摘要：将科学的施工项目管理方法在施工中得以运用，能够进一步提升建筑行业的核心竞争力，使每项工程的质量、进度、投资得以保障，提升企业资质，更好的服务社会。在施工项目管理过程中，如果发现施工现场存在安全隐患一定要及时的进行解决和处理，从根本上提高对工程施工现场的监督，确保施工的质量和安全，提高对工程现场的管理力度，确保工程的质量。基于此本文分析了建筑工程施工项目管理方法与措施。
关键词：建筑工程；施工项目管理；方法；措施
1 建筑工程施工项目管理的意义
建筑工程项目工程开展的过程中，采用项目管理能在很大程度上提升工程施工的质量，进而提升工程建设的效率，这对项目单位具有重要的意义。项目管理，顾名思义是对项目的正常运行实施全面的管理，项目管理主要对管理对象的主要影响因素予以合理的控制和管理。而土木工程建设中的项目管理主要是对各种资源进行合理的配置，其贯穿在整个施工阶段，是土木工程建设的基础，实质性的内容具有规范性、约束性和强制性的管理，主要是为了实现高效施工的目的。
2 建筑工程施工项目的主要影响因素
2.1 施工项目进度控制的影响
施工总进度计划是施工组织设计的重要部分，对民用建筑工程，大型建筑工程及单项工程编制的进度计划，确定每个单项工程和单位工程在总体工程中的地位，也是安排各类资源计划的主要依据和控制性文件。施工进度管理的问题有：工期拖后、资源浪费、成本浪费，以及计划变化太大。
2.2 施工项目人员的影响
我国目前的建筑工程施工虽然已经实现了机械化，但是仍然离不开人的操作，所以说，加强对工程现场的人员管理技术也非常关键。当前，我国的大部分施工现场管理人员并没有接受过专业的培训，很容易出现工程现场的准备工作不充足，同时，建筑工程的施工量比较大，很可能需要临时招聘大量的施工人员，如果管理人员的管理技术不成熟，就很难对工程现场进行有效的管理，另外，工程施工过程中需要应用到大量的施工机械，这些机械也都是需要由人力进行操作的，如果施工现场的管理人员技术不成熟，就不能对施工机械操作进行有效管理，很可能造成施工的混乱，不能确保工程按顺序进行施工。
2.3 施工项目成本计划的风险影响
施工项目成本是指在施工项目上发生全部费用的总和，包括直接成本和间接成本，直接成本包括人工费、材料费、机械费与措施费；间接成本是项目部发生的现场管理费用。
2.4 建筑施工工程质量影响
在对建筑施工项目管理的过程中，建筑工程的质量问题是建筑工程项目管理的核心问题，而现阶段的建筑工程施工项目管理中对建筑工程质量问题方面并未发挥充分的作用，其次，国家政府的相关单位对建筑施工工程的质量不能做到及时有效的监督管理控制，或是进行验收时不及时针对发现问题处理，未能对建筑施工工程严格把关验收，最后，建筑施工单位在进行建筑施工过程中对所需的建筑材料质量与施工所需的机器设备没有进行严格管理导致对整个工程质量的影响，综合分析，以上这些因素都是造成建筑设工程质量的未能达标，存在问题的隐患。严重影响到建筑施工工程的质量。
3 建筑工程施工项目管理方法与措施
3.1 加强对建筑工程项目管理中施工现场管理人员的技术培训
在建筑工程的现场管理中，管理人员还要对工程现场的地形、气候等进行一定的了解，对每个施工机械的作业能力进行分析，选择最适合的施工机械对工程进行施工，同时，建立良好的施工机械保护和检修养护制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对工程的机械使用方面也要加强管理，对机械操作人员进行适当的培训，增强其机械的操作能力，使施工机械操作人员能够根据不同的地质进行不同的施工作业，并且达到工程的规定施工标准，确保工程的施工能够顺利进行。除此之外，建筑工程的管理人员还要进行先进设备和技术的引进，针对不同的机械和技术对施工人员进行培训，有效提高施工人员的施工速度，从而提高施工质量。
3.2 强化对工程施工项目进度控制的管理
工程进度能否顺利的完成关乎着施工单位的整体工作能力，有时候是和总的施工费用挂钩的，即在保证能顺利通过验收的情况下，提前完成施工会奖励若干的金额，而错后完成施工，将会受到经济上的惩罚。于是就体现出了保证工期的重要性。这就需要对施工的所有人员时刻树立起时间的观念，要重视时间对工程的影响，最终能保证施工的顺利进行，同时还能按时完成相关任务。
3.3 强化对工程施工项目质量控制的管理
质量一直是工程施工中的一个重点内容，因为它关乎着日后能否正常并安全使用，如果质量得不到很好的保障，那么其他的一切都无从谈起。因此必须做好工程的质量安全控制管理，在整个施工过程中会分出很多个施工节点，每一段上的工作既是连续的又是可以断开的，可以对每一段的工作进行分析，首先是事前，做好准备工作，提出该阶段工程的主要要求，根据以往的经验找出其中的难点和重点，对相关的技术工作人员做好技术交底，从而保证工程的顺利开展，然后是事中，就是在施工正在进行的过程中，在进行施工的过程中应该由具有丰富经验的老手进行示范带头，让其他的施工人员进行学习，相关的检测人员还要加强对施工过程中的监管，把之前的重难点都进行仔细的监控。最后是事后，做好详细的检查，及时发现可能存在的漏洞，并做好补救措施，保证补救之后其质量的有效性。
3.4 实行信息化管理
在对项目进行施工的过程当中，会出现大量的信息数据，而对这些产生的信息数据一定要第一时间进行整理收集的工作，依照收集的信息来对整个管理的工作有效的改善，所以，信息化的管理手段在整个管理工作当中是非常有效的一项措施。
3.5 成本管理的方法和措施
成本管理在整个项目管理当中是重中之重的内容，只有做好项目管理的工作，才能够有效的降低施工当中成本，可以更好的确保经济效益以及社会效益。所以，在进行施工的过程当中，一定要建立起比较完善的成本运行的相关制度，不断的加强对合同以及材料成本、机械设备等方面的控制问题，对施工当中每一项比较重要的因素科学的合理的进行配置。相关的技术人员一定要对施工的设计方案不断的进行改进，不断的鼓励施工技术的创新工作，尽量的利用一些经济的、更加实用的机械设备以及建筑材料。
3.6 提高项目施工安全管理
①在安全管理工作落实过程中，应注重组织安全教育活动。如，通过“三级”安全教育活动的安排，让全体作业人员提高自身安全意识。同时，在建筑工程项目管理工作中，应尝试运用QQ、微信、APP等工具，宣传施工安全知识，并组建安全管理小组，由安全小组负责项目的安全监督工作。②应注重制定施工操作制度。在施工操作制度中明确各种安全规章和处罚措施，就此指导土木工程施工环节中的违规操作行为。③应注重投入一定的资金用于安全设施购置方面，由此实现对作业环境安全问题的有效控制。
总之，好的项目管理者能够将企业的利益最大化，保证工程的总体质量，因此，对于每一个工程来说，做好该项目的工程管理是意义非凡，需要重点加强对其的研究。
参考文献：
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[3]卢芳.新时期建筑工程施工项目管理探析[J].现代经济信息，2011（13）：46+48.
论文作者:梁建军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/31
标签：工程论文; 项目管理论文; 建筑论文; 工程施工论文; 质量论文; 成本论文; 措施论文; 《基层建设》2018年第9期论文;