摘要:在建筑工程施工过程中,施工技术管理是一个非常重要的组成部分,直接关系到建筑工程的质量和安全。只有不断提高管理水平,建设符合标准要求的建设项目,施工企业才能在激烈的市场竞争中占有一席之地,获得预期的经济效益。然而,许多施工企业在施工技术管理方面存在着各种突出问题,针对这样的实际情况,应该建立完善相关管理制度,要强化施工材料管理,注重引入信息技术管理,加强工程质量评估和审核,还要提升施工技术管理人员综合素质,从而促使工程建设更好的开展。本文主要针对提升建筑工程施工技术管理水平的有效措施进行了探究,以供参考。
关键词:建筑工程技术;施工现场;管理;措施
导言:建筑工程技术管理水平与建筑工程质量密切相关。只有提高施工管理的技术水平,才能从根本上保证整个工程的质量,实现建筑业的可持续发展。本文将对当前的建筑施工技术管理现状进行深入解析,提出了一系列提高建筑工程施工管理技术水平的有效措施。
1 建筑施工管理技术的重要作用
当前建筑行业处于发展的黄金时期,然而市场竞争情况加剧,各建筑企业也开始越来越重视建筑施工技术管理所发挥的巨大作用。因此怎样强化建筑施工技术管理工作是建筑企业不得不思考的问题。只有切实提高建筑施工管理技术水平,才能减少建筑企业的施工成本,提高企业收益。
1.1建筑施工管理技术影响企业的经济效益
伴随着建筑行业竞争情况的加剧,建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。相关人员提高建筑施工方面的管理水平,定期学习科学的管理知识,这样当出现问题时,相关人员才能迅速合理的解决问题。
1.2 建筑施工技术影响企业施工水平
在建筑施工项目中,施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。因此建筑企业必须提高建筑施工技术管理力度,高度重视管理人员对于突发问题的解决能力,切实提高企业的施工水平。
1.3建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平
建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。科学合理的建筑施工管理方式对建筑企业来说有着重大意义,一方面减少了质量问题出现的概率;另一方面显著降低了项目的施工成本。然后在保证施工的顺利进行,合理控制工程项目的成本方面,建筑材料的质量和人员的调度同样起着至关重要的作用。
2 当前建筑工程施工技术管理中存在的问题分析
2.1 施工管理方式落后
很多建筑企业都缺少良好的施工管理方式,在施工现场没有形成科学的制度方案,施工管理方式落后,没有采用先进的施工技术,也缺少对施工项目的严格监督审核,导致建筑施工中出现了各种乱象。一些企业为了追求施工进度,也对施工质量缺少足够的重视,施工人员没有按照流程规范的操作,容易出现偷工减料问题,甚至可能造成严重的安全事故。
2.2没有严格把控材料质量
建筑材料质量是建筑工程质量的基本保证。在当前激烈的市场竞争背景下,一些企业片面追求经济效益。为了减少成本投入,他们经常使用不合格材料,或在施工中偷工减料,造成工程安全隐患很大,而且很可能因工程验收不合格而返工,反而增加了成本投入。企业材料采购人员还与供应商之间存在不良交易行为,没有在材料质量上严格把关导致假冒伪劣材料进入了施工现场。
2.3缺乏完善的监督管理机制
在施工过程中,无论是施工要求还是项目本身,都存在一定的困难,项目呈现出复杂性,这在一定程度上使项目管理面临更多的挑战。因此,为了适应工程质量技术管理的需要,落实完善的监理机制,必须及时发现现场管理中存在的问题,采取有效措施,提高工程管理水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所以,在现 场施工管理与技术管理过程中,由于缺乏完善的监管机制,一 是导致监管部门缺乏与各部门之间的有效沟通,也没有深入 到施工现场了解实际问题,导致监管过于片面化;二是在监管 时,由于管理人员责任意识较弱,技术成果与数据核查方面,无法全面进行跟踪管理,造成管理效果无法得到发挥。对建 筑工程来说,监管部门要立足实际,及时发现管理过程中出现 的问题,切实为现场施工管理与技术管理做好保障。
2.4施工人员的职业素质不高
施工人员的专业素质将直接影响施工技术管理水平。现在一线施工人员大多是外来务工人员。他们文化水平低,安全意识淡薄,缺乏专业施工技能。在实际施工中,经常不按规范操作,对施工图纸不真正了解和掌握。建筑企业也缺少对施工人员的技术培训和安全教育,导致工程施工质量和安全受到了很大程度上的影响。
3建筑工程现场施工技术管理的有效措施
3.1及时进行技术交底
工程技术标准是控制建设工程施工质量和安全的基本保证。结合现场建设项目施工技术管理的需要,加强强制性标准的培训,科学编制施工组织设计、设计和施工质量技术管理体系,以及工程质量检验评定体系,并提高施工技术和质量标准相关人员的执行能力。做好施工图纸会审工作,保证总平面与施工图在标高与几何尺寸等多方面的一致性,及时解决建筑工程施工图纸存在的问题,合理设计工艺管道与电气管道线的铺设线路与方案,确保施工图纸满足建筑工程施工的具体要求。
加强建筑工程现场的施工技术管理,要求相关工作人员严格按照技术交底书与质量计划去组织工程施工,细化建筑工程的施工方案与技术标准,以分项工程为对象,根据建筑工程施工的具体要求,科学编制作业指导书,针对整体建筑工程及单项工程的施工,为规范施工人员的工艺技术操作,做好准确的技术交底工作,认真执行施工方案,把握建筑工程现场施工的规范程序与方法,同时明确不同施工任务的项目属性。
3.2建立完善的施工技术管理系统
根据建筑工程的具体建设与技术要求,考虑到施工技术管理对技术操作规范与工程质量的影响,加强建筑工程现场的施工技术管理,科学编制检查技术指标,建立完善的施工技术管理系统,恰当修改建筑工程现场管理规定要求的不合理之处,深化实事求是的概念,规范一线施工人员的技术操作行为,及时做好现场施工技术管理记录,提高施工项目的施工水平。贯彻执行建设工程施工有关标准,明确建设工程现场施工技术管理要点,严格执行施工技术管理的有关规章制度,深化建设工程现场施工技术管理处罚规定,确保建设工程现场施工工作有序进行。
利用完善的施工技术管理系统,加强对建筑工程现场施工技术操作的管理,施工企业为施工技术开发及其管理的研究设立专项资金,明确技术工作计划,适时更新技术规范与标准,提升建筑工程施工的技术含量,从基础设施投入与人力投入等多方面考虑,在建筑工程建设过程中不断加大技术投入的力度,优化工程现场施工技术管理,实现对建筑工程施工质量与安全的有效控制。规范工程竣工阶段的施工技术管理,在建筑工程竣工后组织工程验收,借助计算手段去开展竣工后的测量与测试工作,明确工程验收的技术标准,判断建筑工程建设的整体质量是否达到规定标准,有序评定建筑工程建设所涉及各单项工程的质量,确保建筑工程能够通过验收。
结束语
总之,在施工管理和技术管理过程中,对于存在的问题,要及时采取有效的处理策略,优化管理体制,创新监理制度,提高管理人员的业务素质,加强施工现场材料管理有效地为建设项目管理提供保障。
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论文作者:王高尚
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/5/6