藁城市商贸企业发展的对策，本文主要内容关键词为：藁城市论文,企业发展论文,对策论文,商贸论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
我市共有商贸企业115个，拥有固定资产61200万元，其中辐照电缆、粮食加工厂、食品公司、第一粮库、饲料公司已成为我市商贸系统的支柱企业。全市拥有专业市场12个、城乡集贸市场66个。1995年全市商贸企业完成固定资产投入8600万元，完成销售收入30000万元，实现利润1011万元，分别比1994年增长34%和25%。其中粮食企业实现利润303万元、商业企业实现利润150.9万元，物资企业实现利润100.1万元，供销企业实现利润315万元，医药、通讯和旅游公司分别实现利润60.2万元、40.5万元和42万元。1995年在获得外贸自营出口权的同时，完成外贸出口商品收购值51795万元，比上年增长71.1%，出口创汇280万美元，一举实现自营出口创汇零的突破。今年1—7月份，又完成外贸出口商品收购值72000万元，比上年增长98%。在上级领导的大力支持和帮助下，经过全体干部职工的共同努力，使我市商贸企业保持了持续、健康、稳步发展。但是，还应看到，商贸企业在发展中也存在一些问题，主要表现为：
一是优惠政策减少。随着市场经济的逐步建立，生产厂家与客户直接见面，使商业企业在销售环节做了“夹生饭”，国有商业原有“一二三零”经销渠道已不复存在，国有商业的专营批发优势已丧失殆尽，原有的平议差价资金也全部取消，使国有商业企业已与个体经商户站在同一起跑线上，而国有商业企业安置大中专毕业生及复退转业军人等社会负担却越背越重。
二是历史包袱沉重。（1）由于国有商业企业改革前承担着商品供应储存等政府职责，客观上也留下了不少滞销商品，加之贷款利息逐年增加。虽然近期贷款利率有所下降，贷款数额越来越大，管理费用增加；（2）离退休职工逐年增多。虽然各商业企业都参加了社会保险，但离退休职工工资的发放是以缴纳保险为前提的，其实企业的工资负担并未减少；（3）新分配的大中专毕业越来越多，而企业却未增加相应的垫底资金，相对来说职工的工资支出即不断增大，使得国有商业企业在目前情况下，难以迅速发展腾飞。
三是税赋不平等。国有商业企业是按税务部门统一制定的税率来纳税的，而个体工商户一般是以定额税来交纳的，且帐目不健全，很难准确地按商品额征收，偷税漏税情况很难查清，由此使得个体工商户的销售费用成本相对较少，这也是同样商品同等价格销售，个体户就赚钱，国有企业就赔钱的一个重要原因。
四是转制滞后。国有商业企业在转换经营机制建立现代企业制度方面，相对迟缓，上门服务、代理销售还没有广泛开展，一定程度上还不适应当前市场经济体制。
五是干部职工思想观念陈旧。面对个体、联合体经商户的异军突起，国有集体商业企业虽然逐步摆脱了“官商”经营观念，但仍存在着等靠要思想，经营思维方式单一，放下架子、走出柜台、上门送货销售开展的还比较少。营业时间、服务态度、灵活作价、随机经营等方面明显劣于个体私营经济，思想还不解放，改革意识薄弱。为此，应采取以下对策：
一、进一步深化企业改革。全面推行溶改革、发展为一体的“一线两点”企业制度建设，即以企业制度创新为主线，以加强企业经营管理为增收节支点，以加强企业思想政治工作为立足点，做到以“一线带两点”，以“两点保一线”，确保企业改革顺利进行。本着“抓大、放小、活中、扶优、解困、建新”的改革思想，在稳定完善零售门店“公有私营”改革的同时，加快大型商业企业的股份制改革步伐，对发展较快、潜力较大的中型企业给予优惠政策，留足后劲促规模；对特困企业采取兼并联合、委托经营的方法，帮助其摆脱困境，并根据市场布局，集中力量新建一批商业设施。同时，抓好企业两个支撑点。第一，以强化企业内部管理为重点，努力提高经营效益。一是以财务制度管理为中心，处理好企业内部财务管理集权与分权的关系。二是以资金运营管理为中心，实行收支两条线。三是生产经营管理要以预算管理为中心，强化经营费用的预算约束。第二，以强化企业思想政治工作为重点，定期开展思想交流和培训制度，大张旗鼓地树立和表彰一批先进标兵和优秀企业家，强化干部职工的责任感和事业心，增强压力感和紧迫感，促进企业各项工作的顺利进行。
