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摘要：我国人均消费水平的提升是社会发展的结果，在人民生活水平提升的同时对住房的要求也在不断提升，房屋的建筑装饰装修水平也得到越来越高的重视。过去房屋装饰装修的基本的保暖功效已经无法满足日益增长的需求，现在的房屋装饰装修更注重房屋的环保型以及节能效果。在追求美观的同时注重房屋居住的方方面面，保障用户的舒适性。建筑装饰装修工程虽在房地产行业中占比不大，但过程要求精细，涉及的工种较多，对技术要求高，需要各方面装修人员的精密配合。装修过程中涉及多种材料的应用，在装修过程中进行适当的现场监工能够很好的对装修质量进行保障。建筑装饰装修工程现场的管理是对人员配比，材料应用，机械维护布置以及工期和质量的多方面管理，是对房屋装修各方面的综合性考虑，通过合理的现场管理来实现施工任务的高标准完成。
关键词：装饰装修工程；现场施工管理；现状及改进措施
引言
社会在不断的发展，人们的生活水平也随之升高，在解决了衣、食、住、行等问题以后，人们开始了对精神文明的追求，开始了对美的追求，人们现在的住宅越来越重视装修的风格，应这一需求，衍生出多种多样的装修布局和风格，随着装饰装修的不断发展，对装饰装修的要求也日渐提高。装饰装修的施工是装饰装修施工现场的人员管理与协调。装饰装修是个有难度的技术活，它要求装饰施工人员技术精湛，不仅如此，为了使装修出来的效果达到预想的设计效果，就应该在每一个现场的管理环节进行细致的考究，并协调好各种技术之间的关系，必须从每个细节予以重视。
1装饰装修工程现场施工管理的现状
1.1装饰装修工程施工不规范
装饰装修环节中，部分施工人员对整个项目的设计缺乏详尽的了解，进而在开展装饰装修工作的时候，单纯的凭借以前的实践经验来开展工作，使得施工的效果与既定的标准存在较大的出入。还有就是为了极大限度的减少成本，操作人员有时候会使用劣质的物料，尽管在表面上看不出任何的差异，但是使用效果却是存在很大的区别的。再有，装饰装修工程资源使用量不能有效的控制，一些施工的准确度并不明确，总结来说，装饰装修工程规范标准并不详细明确，进而对项目质量造成了负面的影响。
1.2现场管理技术表现不足
①工作人员对于管理技术的操作，总是按照表面化的手段来执行。例如，对于管理项目的核对与记录，没有根据建筑装饰装修工程的要求和特点，编制相应的软件表格，在各项工作的记录、核对上，未与信息化的技术积极融合，直接造成了管理的严重恶性循环，出现问题的概率是比较高的；②在管理技术的操作当中，出现了随意性的现象。任何一项管理技术的落实，都存在固定的服务领域，部分管理人员在技术的掌握上不足，单纯的将多项管理技术拼凑使用，不仅达不到预期的管理效果，还因此造成了很严重的工作隐患。
2建筑装饰装修工程现场施工管理改进措施
2.1合理安排施工工序
室内装修工程工种繁多，大都有交叉作业。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果让所有的工种同时进场，不仅施工不能展开，还会出现“打架”现象，既浪费材料、人工，又影响施工进度，还容易发生事故。怎样使施工工序科学化，省时、省力、省料、省钱，这就要根据各工程的实际施工需要，科学、合理地规范施工工序，安排施工进度，各工种及人数严格按工序、进度计划进场。一般先让水、电工进场，开洞、凿孔、放线、批荡，做好隐蔽工程，依次是，泥工进场补缺找平，墙面批荡，然后木工进场等。
2.2施工材料准备工作
2.2.1材料供应
物料的类型，综合性能、数量都需要充分的结合设计计划来进行确定，借助前期对物料的数量和质量的判断，选择最佳的物料供应商。
2.2.2材料采购
装饰装修项目所需要的物料的数量都需要进行准确的计算，并且需要制定出详细的采买种类和数量。需要安排专门的人员进行物料的采买，要保证一次到位，避免出现物料供不应求的问题。
2.1.3材料存放
在施工物料运送到施工现场之后，需要结合实际情况来合理的进行存放，杜绝发生胡乱堆放的问题。物料在进入到施工现场之前，还应该进行质量检核，可以采取抽样检查的形式，一旦发现问题需要第一时间上报，并且联系供货商进行调换。避免质量不符合要求的物料进入到施工现场。
2.2.4材料发放
通常使用的是追踪、检核等方式，运送到施工现场的物料，务必要进行检核，并且对所有的物料都要进行登记，在后期领取使用的时候需要凭借支领单来进行领取，指令单务必由部门负责人进行签批。对于施工使用的物料还需要进行跟踪，并且对物料的使用指定一个规范标准，杜绝发生浪费的现象。
2.3进度的控制
装饰装修工程项目具有工期短、工艺要求高的特点，施工进度控制是项目管理中十分重要的环节，是保证施工工期和工程质量、合理利用资源、节约工程成本的重要措施，直接决定着工程能否顺利完成，施工企业能否最大化获益。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本，在工程施工过程中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程进度。施工进度控制的程序为：确定进度控制目标，编制施工进度计划，按照编制的进度计划进行实施，对施工实际进度与施工计划进度进行比较，对出现的偏差及时采取措施进行调整，协调好与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。
2.4加强施工现场安全监控
如今随着施工的次数不断增多，施工现场事故的发生频率也越来越高。施工过程中会突发各种各样的意外事故，很多时候都是防不胜防，并且很多现场的施工人员来自农村，他们需要赚取高额的补助贴补家用，缺乏一定的安全意识，并没有把自身的安全问题放在了首位。在室外装修施现场中发生的生命安全事件也为数不少，甚至很多地方都超过建筑行业的安全事故次数。如在进行门窗施工时，由于建筑层较高，是的发生损伤的机率较高，对此，施工单位应当为施工人员提供安全保障，减少安全事故，提高施工管理质量。安全问题是整个施工现场必须高度重视的内容，必须制定全面的安全防护措施，保证工作人员的人身安全以及各个方面的安全。首先整个室内装修工程需要严格按照相关的行业标准进行制定，在施工之前需要制定详细的工程安全操作流程，并且将施工的设计和安全实施方案交由相关部门审批之后才可以施工。同时需要手工的工作人员进行集中培训，增强他们的安全意识。在所有的安全措施中，最关键的就是现场的安全监控。在现场施工的所有工作人员必须要戴安全帽，特别是危险工作者需要严格佩戴相关的防护用具。在现场维护的工作人员必须要高度认真，全面及时监督工作的进程，一旦发现施工中存在安全隐患需要及时制止，保证整个施工可以安全进行。
结语
人民生活水平不断地提高对居住环境有了更高的要求因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。完成一个大型建筑物的装修工程进入施工现场的施工人员以及管理人员数量会达到上百基至更多在这样的人员规模中如果不实行规范化的严格的装饰装修施工现场的管理施工秩序得不到保证很可能会造成安全事故后果是可想而知的。
参考文献
[1]李娜.浅析如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].工程技术：全文版，2017（3）：23.
[2]王栋杰.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].工程技术：全文版，2017（1）：75.
[3]朱慧.简析如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].工程技术：全文版，2017（3）：1.
论文作者:张智
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
标签：物料论文; 装修工程论文; 装饰装修论文; 现场论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 技术论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;