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摘要：在我国，整个社会的经济形式正在朝着世界高水平的方向发展，建筑行业也在国内得到了迅速的扩张，这样的结果不但是符合社会发展需求的，并且也是提升民众生活质量，推动国家发展壮大的基础。在工程项目建造中实施有效的造价的动态管理和相应的控制工作可以说是最基本的内容，伴着工作的开展，其意义也逐渐的呈现出来，所以要求我们务必要提升造价动态管控的力度，为工程项目按部就班的进行创造条件。在建筑项目正式建造过程中实施的动态管理和控制工作极有可能会遭到项目成本以及其他层面因素的制约，并且因为市场严峻的竞争而导致很多问题的发生，这也充分的说明了动态管理和控制工作的关键性。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理控制
1建筑工程造价的动态管理与控制的问题
1.1企业管理机制以及相关的法律法规不完善
所有的建筑工程由于其规模和用途都是存在一定的差异的，所以在项目建造过程中实施的成本动态管理与控制工作的模式以及方法都是不尽相同的，因为这两个层面的工作开展会牵涉到诸多的问题，因为施工单位自身管理工作体系不能很好的应对一些突发状况，这也充分的说明了其灵活性较差，所以导致了其管理工作的收效甚微的结果，进而使得所有部门间不能很好的沟通，不能实现高效的融合，这就对项目的成本管控工作造成了一定的制约，其次，有关的法律条文内容上还是存在一些欠缺的，尽管国内颁布了一些对于项目成本管理的相关法规，但是由于其与实际需求不相符，所以没有获得希望的成效，如投标的过程，制定的管理机制不切实际，成本研究不全面，在项目开始建造后，极易引发成本增加的不良后果。
1.2缺乏相关的专业人才
建筑工程造价的动态管理与控制工作涵盖的理论知识非常多，所以需要从事这项工作的人员具备较高水平的综合能力，如果在某个层面没有充分的做好准备，极有可能会导致成本增加的后果。
1.3项目成本的审批控制过程的弊端
一个完整的成本的动态管理与控制工作，涵盖到内容是非常多的，诸如：物料设备采买，管理体系的制定，数据计算等，所有的工序资金利用方式是不一样的，尽管某个工序会具备自身独特的审批程序，但各个环节如果不能流畅的衔接，管理工作的作用就没有办法充分的发挥出来，这样对于项目成本的保证是非常不利的，极有可能会引发工程建造不能按照既定计划进行的问题的出现，这导致了项目成本动态管理与控制工作效果不理想，更有甚者会出现资金链运营受阻，资金不能正常供应的不良后果，所以，一旦整个审批控制工作发生异常和失误，必将导致项目成本动态管理与控制工作的问题发生，最终严重的制约项目按部就班的进行。
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2建筑工程造价的动态管理与控制的改进策略
2.1完善法律法规以及管理制度
完善相应的法律法规以及管理制度。企业通过了解本身的管理体系，对每一个环节都形成相对应的管理方法和保证措施，为建筑工程造价的动态管理与控制提供信息基础。通过这些法律法规以及管理制度，可以有效地对各部门进行约束，从而有利于建筑工程造价的动态管理与控制的顺利进行，提高每个环节的工程质量，进而提高整个工程的质量。
2.2不定期培训，引进专业人才
在一个工程的建造过程中，想要有效的开展程造价的动态管理与控制工作，我们要从提升从事这项工作的人员综合素养入手，定期安排这个群体的人员参加相关知识的培训和学习，促使他们能够更加透彻的理解本职工作，并且全面的掌握工作技能，从而在进行建筑工程造价的动态管理与控制计算与规划时更好地减少甚至避免不必要的成本增加。其次，为了适合高速发展的行业需求，我们需要不断补充一些人员方面的新鲜血液，招录一些具有高学历、高水平的人才，这样做能够推动工程造价的动态管理与控制的高效实施。
2.3对各个阶段实行有效的动态管控
2.3.1决策阶段
在正式的开始项目建造之前，需要组织所有部门的最高管理人员召开会议，将项目的规模，用途，管理工作开展，可能出现的风险预防方法进行严谨的研究分析，促使管理人员能够更加清楚本部门的工作职责，进而更好的开展工作。
2.3.2设计阶段
想要保证建筑工程造价的动态管理与控制工作能够获取最佳的效果，我们需要从初步设计、技术设计以及施工图设计三项工作上实施严格的管理，在初步设计环节中，针对施工计划得到制定务必要结合实际情况和需求来进行，并且需要借助相应的方法获取最准确的信息，并加以运用。技术设计工作统称都是辅助基础设计工作以及招标工作的，其目的就是在资金有限的情况下获取最大的利益。设计时对存在限额设计的工程严格控制好造价设计，避免出现超过预算的情况，对不合理的图纸可以建议重新进行绘制，这样可以有效的杜绝在施工阶段因设计导致的造价超标带来的项目造价超额。
2.3.3招标阶段
招投标阶段主要涉及招标控制价及招标工程量清单编制工作、投标报价清单编制工作。作为中介咨询机构，招投标阶段受招标人委托，从事招标控制价及招标工程量清单编制工作居多，在进行招标工程量清单编制时要根据设计施工图及项目概算为基础，尽量避免出现缺项、漏项及项目特征描述不清的现象，以免在后期施工中出现索赔及签证，同时控制价的编制也要考虑施工常规方案及方法，组价合理。有时也会接受投标单位的委托进行投标报价编制，在进行投标单位的工程量清单编制和造价计算时，根据企业定额和各企业具体情况，深度了解企业定额水平，研究报价策略、考虑一定范围内的风险并预留合理的利润空间，提高投标竞争力同时为后期工程结算留有余地。
2.3.4竣工阶段
竣工结算阶段主要是编制竣工结算，为委托方编制竣工结算时，要严格审核施工过程中的工程量变更情况，工程量变更必须是符合设计需求的，并严格审核物资使用情况。审计施工单位的竣工结算，接受评审或复审，评审通过后出具工程造价咨询报告；从而对整个项目的实际支出情况进行核验，确保支出属于合同规定范围内的合理支出，避免不合理支出虚增项目成本。
结束语
在建筑施工过程中，造价的动态管理与控制工作的水平与项目整体结构的质量以及最终工程的使用效果存在一定的联系，所以要求我们务必要更加认真的开展成本的动态管理与控制工作，促进建筑行业稳固的进步发展。通过对建筑工程项目不同阶段进行审计和造价监管，实现对项目的工程造价动态控制，提高造价控制效率，有效的监管工程项目的资金使用情况。
参考文献
[1]陈方平.探究建筑工程造价的动态管理与控制[J].建设科技.2016（10）：47-47.
论文作者:刘文莲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第19期
论文发表时间:2017/12/13
标签：动态论文; 工作论文; 项目论文; 工程造价论文; 造价论文; 成本论文; 阶段论文; 《建筑学研究前沿》2017年第19期论文;