摘要：近年来，随着我国建筑行业的迅速发展，工程造价结算的编制工作也受到广泛重视，工程结算工作是工程建设中的重要环节，也是工程造价管理中的关键，本文通过对建筑施工企业建筑工程造价结算工作的要点进行分析，最后提出了建筑施工企业应对工程造价结算编制的具体措施。
关键词：建筑工程；造价；结算
工程造价结算工作是建设工程造价组成的重要内容，也是建筑工程中必不可少的程序之一。近年来，建筑行业间的竞争愈来愈大，给建筑施工企业带来极大的压力，为了使企业在市场中占有一定的地位，就必须对工程造价结算加强管理，并制定相关的规章程序，加强工程造价的质量，促进企业在市场上的持续良性发展。
一.建筑工程结算编制的工作要点
1.确定结算范围及结算的方式
必须有施工合同、施工图、竣工图、招投标文件、答疑、设计变更及相关的经济签证等做为结算编制依据。根据施工合同首先确定工程的结算范围及结算方式；然后详细的研究以上的相关文件，了解施工的具体内容、时间及实际完成项目与投标时的项目有何差距，是按实际发生工程量结算，还是中标价加材差调整加变更，通过这些可以确定结算编制的重点，结算方式不同结算编制的侧重点也就不同了，需要根据实际情况对待。
2.计算工程量
随着建筑工程的多样化、复杂化、规模化，建筑工程量也不断增加，计算工程量时要严格按照建筑工程量的计算规则计算工程量。在工程造价结算时工程量计算过程中要注意：
⑴实际完成工程项目与施工图纸是否一致，不一致是否存在变更，变更的工程是否有确认的变更通知书，然后根据设计变更算出实际施工工程量，依据合同相关条款进行核增或者核减。工程量计算复杂、规则多，为了避免在计算过程中出现算多或算少以及漏算的问题发生，应该与工程的实际发生材料进行三算对比，通过对比及时发生问题、解决问题。
⑵在结算编制过程中，要认真检查签证的合理性、规范性，对于描述不清的一定要补充相关资料充实签证。
⑶要注意工程的计量单位是否与建筑工程清单计价规范上要求的单位相一致，确保建筑工程量的计算口径一致，结算初稿编制完成后应交现场施工技术人员复核，看是否有漏算、重算和错算情况。
3.工程实施阶段的管理
实施阶段的管理是整个建筑施工的主要过程，也是工程造价结算形成的主要过程。在施工期间，施工企业的结算编制人员应注意以下几点：
①结算人员要参与施工的全过程管理，参与施工合同的洽谈，明确结算方式及其计价依据，避免今后扯皮。对工程中可能出现的不利情况要有预见性，在合同中约定。
②结算人员要参与图纸会审及施工组织设计的编制。对影响造价的内容要考虑周全，用词准确，避免引起歧义。施工组织设计措施方案中采用何种模板、何种架杆、楼板及筏板的马凳筋的布置情况（规格、样式、间距）等要有详细的说明。必要时留下影像资料，以备后用。对于价格高、工程量大、施工难度大的工程项目更要认真，从方便施工、有利于施工、确保施工质量又降低资源消耗等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议。
③对于采用特殊工艺施工的，没有相应的计价预算定额，应及时的收集施工数据、音像资料、施工数据作为结算依据。如在伊斯兰教经学院清真寺的施工中，穹顶直径10.85m、穹顶高度5米（标高13.85米-18.85米）俗称“皮牙子”形状，穹顶采用钢筋混凝土浇筑，以穹顶模板为例：为保证穹顶弧形与设计相符，先在地面弹出弧形放样线、每一根木龙骨用大板比对样线锯成弧形条、锯完的弧形条跟放样线比对、与放样线不符的、报废重做，保证每一个弧形条与样线一致，这样才能保证穹顶每一方向的弧线一致。两个弧形条中间夹短木方钉子钉牢做成一个龙骨，龙骨间距不大于300mm，穹顶模板按订好的龙骨将木模板拆成小块梯形状拼接，耗费大量的工时、材料使用一次即报废。正常的工费、材料、机械费用远远不足。施工难度及模板的损耗都很大，在现行的计价定额中，没有适用的。于是在施工时，请来监理代表、建设单位、设计院代表及造价咨询单位现场测算，确定实际消耗量，为今后的结算顺利进行打下了基础。
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二.提高建筑工程造价结算编制质量的策略
1.细节要精细严格
