摘要：目前，中国的城市化水平不断提高，人们对生活环境的要求不断增加，所以建设项目的质量是保证人民生活质量的重要因素。因此，要抓好住房工程的施工质量，它不仅与公司的长远发展密切相关，而且与人们的生命和安全密切相关。基于此，本文对房屋建筑工程施工质量管理进行研究，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；施工质量；管理；思考
引言
房屋建筑施工过程涉及面比较广，质量要求不统一，施工工期相对比较长，同时也需要采用不同的施工方法。与此同时，在房屋建筑施工过程中，受自然环境的影响比较大，这些都增加了房屋建筑施工工程管理的难度。房屋建筑与人们生活息息相关，在开展过程中必须全面保障房屋建筑的建设质量与安全，充分结合房屋建筑的建设特点以及管理要求等，整体优化房屋建筑施工工程管理的成效。
1房屋建筑工程施工质量管理的重要作用
影响房屋建设的有很多因素，必须采取有效的施工质量控制措施来解决问题。众所周知，住房有各种因素，如材料、劳动力、设计、环境和技术，不同的建筑设计增加了建筑工作的风险，对功能和使用尺寸有不同的要求。通过管理和控制施工质量，可以有效地解决施工过程中的质量和安全问题，为实现施工项目提供有力保障。因此，从建筑公司的角度出发，必须重视施工质量控制，提高施工质量控制水平，采取有力的改进措施，有力地支持住房建设项目的发展。
2房屋建筑工程施工管理中的风险因素
2.1风险管理意识薄弱
建筑企业中有些决策人员不具备较强的施工风险意识，没有树立良好的风险管理理念，没有深入落实风险识别和评估工作。在建筑工程项目竞标过程中，存在盲目竞标现象。大部分企业把自身经济效益放在风险管理之前，在工程项目建设过程中，所需的管理工具、防护措施投放力度不够。施工管理人员职业素养有待提升，施工管理知识不全面，严重影响了施工管理工作，引发了各种施工问题。
2.2管理体系有待完善
目前，缺乏完善的房屋建筑工程管理体系是施工质量管理中影响较大的问题之一。不健全的管理体系会影响建筑施工的各个环节，导致施工过程中存在的诸多质量问题无法及时被发现，虽然有些问题在工程建设完成后会得到解决，但是仍有部分质量问题无法被发现和解决，导致建筑工程存在安全隐患。工程管理部门及监督部门，缺乏对质量管理工作的重视，无法根据建筑工程施工质量管理工作建立健全的管理体系，不能发挥对建筑施工质量的管理和控制作用。
2.3房屋建筑工程质量管理效力有限
目前，我们住宅建设项目的质量管理更为困难，主要取决于工程的持续时间、建筑人员的素质和施工管理制度。由于经济利益，建筑工程经常被盗，人为延误，严重影响了整个建筑质量；在我们的建筑业，建筑人员在许多工作中，农业工人占绝大多数，他们的教育和专业水平不符合建筑技术的要求。这一过程中必然会出现一些错误，影响到工程质量的提高。我们的建筑管理制度不完善，管理不善，住房质量问题有些隐蔽，风险很大。安全问题仍然存在，在接收和检查过程中很难及时发现质量问题，由于管理水平限制，很难及时发现质量问题，由此导致工程寿命受到影响。
3提高房屋建筑工程管理与施工质量建议
3.1将工程人员专业素质作为管理工作的要点
房建工程正式施工之前，需要对现场所有工作人员展开培训，一方面要向其介绍施工的专业流程，另一方面则要灌输安全生产观念，使其能够在培训过程中掌握更加专业的操作技术以及安全意识。房建工程施工期间，也要定期组织施工人员学习专业的施工技术，全面提高施工人员专业性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆例如，银海路幼儿园工程正式施工之前，施工单位专门组织管理、施工人员进行了专业培训，介绍本次工程需要注意的问题，并且从安全施工方面灌输了相关理念，认识到安全施工的重要性。与此同时，施工单位在施工现场安排了专业技术人员负责技术指导与监督工作，当施工过程中出现错误行为及时加以指正，使银海路幼儿园工程质量得到保证。除此之外，本次工程的管理人员也参与培训，按照技术专业特征、施工现场需求设置工作岗位，做好监督工作，很好的避免了施工人员消极怠工的问题，同时也可以预防突发性事件。
3.2注重对原材料采购及管理质量的控制
建筑施工项目的建设对原材料有很大的需求，采购的材料会影响项目的整体设计质量，因此，在原材料的采购和管理中应该很好地处理这种化合物，需要执行以下操作：首先，需要彻底控制材料采购流程，在采购之前，采购人员应熟悉设计方案中的各种材料数量、类型和规格的要求，并严格遵守材料要求买。第二，在运输前采取各种保护措施，以尽量减少运输过程中材料损坏的风险。第三，现场材料需要经过严格测试，当建筑材料运输到施工现场时，现场质量检验员需要及时检查材料的质量，未经质量验证的产品必须退回。第四，根据材料的性质，为了避免在储存过程中生锈、氧化和挥发等问题，应对各种建筑材料进行分类保存，并选择合适的存储环境。
3.3建构完善的质量管理体系
在房屋建筑建设过程中，项目管理部门应该整体突出质量管理的重要作用和价值，结合房屋建筑的建设特点等，建构系统全面的质量管理体系，整体优化质量管理的效益。项目管理部门应该成立专门性的质量管理机构，明确质量管理负责人的职责，建立明确的质量管理机制，将可能影响房屋建筑施工质量的因素等进行全面综合的分析与评价，积极构建预防工作机制。此外，在房屋建筑建设过程中，还应该落实科学的质量监理机制。项目管理部门应该积极委派第三方监理机构来开展权威性的质量监理，就房屋建筑的施工技术水平、质量标准体系等进行综合动态的监督管理，整体优化房屋建筑的施工质量。
3.4做好现场管理工作
房建工程施工之前，管理人员要综合考察材料与施工条件。进入到施工环节之后，管理人员要深入到现场负责监督与管理，并且按照管理制度要求检查工程质量问题。工程竣工之后，需要带领相关人员对房建工程进行检查，如果发现问题可以及时联系施工单位解决。银海路幼儿园工程为例，当建筑项目成立之后，专门组建了管理团队，并且设置了责任人以及管理人，专门负责现场的管理工作。同时，管理人员针对工程施工特征展开深入分析，按照工作人员的特长为其安排工作岗位，将工作人员的价值最大化。
3.5全面加强施工成本管理
在房屋建筑施工工程管理实践中，成本管理成效直接关系着房屋建筑的建设效益以及投资收益。在实践过程中，应该积极开展全过程成本管理，积极推动房屋建筑集约高效开展，有效降低可能存在的浪费问题，全面优化人们的集约化意识。与此同时，在房屋建筑开展实践中，还应该积极采用预算管理的方式，结合房屋建筑的特点等来制定预算管理体系，积极推动预算执行力度。此外，还应该着重提升施工人员的节约意识。
结束语
综上所述，提高房屋建筑工程管理与施工质量，既能保证建筑工程质量满足业主需求，还能使建筑在使用时获得更多的经济效益，有效带动我国建筑行业的发展，为人们提供良好的生活和工作场所。
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论文作者:郭小新
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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