二、实行商贸拉动战略，走大商贸、大流通的路子。一是实施“依托战略”，积极与名优大厂家结姻攀亲，采取以货易货、贸易互补的方式，狠抓“两头在外”的大买卖、大业务，广泛开展联购联销、分购联销，积极探索“买断销售”等新型营销方式，增强企业竞争实力。二是重塑规模经营优势，采取撤并改组、资产重组、参股控股等措施，组建三大商贸集团公司，实行多企业联合，集群式发展，多产业经营，宽领域发展，工、科、贸、金配套，超常规发展，逐步建成辐射力强、吞吐量大的跨省、跨所有制的产、供、销、加、储、运综合性集团公司。三是充分利用外贸自营出口的优势，着重开拓中低档产品进口国家销售市场，积极在缅甸、尼泊尔、古巴等发展中国家注册贸易公司，开辟销售渠道，进一步扩大商品出口创汇。
三、下大力抓好商办工业。按照“以工补商、工商并举”的发展思路，跳出商圈求发展，加强同科研单位、大企业的联合协作，根据需求热点进行综合开发，对项目的开发建设，实行一个项目、一个领导专包、一套班子、一抓到底的办法，年内完成商贸总公司的面包饼干生产线、辐照电缆的二期工程。
四、以市兴商，构筑大市场体系框架。按照“依托市场、引商兴贸、以市促销、以商举市”的思路，大力发展专业市场，形成广角度、开放型市场结构。一是实施“退路进厅”策略，下大力抓好“一城八市”建设。按照“谁投资、谁所有、谁受益”的方针，本着先易后难滚动发展、节约、实用、美观的原则，市场建设原则上一律建成棚式框架开放式结构，以利于市场的延伸扩展。市场项目建设实行定完工时间、定人员、定进度、定质量、定奖惩“五定”责任制，并定期召开市场建设协调会，保证工程建设顺利进行。二是实施强吸引、远辐射、“筑巢引凤”策略。采取优惠政策，按照先发展、后规范、先予后取的原则，在税费征收实行轻税簿赋，对进入市场经营的工商业户，采取免一减二征收工商管理费的办法，吸引外地客户前来经商。
五、建大基地、筑大基业，增强商贸企业对工农业生产的拉动力。按照以贸带农、以贸促农、农贸结合的思路，充分发挥资源、地缘、人缘。传统优势，把潜在的自然优势转化为现实的经济优势、流通优势，按照国家重点倾斜支持基地建设项目，坚持“靠五子、强立项”的指导思想，争取上级部门的支持，力争贷款规模和资金同步到位，为商贸企业超常规发展奠定基础。在选择好主导产业和主导产品的同时，扶持好“龙头”商业企业发展，重点抓好畜禽屠宰加工生产线，果品加工生产线和肉品冷库、蔬菜脱水生产线。大力培育和发展联结农村和城市市场的中介组织，通过“龙头”带动基地，基地带动农户，采取“龙头企业”+“分散农户”、“专业市场”+“分散企业”、企业群体+购销集团等多种形式的中介组织社会化服务，形成种养加、产供销、内外贸、农工商、经科教一体化的商贸经营体系；培育“龙”型产业，逐步实现区域化生产、专业化购销、一体化经营、企业化管理、社会化服务。
同时，抓好异地货源采购，采取让利采购、微利销售、以量取胜的方法，建立信息型货源基地；采取技术、劳力、信息、设备入股的方式，在资源丰富、发展潜力大的格尔木市建立资源型商品购销基地、对名优产品生产大企业，采取让股权、让经营权、让土地权、让收益权、让投资权“五让五引”的优惠方式，实行借梯上楼、借鸡下蛋的办法，建立协作型货源基地，增强对外地货源的吸附力。