摘要：当下我们对建筑施工进行项目管理过程中一定要对各个施工工序进行精细化和管理控制，以此才能保证对整个管理过程中存在的风险进行全方位的把控。同时还要采取更有效的预防措施，才能对旧的风险进行管控解决。同时还能对新的风险进行一定的抑制，保证在管理过程中对所有风险都能进行全方位的掌控。此外，我们还有一个更全面的防范处理措施，对整个控制管理力度能够不断进行加强。在具体管理过程中能够严格的执行相关的方案和管理策略方法，从而对整个建筑施工安全系数做到有效的降低，保障整个施工都能达到国家规范的安全质量标准。
关键词：建筑施工管理；风险防范与控制
引言
采取科学有效的建筑工程风险管理对企业的发展产生重大的意义和影响。所以，要求管理人员对建筑施工管理具体规范要求能够进行全面的掌握，并在各个施工工序中能够恰到好处的进行应用，同时要求项目管理人员能够不断丰富自身的施工经验。此外，在具体的工程施工开工前一定要对所承包的项目进行全面的了解掌握，同时还做出深入的研究策略。对于项目风险具体管理应用过程中一定要将风险进行细分化处理，从而保证整个的项目开展，能够应用更加全面的风险管理计划。因此，整个施工能够按照计划按部就班的进行，在施工阶段的进展实施过程中一定要提高项目风险管理水平能力，这样才能对整个工程实施过程中存在的风险进行全面的控制。
一、有效降低工程管理产生的风险因素
（一）施工过程中的各种情况产生的风险因素
1.在建筑施工管理应用过程中要求发放人员提供全面的第1支应用资料和实施的施工技术要求，但是所提供的所有资料往往同实际情况出入很大。在对这些异常地质情况进行处理或者其他障碍物清除时都会对整个施工工具和工作质量产生严重的影响。所以，在具体施工管理过程中一定要对施工现场的具体情况进行全面的了解，以此保障相关的应用措施能够得到进一步执行。
2.在我国具体的施工开展过程中经常遇到雨水天气、暴风雪天气以及泥石流等不可抗力的外在自然因素和其他影响整个施工进度实施的自然因素，所产生的这些自然因素都会对整个施工工期产生一定的影响，同时整个成本控制方面不会体现出一定的科学和理性，对整个施工正常稳定运转无法做出重要的保障。所以，在具体的施工前一定要做足充分准备工作。
3.设计图纸发生一定的变更将对整个施工安排产生重大的影响，从而引发一系列不利于施工发展的问题。此外，在对设计图纸进行供应时无法做到充足的时间保障，那么将对整个施工进度产生重大的延误，不仅无法保证整个施工正常有序的完成，同时还会对承包企业造成一定的经济损失。与此同时图纸标注不够明确，将对施工单位看图带来一定的不便。因此，在具体的施工应用过程中一定要对相关的设计图纸进行全面化的管理，保证图纸能够及时送到各个工序负责人手中[1]。
4.由于建设方对整体的施工标准以及规范没有做出有效的明确，所以各个工序在进行施工过程中无法做到有效的协调配合，那么对后期的工程验收以及结算将产生重大影响。所以，在施工管理过程中一定要对相关的技术规范要求进行全面的掌握，保障先进有效的施工技术得到进一步发挥和应用。
（二）施工管理过程中所产生的经济因素分析
1.建筑施工招标过程中相关的招标文件能为整个招标进行提供重要的依据保障。因此，投标方一定要对图纸的设计要求标准，所提出的具体工程量以及相关的合同条款等存在的潜在风险都要有一定的了解，并能对其进行不断的充分研究分析。
2.建筑工程中所提出的市场要素主要是劳动力市场要素材料供应商，市场要素以及机械设备使用市场要素等。这些市场的价格往往飘忽不定，若发生价格上调，那么将对整个工程成本产生重大的影响。因此，在具体的施工管理应用过程中一定要对市场动态进行全面的分析应用[2]。
3.如果建设方投入的资金不到位或者提供的相关材料和设备质量不达标，导致整个施工管理过程中出现一定的风险因素。因此，在具体的施工过程中一定要加大资本投入，保证相关的使用设备能够及时迅速进行供应。
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二、建筑企业进行施工过程中对于风险提出主要防范控制措施
