摘要：随着我国国民经济的不断进步，房地产行业也得到了高速发展，与之关系密切的建筑行业也成为得到社会广泛关注的行业之一。建筑行业的市场竞争非常激烈，建筑企业都在不遗余力的研究如何提高核心竞争力来抢占市场。在实际的建筑施工过程中，施工技术的把握和现场的有效管理都是有效提高工作效率、降低施工风险和成本、提高企业利润的主要途径，对建筑企业经济效益最大化有非常重要的意义。
关键词：建筑工程；现场；施工技术；管理
1.工程的现场施工应用原则分析
1.1经济性原则
获取利润是企业经营的最终目标，作为建筑工程施工企业而言同样也不例外。所以，施工企业在开展建筑工程施工现场管理工作时，应该将施工成本的有效控制，作为施工现场管理工作的首要工作，通过加大施工现场管理工作力度的方式达到控制和降低施工成本的目的。同时，在充分重视管理成本控制体系建设的基础上，避免因为管理成本过高而影响到工程施工成本的控制。为了确保这一目标的顺利实现，建筑工程施工企业必须在分析施工与管理成本的同时，深入市场开展调研工作，加强施工技术与管理方法创新与优化的力度，促进工程施工现场施工技术管理效率的有效提升。
1.2科学性原则
科学技术的不断发展和进步，为建筑工程施工技术的创新与改革提供了新的契机。作为建筑工程施工企业而言，必须紧跟时代发展的步伐，充分发挥先进科学技术理念的优势，合理的进行建筑工程施工资源的配置，才能为建筑工程行业的长期稳定发展营造良好的氛围。
1.3规范性原则
为消费者提供质量优良的建筑产品，发挥出建筑物在实际使用过程中的社会和经济效益，是建筑工程建设的最终目标。施工质量是决定各方面效益能否最大的关键，所以，建筑工程施工企业必须严格的按照国家颁布实施的有关于建筑工程施工的标准和行为规范施工，才能从根本上促进建筑工程施工质量和效率的全面提升。
2.建筑工程现场施工技术管理存在的突出问题
2.1重视度不足
对于许多建筑工程企业来讲，其往往将施工现场质量管理作为考核整个建筑工程的核心要素，认为只要做好质量的管控，其他问题自然会解决，并没有将施工现场的安全与技术管理工作重视起来，安全设备配置不足，施工人员的安全意识也有待提高，同时缺少对安全和技术层面的监管，非常容易出现安全生产问题。除此之外，在实际施工的过程中，并没有专门的组成相关的安全管理部门，对其安全检查等方面的工作进行系统的开展和运行，无论是管理层面还是施工人员，都不能认识到安全施工管理的重要意义，长期持续下去，将会对人员的安全以及整个项目的顺利运行造成非常不良的影响。
2.2材料管理不善
材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现，建筑工程要严把材料质量关，要求管理人员认真检查质量证明和进行每批次的抽检，在领用材料时也要在指定区域进行，防止材料的丢失、污染和浪费。但在实际施工现场管理中，部分企业和个人没有做好上述工作，造成了材料的管理水平不高，增加了施工成本的同时也埋下了很多安全事故隐患。
2.3监管不够严格
现场施工管理没有做到有据可依和有法必执行，都是造成建筑工程安全问题和进度滞后的主要原因。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现场施工管理是保证工程质量的关键环节，但由于部分企业没有按照国家颁布的行业标准制定行之有效的现场施工管理制度，或在执行现场施工管理过程中不作为，监督力度明显不足，导致的材料污染、设备滥用等问题层出不穷。监管不够严格的原因，一方面是管理人员的责任心不足，没有认识到现场施工管理工作的重要性，另一方面是制度不够健全，造成很多问题和隐患难以被发现，由于监管不严造成的安全事故很多，也得到了社会各界广泛的讨论和谴责。
3.加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要举措
3.1加强对于建筑工程现场施工安全与技术管理的重视力度
从建筑工程企业角度来讲，要加强对于安全促管理工作的重视力度。尤其是企业的决策者。要将安全与技术管理与企业发展紧密结合，不断完善相应规章制度注重人才培训工作，同时行业要健全与明确安全与技术管理的相应标准，摒弃原有只重质量，不重安全与技术的观念，将三者进行有机的融合，共同提高相应管理水平。
3.2材料的质量管理
材料的质量关系到整个工程项目的质量，所以要确保其符合工程建设的要求，就一定要对其进行全方位和全过程的质量检查。首先，加强采购材料质量是控制质量的最直接的方式，在材料的选择上要多加参考，选择实力强、性价比高且信誉好的供应商。其次，对材料要多次进行质量检测，要具备相关合格证以及其他说明书，或者对其进行抽样检测，及时清理不合格的材料，从源头保证施工质量。另外，施工现场的材料要做好储存工作，使用过程中要加强对其的管理，防止施工现场因此对工程的质量造成影响，是用材料时要严格要求，充分发挥材料的性能，尽量减少不必要的损耗。
3.3科学有效实施施工组织管理
建筑工程是个系统工程，需要大量的人员和材料设备才能完成，为了确保各个工序的有序进行，需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划，结合实际情况来合理调配人力物力资源，追求建筑企业的利润最大化。施工进行前要由负责人进行有计划的施工现场调查，综合考虑成本、技术指标、人员素质和工程内容等因素，将它们合理和利用，最终形成施工预算、施工图纸和组织结构，具体包含项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容，这样不仅可以确保系统的有序进行，还能对可能出现的问题和安全隐患提出应急预案和解决措施。
3.4完善建筑工程现场施工安全与技术管理体系
建筑工程现场施工安全与技术体系的建立是保障，现场施工有效进行的重要制度前提。施工工程施工企业与建筑工程行业协会要给予高度重视，管理体系建设工作由上到下的完善行业内部安全与技术管理规则，对安全与技术管理工作中遇到的具体问题予以明确，规范相应操作流程，同时制定应急处理机制在出现安全与技术问题时形成不同部门之间协同处理的模式，由不同部门不同的施工人员共同协商解决，并根据问题的处理不断完善相应管理体系。
3.5提升人员素质
施工人员技术水平与职业素养的高低，是影响建筑工程施工质量与管理工作效率高低的关键。所以，施工企业必须定期的组织施工人员进行专业技能的培训，通过学习先进施工技术与管理模式的方式，引导施工人员树立良好的安全施工意识，为建筑工程施工的安全顺利进行奠定了坚实的基础。
结束语
社会经济的发展，建筑工程项目的扩大，人们对于建筑工程的质量要求也会随之增加，这就促进了施工单位在施工过程中对施工技术的提高和创新，以及加强对施工现场的管理。采用合理的施工技术，并进行施工技术的技术革新，促进建筑工程的质量符合要求，从而为企业带来更多的经济效益及社会效益，推动社会经济发展。
参考文献：
[1]李荣轶.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].四川水泥，2018（02）：177.
[2]赵德树.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2018（03）：141.
论文作者:徐纪德
论文发表刊物:《基层建设》2019年第8期
论文发表时间:2019/6/13
标签：建筑工程论文; 现场论文; 材料论文; 质量论文; 施工现场论文; 建筑论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第8期论文;