摘要：近年来，我国在积极进行现代化建设的过程中，各地区的工民建工程不断增加，影响工民建工程质量以及安全性的因素较多，积极加强项目管理工作势在必行。鉴于此，本文首先对工民建项目管理进行了简要概述，并详细探讨了工民建项目管理工作注意事项，以供参考。
关键词：工民建；项目管理工作；注意事项
在激烈的市场竞争环境下，工民建企业运行过程中要想提升自身的综合竞争力，就必须采取有效措施不断内部管理水平，项目管理就是重要内容之一。科学的工民建项目管理，有助于企业更加高效的完成合同目标，加大对成本、工程质量以及施工安全性等的控制力度，最终为企业创造最大化经济效益提供保障。在这种情况下，积极加强对工民建项目管理工作注意事项的研究具有重要意义。
一、工民建项目管理概述
提高工民建工程经济效益是实施项目管理的根本出发点，项目管理工作开展的过程中，项目经理应明确自身的职责，哟针对性进行项目管理控制、组织以及计划工作，确保工民建施工能够同企业内部运行条件以及外部环境保持一致，从而实现优化配置生产要素等资源的目标，更重要的是，这一过程中可以更加科学合理的使用管理技术，为提升工民建工程施工质量与效率奠定基础。
资金、技术、机械设备以及材料等是工民建施工过程中最为基础的生产要素，只有针对性进行各个生产要素的整合，才可以提升工民建施工的系统性，突出项目管理的重点。工民建项目管理工作中，要想科学的展开生产要素管理可以从以下环节入手：
第一，从比例、时间和用量等角度出发优化配置生产要素，确保工民建施工能够顺利高效落实；第二，优化组合各项生产要素，采用学科的协调和搭配措施，为提升工民建工程施工质量提供保障；第三，将动态管理应用于生产要素当中。要求项目管理人员结合工民建工程特点，对动态管理基本内容进行确定，实现生产要素控制、协调、组织和计划的目标，确保工民建工程建设中各个生产要素可以合理流动，提升施工效率；第四，资源高效利用，这对于项目整体优化、创造最大化项目管理综合效益具有促进作用。
二、工民建项目管理工作注意事项
近年来，我国在积极加强工民建工程建设的过程中，工程呈现出规模大、系统性和复杂性强的特点，因此项目管理工作的难度也随之增加，只有全面把握工民建项目管理工作中的注意事项，才能够从根本上提升项目管理工作效果。以下从项目成本控制、项目质量控制和项目职能部门沟通能力三个角度出发详细探讨了工民建项目管理工作注意事项：
（一）项目成本控制
成本控制不仅是工民建工程项目管理工作的重要内容，也是企业创造最大化经济效益的重要途径。在实际展开项目成本控制的过程中可以从以下环节入手：①合同方面。结合工民建工程施工设计图纸，以合同为依据，对工民建工程建设施工过程中的进度、质量等参数进行确定，提升施工组织设计的科学性，为提升工民建工程施工效率、降低施工成本奠定基础；②技术方面。从工民建工工程具体特点入手，合理布置施工现场，将人力资源、材料、技术等资源的功能全面发挥出来，以此为基础加大成本控制力度；③质量与安全方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆项目管理人员应从安全操作规程以及技术规范等角度出发，加大质量和安全监督力度，将安全事故发生的概率降到最低，避免给企业带来不必要的经济损失；④机械管理方面。结合工民建工程特点，有针对性引入先进机械设备，确保机械设备的功能能够全面发挥出来，降低不必要的机械成本费用。
（二）项目质量控制
质量控制是工民建工程项目管理的重要内容之一，在实际展开项目质量控制工作的过程中，可以从以下环节入手：①工民建工程施工前，应仔细审阅技术报告、合同以及设计图纸等内容，同时还应对技术标准的完善性进行评估，为更加有效的指导施工、提升工民建工程建设效率、避免不必要的经济损失奠定基础；②加大材料质量控制力度，指派专门的工作人员展开材料质量检验和保管工作，严禁质量不合格的施工材料进入施工现场；③根据工民建工程特点明确重点施工环节，并加大监控力度。部分工民建工程施工环节容易产生严重的质量问题，因此项目管理部门应指派专门的工作人员展开质量监督工作，并做好作业指导，及时发现工民建工程施工质量问题并作出调整；④加大施工技术人员管控力度。项目管理人员在日常工作中，应从施工规范、设计图纸等角度出发加大对施工技术人员的管控力度，确保其能够对每一个施工工序进行严格控制，保证工程质量。同时还应加大宣传力度，提升施工技术人员的质量意识，通过完善的技术交底以及技术培训等工作流程，为从根本上提升施工人员的专业技术能力以及综合素质等奠定基础。
（三）提升项目职能部门沟通能力
工民建项目管理工作具有系统性、复杂性的特点，因此影响项目管理工作质量的因素较多，因此在实际展开项目管理工作的过程中，相关工作人员应从工民建工程整体入手，深入分析不同施工阶段的重点和难点，从质量监督和工程监督控制等角度出发制定完善的项目管理体系。而要想实现这一目标，项目管理人员在日常工作中就必须注重同各部门之间的沟通和练习，确保项目管理工作能够得到高效落实。
通常情况下，工民建施工企业运行中包含多个职能部门，如项目施工、项目设计规划、项目机关以及项目监理等部门，因此在实际展开项目管理工作的过程中，应积极国建联调管理机制，建立起各职能部门之间的联系，激发项目管理人员的工作积极性，并将项目管理的职责落实到实处。
例如，设计部门在日常工作中，应同施工部门建立紧密联系，通过全面的勘察，结合企业技术水平等，才能够不断提升工民建工程设计水平。由此可见，提升项目职能部门沟通能力是工民建项目管理工作的重点内容之一。
结束语
综上所述，工民建项目管理工程呈现出较强的系统性和复杂性特点，相关管理人员应从项目成本控制、项目质量控制和项目职能部门沟通能力等角度出发，全面把握项目管理工作的重点和难点，为从根本上提升工民建工程施工质量和效率，为施工企业创造最大化经济效益奠定基础。
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论文作者:刘相军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/16
标签：工民建论文; 项目论文; 管理工作论文; 项目管理论文; 过程中论文; 工程论文; 生产要素论文; 《基层建设》2019年第17期论文;