（国网永登县供电公司 甘肃兰州 730300）
摘要：随着我国电网的发展越来越迅速，随之而来的就是电网出现的一系列弊端，因此对电网实施技改大修工作是电网系统设备升级和改造的必要工作，也是电网未来发展的重要工作。通过对电网进行技改大修，不仅可以让我国城乡电网健康有效的发展还可以促进我国经济的不断发展，本文主要针对城乡电网技改大修项目的实施与电网应急处置有机结合协调统一进行研究。
关键词：城乡电网；技改大修；应急处置
现在我国的电力事业整体水平在不断的发展，在不断的发展过程中传统的立足于供电可靠性的改造、建设和投资的方式已经逐渐的落后了，因此现在出现了以全寿命周期成本为中心的改造和建设方向。大量的研究表明，在过去的一段时间中有很多的供电企业都对设备进行了频繁的技改，甚至很多仍然处于寿命周期中的设备也被提前更换了，因此出现了非常严重的盲目求高以及盲目求新的思想，这样与我国科学发展观的精神十分不协调，同时也无法使厉行节约的要求得到充分的满足[1]。
1 城乡电网技改大修的概述
1.1 城乡电网建设同步
供电公司可以打破城乡配网分割管理的模式，融合营销、农电管理，统筹城乡电网规划、建设。加速推进新农村电气化县建设，集中开展农村配网低压台区集中消缺行动，对农村低压电网进行了升级改造，着手新建、改造重要线路基础设施；实施配电管理提升工程，增加农网变电站布点，逐步实现农网线路村村通的供电[2]。
1.2 城乡供电抢修同体
供电公司针对农村部分地区交通、服务不便的实际问题，成立以城里配网抢修中心，融合供电所服务资源，实测各乡村的最优抢修路线和最快赶路时间，因地制宜设置抢修点，创新各区报修直通车服务模式，打造城乡一体化抢修服务圈。在乡基层组建快速抢修队和抢修小组，人员统一着装上岗、挂牌服务、限时抢修，负责全市农村配网 10 千伏线路、农村低压电网和配电台区以及农村客户故障的抢修业务。形成快捷灵敏、运转高效的服务新机制，消除服务盲点。
1.3 城乡供电服务同优
供电公司要按照全天候、多渠道、就近化的要求，推广多元化收费方式。积极与方便城乡居民交费的银行合作，实行城乡便利缴费点服务，利用银行业务优势，全面开通电费缴纳、批量代扣电费等业务，用户不出门就可以缴纳电费。供电公司还可以在城区及多个乡镇主要街道、居住小区、农村集镇设立电费代收网点，不存在因为交费点太远的缴费难问题。另外，以供电营业网点为主，以代收点、POS机刷卡缴费为补充的便民电费缴纳圈已经形成，实现县城缴费不出区、农村缴费不出村、居民缴费不出户的目标，方便客户[3]。
1.4 城乡供电质量同质
供电公司应当本着强农网、优结构、惠民生的工作方针，全力推进农网改造升级工程，增强电网供电能力，提高城乡供电可靠性和电能质量率。同时，对于改造工程项目要注重工程进度，要求施工单位严格按照时间节点施工，提高工作效率，确保工程进度；注重安全质量。全面实施作业现场标准化管理，严格执行领导干部到岗到位制度，建立公司领导、安质部、纠察队、供电所、安全员等农网安全管理一体化，密织安全防护网，强化关键环节危险点分析与预控，建立查违章常态管理机制，确保施工现场安全；注重沟通协调。同时，供电公司在农网改造升级工程施工过程中，积极加强与市、乡镇政府和村委会的协调沟通，争取地方政府的大力支持，为农网工程提供有力的组织保障，重点解决部分线路“卡脖子”、农村用电台区“低电压”和配变过负荷问题，提高用电可靠性和电压质量，提升供电能力，全面启动开源分流工程，通过采取负荷预测、负荷监测、规范运行、需求侧管理等措施，形成配网线路超过载治理综合疗法，有效确保电网安全、稳定、可靠运行[4]。
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2 城乡电网技改大修中应注意的问题
