摘要：现场管理涉及多个层次，涵盖了土建施工的各个领域。土建施工现场管理具有系统性和复杂性的特点。有效的现场管理可以保护现场施工安全。另外，在施工过程中，要严格执行相应的管理原则，促进土建施工的顺利进行。
关键词：现场管理；土建建筑；施工质量；重要性
1 施工现场的管理原则
综合考虑是土木工程现场施工管理的基本原则之一。因此，相关建设单位需要充分整合自身的管理体系和发展特点，形成与企业发展相适应的管理模式。通常，现场施工管理可分为三个层次：手段、方式和模式。管理模式的首要考虑因素是技术和经济。二是要充分整合管理目标和组织目标，创新管理模式。第三，必须按照有关法律规定开展相关业务。动态管理是现场施工管理的基本要素。土木工程施工现场通常存在技术、气象环境、人力资源、材料设备质量等多种不确定性，导致现场管理的灵活性很高。此外，还需要对具体问题进行详细分析，因地制宜，切实解决土木工程现场施工中的各种问题。除考虑施工环境外，还需要根据工程市场和市场变化进行动态管理。科学管理是土木工程施工现场管理的必要原则。土木工程的整个施工过程包括材料和设备资源的应用、施工工艺安排和相关的操作技术。科学有效的现场管理模式可以进一步加快施工速度，提高施工质量。
2 施工现场管理重要性
在土木工程施工过程中，影响施工管理质量的因素很多。现场管理的核心是施工现场，施工现场也是项目的起点。施工质量离不开现场管理的帮助。因此，有必要制定规范的管理流程，合理配置建筑材料，提高材料的利用效率，加快建筑项目的发展，提高材料的利用效率。监督工程施工进度，促进相关设计方案的有效实施。随着时代的发展，施工技术不再是一个单独的项目，促进了技术管理的有机整合，可以促进现场施工管理更加规范。从工程质量的角度来看，它会受到施工人员和施工设备的影响。因此，有必要进一步加强现场管理，实行全面、科学、动态的管理模式，确保相关施工工艺流程符合基本要求，充分利用各种施工资源，提高施工质量。
3 现场管理在土建建筑工程施工存在的漏洞
3.1 技术管理水平较低是施工现场普遍存在的问题
一般来说，土木工程的质量取决于施工技术的质量，这是影响施工质量的主要因素。施工技术管理作为最关键的因素，不仅可以促进施工进度，而且可以提高企业的经济效益。一旦出现较大的管理问题，就会造成不同程度的经济损失，甚至影响企业的成本预算计划。同时，施工设备和施工材料的使用也离不开技术管理的制约。施工设备必须定期维护保养，保证以后的技术使用不存在重大问题。另外，技术管理有助于提高建筑材料的利用率，充分发挥材料的使用价值。
3.2 质量管理制度不完善
一般来说，民用建筑工程的施工场地一般都是复杂而恶劣的环境。为此，施工现场必须有健全的质量管理体系加以规范，以减少因管理问题造成的质量状况。其中，质量管理体系的不完善体现在相关管理人员、专业人员、管理经验不丰富等方面，对施工质量有不同程度的影响。针对这种情况，大多数企业都持忽视的态度，认为政府是监督施工质量的主要单位。施工现场缺乏一定的质量管理人员和质量管理机构，质量问题没有及时处理。此外，除监理不力外，还有施工过程和步骤不符合统一要求，对施工质量产生不同程度的影响。
在这方面，施工单位应确定质量管理的总体目标和每个次级项目的次级目标，并收集实际价值。通过将目标值与实际值进行比较，施工单位应采取相应措施，纠正偏离目标的情况，缩小目标之间的差距，实现施工质量管理的动态调整。注意有关部门的监督检查。有关部门应当按照施工前监督、施工过程监督、验收等规范，对施工项目的实施过程进行监督。
3.3安全与环境在施工现场的弊端
安全与环境是每个企业在施工中最重要的内容，也是施工工作能否顺利进行的主要因素。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，大多数施工现场缺乏安全环保意识，导致施工现场安全环保存在诸多弊端，存在较大的安全风险和安全隐患。此外，安全意识低也表明施工人员的环保意识有待提高，以便更有效地提高材料的利用率，减少对环境的破坏和破坏。