（一）法律授予的施工合同将对损失者权能够给予一定的索赔补偿，站在建筑企业角度来看，这一系列良好措施的应用能够对自身进行全面的保护，使自身的合法权益能够得到进一步维护，避免损失进一步扩大，同时也是增加利润的重要手段。我国提出的最新合同法中的索赔条款能为整个工程索赔提供重要的法律依据条件。
（二）对于违法乱纪工程存在的风险一定要做出全面的防范处理
其中采取的主要防范途径有：对相关建设方的有关资料进行全面的落实，同时对建设方是否合法还要做出充分的判断。如果建设方不具备合法性，那么对整个工程的资本投入一定要更加谨慎，只有在第三方保证的情况下方可投入。同时还要明确说明若甲方不能按时支付进度款，那么由第三方承担[3]。
（三）若与项目法人合作产生一定的风险，那么将导致企业工程款难以做到有效的社会保障。为了能够进一步加强防范措施应用，一定要通过土地承包管理部门对土地持有权进行全面的查清，对法人情况能够全面的落实。如果不是我们尽量不要前期往整个项目发展投入过大的资金，如果在建设施工过程中出现进度款拖延的现象，这时承办人一定要让真正的业主提供一份履行担保责任书[5]。如果相关的业主单位还不能对承包单位进行拨款，那么在工程没有竣工前应进行全面起诉，以此能够保证自身的良好合法权益。
（四）由于不能对整个建筑设施做出规范化的管理，那么经常出现前期垫资再进行施工的现象。虽然国家不断提出禁止文件，但是还不能对此种现象做出全面的抑制。若发生垫资行为，并不能全面的收回款项，那么将导致风险一直伴随下去。如果要想对该风险进行全面的规避，应从以下两大方面着手：第一，施工企业在与建设方签订合同时一定要由第三方提供充足的担保。第二，如果产生风险我们要将风险进行下发转移，这时可以转移给其他分包对象或者材料供应商[6]。我国合同法已经提出相关的债权债务转让等知识点，建筑企业存在的工程款向债权可以自由转嫁点给其他材料供应商或者分包下属单位，根本不需要建设方的业主单位同意就可得到有效的执行[7]。
（五）我们通过大量经济纠纷案例分析得出，在建筑施工过程中经常有材料商起诉承包企业的案例。法院只需要拿出项目材料人员签收的收据凭条就可以作为起诉的重要依据。为了对分包劳务以及其他工程存在的风险性不断进行降低，所以，在进行合同签订时签订的对象一定是独立承担民事责任的企业单位进行签订[4]。
三、结束语
现代建筑施工企业随着城市不断扩大发展，已经进入到全面的发展阶段，所以我们一定要对整个施工过程存在的风险进行全面的把控，同时还要对提出的防治措施不断进行完善提升。此外，我们还需要同国外先进防治措施办法不断进行交流学习，以此能够在整个防治应有过程中起到一定的促进效果，保证建筑行业能够进入到不断发展壮大的阶段[8]。
参考文献：
[1]马晓驰.建筑施工管理中风险的防范与控制[J].科技经济导刊，2017（32）.
[2]董利生.建筑施工管理中风险的防范与控制[J].大陆桥视野（16）：79-80.2018
[3]孙希勤.试论建筑施工管理中风险的防范与控制措施[J].大陆桥视野（12）：44-44.2017
[4]谢周林.探析建筑施工管理中风险的防范与控制[J].大陆桥视野月刊（8）：45-45.2018
[5]杨凤婷.建筑工程施工管理过程中的风险控制及对策探究[J].科技信息，2012（33）：369+406.
[6]楼丽.建筑工程项目风险评价与管理措施分析[D].
[7]胡文娇.海外工程项目风险管理分析及控制措施[J].建筑技术开发，2018，45（20）：76-77.
[8]周焕.建筑工程项目管理的风险分析及防范[J].城市建筑，2017（9）：111-111.
论文作者:张延
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/13
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