理人员负责的管理工作量很大，因此在工作强度高后很难进行全面监督和管理。最后，在建设团队中，对于我国风力发电项目的建设，普遍缺乏经验丰富的生产和技术人员，容易出现责任感不足、安全意识不足以及难以应对意外情况等问题。
2.3施工技术和设备的问题
由于政府部门的支持水平较低，技术和设备投资将不足，从而影响施工质量和进度。从技术发展水平和设备的先进性来看，我们会发现我国的技术发展仍然存在许多不足，尤其是在新能源项目如风力发电项目方面。例如，在风能收集装置和能量转换装置中仍有许多技术标准化问题需要解决。提升设备和运输设备等基础设施与其他发达国家之间也存在技术差异，不能完全满足建筑需要，从而给风电工程项目的施工管理带来困难。
2.4施工项目成本管理方面
成本控制管理是项目管理的重要组成部分。管理的目的是使施工过程更加科学和先进，从而降低成本并寻求更多的利益。然而，成本管理也有许多问题。首先，忽视建筑材料和施工技术，浪费建筑材料，增加施工成本。其次，在管理过程中，责任制被忽视了。责任不能有效地落实到每个人身上，导致管理混乱和成本增加。第三，不重视工期成本，施工效率低，工人关系处理不当，延长了工期，增加了施工成本。
2.5施工项目工期管理方面
早期开发阶段的限制是先延长项目的建设周期。在施工阶段，由于施工计划不合理，管理制度不完善，施工进度缓慢，工期严重延长。同时，工人之间以及工人和甲方之间的关系也非常重要。只有合理安排工人，才能提高工人的积极性，提高工作效率，缩短工期。
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3风电工程管理对策
3.1系统策划，提前部署
为了解决风电项目建设周期短、投资高的问题，有必要提前规划和部署。注意招标、合同签订、设备交付、设备安装等。科学实施建设计划、劳动力计划、设备投资计划资金等资源，合理安排建设周期，做好分工，落实工作职责，明确制度和流程。我们将集中精力规划繁重和困难的任务，落实工作理念、工作要求和日程安排，并提出预测问题的措施。
3.2寻找长期合作伙伴，建立长期合作机制
在曾经合作良好的建筑、监督和供应制造商中，他们选择了一两个长期合作伙伴来使建筑专业化。长期合作有利于适应管理、人员培训、积累经验，搞好风电场建设专业化，解决建设单位资质低、专业人员缺乏、安全性差的问题，保证质量和成本。
3.3推行风电场建设标准化
即风电场布局、民用结构、设计、设备选择、材料、工程和生产管理系统标准化。标准化有利于实施，提高施工质量，避免设计、采购和施工风险，也有利于未来的维护和修理工作。
3.4风机基础混凝土的质量控制
风力发电项目中风力发电机基础混凝土的质量控制主要集中在施工现场的控制上，其中重点是大体积混凝土施工的现场控制。大体积混凝土施工过程需要一次完成。大体积混凝土本身的体积很大，需要一定的持续时间。要浇注的混凝土需要有一定的强度。混凝土的浇筑受温度和湿度变化的影响很大，在这一温度变化过程中，由于体积变化，混凝土的温度变化更大。一旦混凝土的温度超过一定的温度容限，就会出现裂缝，进而会影响风电工程的施工质量。因此，风机基础混凝土的质量控制成为风电工程施工与管理技术要点中最为重要的影响因素。
3.5风电工程风机基础环的安装工艺
风力涡轮机的基础环必须承担整个风力发电工程系统的运行负荷，因此基础环的安装质量影响整个风力涡轮机运行的质量。安装风扇座圈前，应尽最大努力做好设计和安装检查，并检查各部件的内部和外部外观有无损坏和生锈，以确保风扇座圈安装过程的质量和安全。
3.6施工过程控制与管理
由于风力发电项目规模大，施工所需的设备和技术复杂，施工环境复杂，经常需要在恶劣的天气和恶劣的地理条件下长时间工作，因此对施工技术人员的要求很高。为了确保施工工作的安全和顺利完成，有必要加强对风力发电项目施工过程的控制和管理，以提高项目施工的质量和效率。首先，施工企业需要有完善的技术管理体系来加强施工技术管理，做好施工技术方案设计、施工图设计和审查、施工技术交底、施工进度计划和工程变更设计的管理。其次，有必要加强对现场的监督和管理。项目业主应成立专业管理团队，对项目审批、项目建设和验收以及不同类别的提货进行监督和管理。项目企业应加强对项目的监督，完善监督机制，定期对施工现场进行现场调查，发现施工中存在的安全问题并及时解决。对于施工设备应组织专门人员进行设备的布置、选型和技术优化，和优质供货商签订长期合作合同，对施工技术进行检查确保施工设备满足技术标准要求。
3.7施工人员培训
风力发电建设项目很难建设，需要高质量的建设。因此，在项目建设过程中，施工企业也应加强对施工人员的技术培训，定期或不定期进行专业技术培训，以确保施工人员按照规定的标准进行具体的施工作业。施工程序符合程序，如机组吊装和调试工作，风机基础钢筋绑扎等。为了提高施工人员的技术水平，保证工程施工的科学性和合理性，在保证施工质量的同时提高工程的施工效率。此外，开展安全意识教育工作、提升施工人员的施工安全意识也是十分重要的。在施工人员操作过程中，应当使其树立“安全第一”的施工意识，做好自我保护工作，加强施工标准化作业。指派专人对施工过程进行安全监督，及时纠正施工人员在操作过程中的违章操作；定期或不定期组织大型安全检查，及时发现施工过程中的隐患，采取有效措施消除隐患，落实安全措施，确保施工现场安全，提高安全管理水平。
4结束语
社会经济的快速发展带来了严重的能源短缺和环境污染问题。能源与经济发展和环境保护之间的矛盾越来越大。为了解决这些矛盾，实现社会经济的可持续发展，我们必须加强新能源的开发。风能作为一种可再生清洁能源，近年来受到越来越多的关注。风力发电建设项目的数量和规模已经大大提高。然而，在风力发电项目建设过程中，项目建设管理仍存在诸多问题，影响了风力发电项目建设的顺利开展。因此，施工企业需要加强风力发电项目的施工管理，采取合理措施建立完善的施工管理体系，并在各种施工环境中实施，以提高管理水平，促进风力发电项目建设健康有序发展。
参考文献：
[1]孙金龙.浅析风电项目建设进度把控要点[J].太阳能，2017（4）：69.
[2]付宝臣.风电工程项目造价管理控制浅析[J].管理观察，2017（27）：23.
论文作者:赵益益,王博
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：风力发电论文; 风电论文; 项目论文; 混凝土论文; 风能论文; 管理人员论文; 设备论文; 《电力设备》2018年第19期论文;