关键词：建筑工程；施工技术；管理措施；见解
一、引言
随着社会不断的发展建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工单位要想在日趋激烈的的市场竞争中获得相应的市场份额，就必须不断优化其现场施工技术，完善现场管理。建筑工程现场施工技术不仅仅关系到工程施工的进度，更会直接影响建筑企业、单位的经济利益以及工程施工的质量和安全。在现场施工技术管理方面的工作，是整个建筑工程施工过程中的主要核心。
二、建筑工程施工现场技术管理内涵
建筑工程现场施工技术管理是指针对整个施工过程中的各项复杂技术工作而进行的一系列组织和管理活动。它是在遵循现场施工客观规律的基础上，运用科学有效的管理方法，按照工程既定的项目目标对工程施工进行合理安排，从而实现建筑工程现场施工过程的安全有序，达到缩短施工工期、控制工程项目造价、确保工程项目质量的目的。
三、建筑工程施工现场技术管理的意义
1、有利于提高企业的竞争能力、提高经济效益的关键。通过技术管理，保证施工过程的正常进行，使施工技术不断进步，保证工程质量，提高劳动生产率，从而逐步改变施工企业的生产和管理面貌，提高企业竞争能力。
2、有利于结合工程特点和实际施工条件，选用先进合理适用的技术工种和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。
四、建筑工程现场施工技术管理的主要任务
建筑工程现场施工技术管理是一项基础性的工作，其贯穿于施工的全过程，主要是对现场各项技术活动进行科学的管理，包括图纸会审、技术交底与技术检查、技术核定，以及相配套的技术软件、技术档案、技术规程制度及责任制度等。运用先进技术保证现场施工全过程符合施工规律，积极引进新设备、新工艺和新技术，保证施工全程建立在先进技术的基础之上，从而最大限度地保证工程的施工质量；充分发挥施工技术人员、施工材料和工程设备的潜力，不断提高劳动生产率，有效控制施工全过程的成本造价，实现工程项目的经济效益最大化。
五、建筑工程现场施工技术管理的基本原则
1、经济效益最大化的原则
为保证施工的利益最大化，在保证质量和人员安全的基础上，通过对工程造价的核算，对施工现场的合理规划，减少人力物力的投资，创造更大的利润和价值。
2、科学、合理的原则
在各项建筑工程现场施工过程中，建筑工程施工现场的各项工作必须按照既科学又合理的原则进行施工，目的是让施工现场达到现场管理的科学化，真正意义上做到能够符合现代化大生产的客观要求，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
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3、规范、标准的原则
这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，现场的施工质量管理要采取责任制标准，加强质量管理必须明确该工程的质量标准要求，编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案，使每项工序落实到人，责任到人。从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
六、建筑工程现场施工技术管理的相关措施
1、建立建筑工程现场施工技术管理的基本制度
通过比对施工技术图纸是否与施工现场的实际情况相符合，从而保证施工技术人员充分了解图纸的内容和要求，充分把握图纸的特点，进而能更好地解决技术图纸设计与实际施工之间的矛盾，保证现场施工的有效进行，保证施工的质量与安全。
2、建立施工技术方案的施工企业参与制定制度
施工单位落实施工组织方案所需的机械、人力等，及时纠正不切实际的安排和作法，检查材料及半成品的进场情况，及早发现偏差，尽早督促解决。对于施工组织设计的编制，事先应熟悉已有的技术资料，了解顾客对工程质量、进度等各方面的要求和工程采用的新技术、新工艺、新材料；然后针对重点项目编制施工方案，合理部署，统筹规划。从而确保施工技术方案的设计质量，避免技术设计方案的返工或者修正现象的出现。
3、建立建筑工程现场施工材料的检验制度
不仅要考虑建筑材料的经济因素，更要考虑质量因素，把好材料采购的质量关。同时，还要做好材料入场的质量关，对于进场材料进行质量三检。如果发现质量不达标的建筑材料，要坚决拒之门外，严防以次充好的劣质材料混入施工现场。
4、施工人员培训管理制度
施工人员作为施工行为的主体，员工素质是保证工程质量的前提。首先应在项目部全体职工中树立质量意识。应确保项目部施工现场人员和投标文件中保持一致。在施工过程中，建立健全的管理制度。最后结合分项工程的技术交底，做好质量教育。要建立培训制度，重视现场培训。明确培训责任和培训任务，落实奖惩制度，确保参加培训的人员能够全面体投入到学习之中。
5、建立项目施工阶段技术交底管理
技术交底管理项目施工技术交底对保证项目施工进度和施工质量控制至关重要。整个项目施工过程中，各分部分项工程均需要及时进行相应的技术交底。部分隐蔽工程和特殊工序，更应加强技术交底管理工作，突出易发生质量事故的施工部位及其质量保障措施，以及建筑材料、半成品性能指标规定、建筑基础施工技术要求等；采用施工新技术、新工艺、新方法、新材料等所提出的新要求等。
6、建立建筑工程现场施工技术的档案资料管理制度
技术档案资料是建设单位、施工单位和设计单位进行技术管理工作，能够系统地反映建筑单位在长期的生产经营实践活动中的技术标准和科技成果。建筑项目施工过程中资料其中包括质检证明、建筑检验报告、测量记录、变更计划书、竣工证书、验收单、隐蔽工程的检验证书、技术参数的验收单、项目签证以及工作联系函。资料应当及时建档保存，因此，在实际的现场施工技术管理工作中，应将这项制度的实施作为建筑企业的重要技术基础工作而贯穿于整个建筑施工过程中。
7、建筑工程现场施工技术管理的其他措施
（1）、加强施工现场管理是控制施工成本的重要环节
加强施工现场管理，在施工现场改善人、物、场所的结合状态，尽量减少设备占用时间，提高机械设备利用率，减少施工材料消耗，这是施工现场管理的主要内容，也是节能降耗，节支增收的主要工作内容。
（2）、加强施工现场管理是合同履行的保障。
合同履行率是施工企业确立企业信誉的最关键指标，特别是在施工现场推行应用网络计划技术控制工期，才能确保合同工期的完成。
七、结语
建筑工程现场施工管理和施工技术管理贯穿于工程施工全过程，在工程项目实施中呈现极其重要的地位，我们不仅要努力做好上述各项工作，而且还要与其他诸方面相辅相成、协调一致。解决新技术、新工艺、新材料应用中出现的技术问题，分项、分部工程质量控制等。从而使技术管理工作不断得到完善和提高，为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。
参考文献
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[2]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑，2008，34
[3]焦红.现代建筑施工技术与项目管理[J]建筑学研究.2010，（05）
论文作者:曾枣
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第15期
论文发表时间:2018/10/24
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