在实施城乡一体供电服务中，需要做到如上几点外，还要注意如下几个方面：一是对不符合城乡供电一体化建设要求的问题要认真梳理，制定改进措施、整改目标和细化方案，全面实施规划建设、生产运行、营销管理、指标管控和普遍服务的一体化管理，实行城乡供电管理标准、工作流程、装备设施、服务行为、服务时限的统一管理。二是按照城乡服务同标准、同流程、同时限的要求，统一编制城乡电网规划，统一规划、建设标准，统筹城乡智能配网与用电信息采集系统建设，促进资源优化配置和共享，实现城乡供电设施建设同步推进。同时，供电公司要依托配网自动化系统，完善配网监控、抢修调度等功能联动，利用配网 GIS 系统、客户侧供电质量系统，统一调控配网抢修、检修和运行管理，统一城乡供电各项指标，避免了城乡考核标准不一致的现象[5]。修订各项营销管理制度，依托各类信息系统，对量、价、费、质等营销管理进行过程监控、动态稽查。三是大力实施农网改造工程，完善配电线路建设标准、配电室建设标准和供电台区建设标准。按小容量、密布点、短半径、绝缘化原则全面解决农村低电压、线路超半径问题。大力实施标准化示范用电台区和新农村电气化建设改造，全力满足农村居民生活和农业生产用电。
3城乡电网技改大修项目的实施与电网应急处置有机结合协调统一
3.1 完善管理力度
对于一个企业来说，若是想长久的发展下去，一方面必须具备一个健全的管理制度和模式，管理工作才可以顺利有效的进行开展，企业才可以持久的发展下去；另一方面，还需要相关从业人员的积极配合和遵守，每个人都明确自己的责任，从而让城乡电网技改大修项目管理工作发挥着应有的作用和价值。
3.2 确立责任观
在城乡电网技改大修项目管理的工作过程中，每一个工作人员都要明确自己的责任和价值，意识到自己所做工作的重要性，严格遵守企业的各项规章制度，熟练操作流程，做到对工作的每一个细节都熟练掌握，不遗漏任何一个细小的漏洞或者问题，让电网系统可以安全顺利的进行工作[6]。
3.3加大施工现场的管理制度
随着城乡电网系统技改大修项目管理工作的顺利进行，技改大修已经投入运行到变电站、配电站等工作当中，这一项目的应用具有规模小、点多面广、安全隐患较多等特点，因此在这一项目施工的过程中，施工人员一定注意自身的安全，否则稍有不慎就会造成人身伤害和电网事故的发生。在项目工作过程中，现场的技术人员一定要对自身的工作熟练，才可以让现场安全技术监督工作发挥到最极致，因此要大大提高生产班组的管理工作，安排生产班组的相关技术人员参与城乡电网技改大修项目的监督工作，排除一切安全隐患，从而保障电网工程、设备能安全顺利的工作。
结论
城乡电网企业技改大修项目管理工作的新思路主要体现在管理组织机构、项目库建立与管理、实施管理三方面，管理组织机构的新思路是组建项目部管理工作团队、明确项目部管理人员的工作职责和梳理并固化管理工作流程，项目库管理主要是建立分级管理制度，实施管理主要是建立科学、合理的实施机构，建立实施管理评价体系，建立实施管理信息化系统。
参考文献
[1]朱瑾.电网大修技改项目管理模式的创新研究[J].山东工业技术，2017，26（10）：166.
[2]屈应良.县级供电企业生产技改大修专业精益化管理[J].中国管理信息化，2017，20（18）：91-92.
[3]童辉.技改大修项目管理工作在电网的新思路[J].经营管理者，2017，34（17）：124.
[4]丁瑞蓉.基于电力企业大修技改工程项目管理探讨[J].科技创新与应用，2017，12（08）：165-166.
[5]李伦，李兆欣，王振海.以信息化全过程为导向的电网大修技改工程管理[J].农电管理，2016，17（07）：37-38.
[6]李莉.浅析电网技改大修项目管理工作的新思路[J].企业改革与管理，2016，26（12）：44-45.
作者简介
张重荣，男，助理工程师，先后担任供电所长，办公室主任，副局长兼办公室主任，生产副经理等。长期从事电网工程建设及安全生产管理工作。
论文作者:张重荣
论文发表刊物:《电力设备》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/13
标签：电网论文; 城乡论文; 技改论文; 项目论文; 工作论文; 农村论文; 管理工作论文; 《电力设备》2017年第30期论文;