摘要：现阶段，在施工企业管理中，成本控制得到越来越多的重视。施工管理能力的高低直接决定着施工企业的经济效益以及施工控制水平的高低，施工企业要想获得更大的施工效益就需要在实际生产过程对施工成本加以控制，并及时解决成本控制中存在的问题。
关键词：施工企业；成本控制；管理方法
引言
在施工企业管理过程中，最重要的就是施工成本控制。施工成本控制不仅是工程顺利实施的制约因素，也是施工企业生存与发展的关键，如何认识施工成本控制的概念以及如何科学有效地控制施工成本成了各施工企业不得不面对的重要课题。
1施工企业的成本控制概述
成本控制是运用系统工程的原理对企业在经营、生产过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内在潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境中生存、发展和壮大。
2工程施工之中的成本控制原则
的使用
2.1 节约原则
成本控制工作的第一原则就是在施工之中对人力、物力和财力的使用做到节约，要做到施工过程的节约，就应该在实际施工中加强以下几方面的工作：第一，在施工之中[改为：支出]支出要严格按照财务管理原则进行记录，在施工费用的使用过程之中，严格控制施工成本和人员开支，限制和监督工程费用。第二，提升施工管理水平，优化施工设计方案，在提升施工效率的同时保证施工成本的节约。最后，在施工之中尽量减少不必要的花费，真正提升施工过程之中的管理效益。总之，节约原则就是在施工之中灵活控制施工成本和[支出]支出，促进工程的健康和高质量进行。
2.2目标确定原则
施工企业成本控制最常用的方法就是目标确定和管理，在管理之中，项目管理小组首先要对工程的管理目标进行设计和确定，在管理之中要做到定期对计划目标进行执行情况的确定和修正评价。在评价之中要做到工程合理，将成本管理目标和实际实施情况控制在一个良性的循环之中，促使控制目标实现提高成本控制工作的[改为：实施]实施效果。
2.3全员、全程原则
首先要树立全员成本控制意识，严格要求每一个员工从自身做起，节约成本，促使目标成本实现。另外，应谨记成本管理是一项长期艰巨的动态管理任务，不是一时半会就结束的。在工程预备期，要确定最好的施工方案和最节省的预算方案；在施工过程中，定期地进行目标成本与实际成本的比较，当实际值偏离目标值时，分析产生偏差的原因，采取适当的控制措施，以确保目标成本的实现；工程结束时，核算总的实际成本，分门别类与标准成本对照，做好施工项目的评估汇总工作。
3成本控制方法
3.1建立完善的成本控制制度，从制度层面保证项目
在成本控制过程中主要应建立以下几种成本控制制度：（1）工程成本控制月度汇总制度。由于工程项目的施工周期较长，为了保证工程项目的总体成本能够得到有效控制，我们应该建立工程成本控制月度汇总制度。首先，我们要根据工程总体情况，将每个月的工程量核算清楚，并根据每个月的工程量核算出每一个月的成本指标。其次，我们要将月度成本指标作为每个月考核的重要指标，以此来考核施工企业的各个部门。最后，我们要将每个月实际完成的工作量以及发生的成本与成本指标进行对照，并上报施工企业的成本管理部门，保证月度工程成本能够得到细化和有效控制。事实证明，这一措施具有一定的实践效果。（2）工程成本控制分析报表制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了达到对工程成本的有效控制，我们应建立工程成本控制分析报表制度，利用专业的成本控制分析手段对工程成本进行研究和分析，并形成报表。
3.2重视项目前期策划
项目策划包括组织管理、技术、质量、施工、合同等众多内容，正所谓“兵马未动，粮草先行”。施工企业应从思想上高度重视，抽调经验丰富，理论、实践水平较高的人员，成立专门的项目前期策划团队，当项目中标后，根据合同内容，业主目标要求，现场实地考察，梳理工作，多讨论、评审，优化策划方案，力争方案能最经济、最可靠地指导现场施工。例如，一个高速公路路面项目，由于路线较长，拌合站的设置位置，不仅会影响材料采购费用，也会影响成品料的运输费用；拌合站的生产能力，会影响施工效率、进度产值及计划安排；其建设规模则也会影响项目整体形象，标准化管理及业主目标要求。所以，项目的前期策划工作至关重要，决不能流于形式，一定高度重视，把工作做扎实。
3.3制定合理的目标、科学的职责分配
首先，进行成本控制的每一个步骤当中，我们都要进行对于目标的进一步明确，每一步达到一个什么样的效果，都应该确定清楚。专业性的工作人员就可以按照文本上的步骤来进行逐步的控制，保障利益最大化。目标的编制，说起来并不是一种虚无的概念，因此我们在成本控制过程中，就应该根据可行性、科学性来严格地定制更加适合自己企业的一份目标参数，在工作中加以控制。其次，我们在管理的整个过程中，都应该根据实际的情况,来制定相应的权利责任分配制度，将工程中的每一份责任都分配到人，哪里出了问题找哪里，这样的做法，不仅可以提高工人的在这方面的责任心，也可以保障成本控制的落实程度。
3.4控制材料运输消耗和机械费用
施工之中原料的运输时非常重要的，施工企业必须根据施工的进度、运输量和道路情况，合理选择施工原料的运输方式，对施工机械设备和运输车辆进行科学的数量把控。混凝土拌合物在运输过程之中，必须保证在一定的时间内将其运到施工现场，保证原料的含水量保持在一定水平，运输过程应该注意运输路程是否畅通，避免运输时间过长造成原料的破坏，保证摊铺作业的正常进行。同时，施工之中混凝土摊铺技术若有不同，混凝土的运输时间也会有变化。当运输时间不满足作业方式的固定要求时，运输方应该注意提前做好应对措施，比如将缓凝剂、保塑剂等物质按照工程实际调整其使用剂量，满足施工的要求。避免施工材料存在问题影响施工质量，再次的[？]采买会增加施工的成本。机械的科学选用，能够降低机械费用。先科学制定好施工所需的机械，然后合理规划好机械设备及进出常次序，保证机械发挥最大的效能。施工人员应制定科学的施工任务，通过人机结合实现机械的最大化利用。在日常施工中，相关人员应做好机械的保养工作，防止出现大修、大检现象；此外，严格控制油消耗也是施工人员必须做好的工作，把机械维修、消耗控制在合理的指标范围内。
3.5优化施工方案，在进度、质量及成本间找准平衡点
在项目管理中很多企业只注重进度、质量控制，觉得只要工程保质保量完成就可以了，不重视责任目标成本。所以施工企业首先要强化责任目标成本管理，对这种项目责任人及时处理、追究。其次，在施工过程中，优化施工方案，多方案比选，合理选择，兼顾成本、进度、质量控制，找准三者的平衡点，保质保量提高项目利润空间。
结语
总之，有效的成本控制可以促进企业提高效益，提升企业整体竞争力。施工企业要根据项目的实际情况，有的放矢。项目施工过程中，要把成本控制的方法灵活运用，使成本控制更加符合实际，从而实现企业利润最大化的目标。
参考文献:
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[2]赵江利.项目施工的管理与成本控制探讨[J].科技创业家，2013（14）.
[3]鞠炼,王红红.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].住宅产业,2016(1):59-60.
论文作者:范士峰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/16
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