为了提高建筑工程造价结算编制的质量，建筑工程结算的每个细节都要认真核查，做到精细、认真、严格，避免造成一些经济上的损失。对一些图纸只标大面积做法、不标细部做法或者是“本图未详尽处参照某某图集做法”的时候要详细的查找相关图集、规范，对构件做法不漏算、不少算。对各种子目内容及工程量出处备注清楚，以便后期的对量工作。决算资料的收集整理要分类清楚，逻辑连贯。举例如下：有一份经济签证是这样写“因设计变更我方已施工完毕的一层2轴至3轴交A轴的墙体拆除，垃圾外运运距10公里”，配套资料就应有该设计变更的复印件、拆除该部分墙体的平面示意图、需拆除墙体的照片等，这样资料齐全清爽，审计过程中能给审计人员带来好的心情，大大提高审计效率。
2.加强施工过程中的控制
在建筑工程施工中，工程质量的好坏直接影响着工程成本。产品质量要符合设计及规范要求、操作工人严格按施工规范及操作规程施工，避免返工。造价人员要配合项目经理合理的调配人力及租赁材料的进场，加快施工进度，缩短施工周期，提高劳动生产率，最大限度的发挥机械效能，减少租赁费及人员工资。另外，将成本控制的责任制细化到项目部中的每一位成员，在明确责任的基础上，提高员工对成本控制工作的重视程度，尽可能地降低成本支出。
3.结算时对量的技巧
对量是工程结算时的关键，是个技术性很强的工作，不仅需要造价人员具有较高的专业素养、一定的施工经验、对规范和定额的正确理解，还需要有良好的沟通能力。在对量过程中，对每个工程量做到心中有数（该构件在什么部位、有什么作用、详图做法在哪张图纸上、施工过程中有什么不同等等）。面对审核人员有充分的说服力并思路清晰。对增减的原因及子目罗列清楚并做好记录。在对量时要有理有据、不卑不亢、抓大放小，原则问题坚决不能退让。在结算审计过程中与对方保持愉快的工作关系，提高信任度。
三.建筑施工企业应对工程造价结算编制的具体措施
1.加强对结算管理工作的全面认识
建筑施工企业针对结算管理中的问题，首先应提高对结算管理的重视程度，培养结算管理意识。企业各个部门应严格按照有关规章制度，实施全面预结算管理，只有所有部门和人员通力合作，结算管理的作用才能发挥，企业的资金和资源的使用效率才能提高。在结算管理时，要全面考虑企业经营的实际情况，制定最合理的预算。通过财务部门结合成本数据，开展成本管理及风控工作，材料部门参考成本数据进行材料采购，货比三家，采购物美价廉的材料，生产部门在材料供应及时到位的情况下，合理调配人力、物力，采用经济合理的施工方案，保质保量完成建设项目，让各个部门积极参与到预结算管理中，使企业有效的减少经营成本、提高资金和资源的使用效率，从而提高企业的抗风险能力和市场竞争力。
2.工程造价人员自身的学习与提高
随着社会建设的发展，造价人员要跟上时代的步伐。除了对本专业的知识进行不断更新提高外，还应该结合工作广泛了解和掌握有关的工程专业知识，拓宽知识面，对设计内容、施工技术、项目管理、经济管理、法律法规等有全面的了解；要与时俱进，对新工艺、新材料、新技术及时深入的学习。如果对编制结算的工程项目不甚了解，对其专业知识非常模糊，又怎样能编制出高质量的结算呢。
3.建立健全考核与激励机制
结算管理的顺利开展必须要有完善的监督机制和考评措施。在建筑施工企业中应注重结算管理的监管，提升结算管理的效果，并通过考核和激励机制，提高结算编制人员的积极性，形成良性竞争的氛围。在考评中应结合市场环境，采取正确的考评方法，对员工的工作情况和结算结果做出合理的评价。建立在完善的监督机制和考评机制的基础上，全面结算管理才能在实施过程中发现问题和解决问题，从而提高结算编制的水平。
结束语
工程结算不仅是整个工程设计施工实践后工程价值的经济反映，也是决定该工程盈亏的关键。这个环节贯穿了施工的整个过程。工程结算的编制需要各个部门相互配合，只有注重其中的每个环节，才能有效的提高结算编制工作的质量，才能保证建筑施工单位的利润最大化，有效的提高企业的经济效益及竞争力。
参考文献：
[1]张婷，浅谈施工企业如何做好工程结算工作[J]，工程技术：文摘版，2016（5）.
论文作者:高丽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第12期
论文发表时间:2017/8/16
标签：工程论文; 工程造价论文; 工程量论文; 穹顶论文; 人员论文; 工作论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年第12期论文;