4 提高建筑施工现场管理的措施
4.1 优化资源配置
构造不是简单的活动，而是一项具有明显复杂性和可变性的工作。因此，施工现场管理必须把人力资源配置放在非常重要的位置。在人力资源配置过程中，必须以以人为本的理念为指导，不断提高施工队职工的思想意识和职业技术水平。只有这样，优秀的施工队伍才能在施工的各个方面展现出自己的风采。有效的人力资源配置可以大大提高建筑项目现场管理的效率，有利于提高建筑项目的质量。
4.2坚持安全施工
在进行建筑施工的过程中要遵循一条重要的原则就是“安全第一”。安全施工在施工现场管理中占有非常重要的地位。安全施工是施工现场管理的有效性。因此，为了保证建筑项目施工管理的有效实施，必须做好安全工作。通过建立完善、系统的安全管理体系和安全保障体系，可以有效地促进安全管理工作的开展。安全施工管理体系建立后，必须对体系的实施进行监督。定期通过各种渠道开展安全教育和宣传工作，反复强调机电设备的安全管理，尽量避免人为操作造成的安全事故。
4.3 提高管理意识
提高对现场施工管理的认识，努力把握现场施工管理的各个环节。施工现场管理对工程的安全、进度和质量有着非常重要的影响。因此，作为一个建筑施工企业，必须正确认识施工现场的管理，把施工的各个环节落实到位。建立健全施工设计规范，规范各部门的施工行为，提高整个建筑的施工质量。另外，在施工过程中遇到一些问题时，要及时反馈并妥善处理，积极争取实现现场管理的目标。
4.4 落实设备管理
在施工现场施工管理过程中，必须重视施工设备的安全管理。经过多次的讨论和修改，我们应该建立一套相对完善、系统化的责任管理方案，讨论设备的管理、维护和安全，确保设备的安全使用、定期维护和适当的维护，让施工离子项目。目的施工设备能长期处于良好运行状态，从而提高施工质量。同时，施工设备不可避免地会在建筑项目的施工过程中持续使用，因此设备的良好状态直接关系到能否达到预定的工期，提高施工质量。应该说，施工现场的安全管理是提高企业经济效益必须重视的问题。
4.5 落实施工需求
良好的施工环境直接关系到施工进度和施工质量。因此，必须做好施工现场管理，努力创造良好的施工环境，有效地促进建筑项目的全面发展，有效地完成施工任务。首先，我们必须利用国家工程建设的有关法律法规来处理施工现场遇到的一些问题，如如何妥善处理施工现场的污染物。其次，针对施工现场扬尘、噪声等污染因素的情况，必须建立一套系统完善的施工环境现场管理体系，有效避免施工污染对施工进度的负面影响，并施工质量。第三，良好的施工环境是每个施工人员的期望，因为良好的施工环境可以使他们拥有高质量的生活空间和工作氛围，并能有效地促进工人的身心健康。随着环境的改善，施工人员的积极性将不断提高，许多施工事故将自然地控制在萌芽状态，建筑项目的整体质量自然会大大提高。
结束语
建筑项目的现场管理与建筑项目的工程质量和企业的经济效益密切相关。优化施工现场管理质量的关键在于建立系统的质量安全管理体系和实施管理工作。因此，必须建立健全现场管理体制，严格实施施工管理的各个方面，实现土木工程现场管理的科学化和规范化。
参考文献：
[1]杨慧君.提高建筑施工现场管理有效性的几点思考[J].科技信息，2017，（19）.
[2]黄天虎，陈怡娟.民用建筑工程的施工现场管理研究[J].科技与生活，2018，（10）.
[3]李文雄，陈穗茵.浅谈我国建筑施工管理的概括[J].山西建筑，2018，（34）.
论文作者:韩晖
论文发表刊物:《基层建设》2019年第22期
论文发表时间:2019/10/24
标签：施工现场论文; 现场论文; 建筑论文; 施工质量论文; 质量论文; 项目论文; 施工管理论文; 《基层建设》2019年第22期论文;