关键词：建筑工程技术管理；问题；措施
一、建筑工程技术管理的内容
在建筑工程中，在建筑工程的准备阶段，制定的设计方案要有科学性，设计方案符合实际的施工需求，结合施工的实际情况，具有可操作性，施工的图纸对于施工具有一定的指导作用，因此必须对施工的图纸以及方案在施工前进行核对，保证施工的顺利进行。建筑工程的负责人要对施工中各环节的技术负责人进行考核，保证技术人员具有相关的资质，保证技术人员具有相关的专业技能，有资格证书，符合国家的要求。并且在施工准备阶段对施工中所需的材料以及设备进行核对，保证施工质量，确保施工中的意外情况发生的概率降到最低。对于准备工作的严格开展，对于施工的进度以及质量都有重要意义。
在施工开始的过程中，这个时候对技术管理提出了更高的要求，在施工现场环境复杂，施工过程产生突发情况的可能性较大，技术管理人员进行管理的过程中要具有丰富的专业知识以及实践经验，遇到问题不惊慌，及时对问题进行处理，防止事态的进一步扩大。在施工过程中要利用先进的科技对工程进行施工，建筑工程的技术管理水平得到提升，创新施工的技术及方法，施工阶段对于技术的应用是一种全面的考验，因此科学利用现代科技，促进建筑工程的顺利开展。
二、建筑施工中常见的技术管理问题
2.1管理不科学
在施工过程中，由于所使用的物料较多，同时进行施工时的参与人员很多，因此在施工现场，施工人员的素质往往是参差不齐的，在进行管理的过程中难以对每一位施工人员进行有效的控制，因此在实际的施工过程中出现违规操作的情况较多，而这些违规操作极易对建筑工程本身造成损害。同时由于在进行建筑工程施工过程中投入的物料种类以及数量较多，如果需要全面控制，那么难度极大。而且投入的物料质量层级也较多，因此实际进行的过程中几乎无法做到精准控制。
2.2施工质量检查不严格
在建筑工程的施工技术管理过程中，由于涉及到的各项技术以及各种因素的数量十分巨大，涉及到的范围也很广。因此在进行建筑工程的施工时，普遍采用的方法为抽样检查。由于抽样检查无法达到全部检查能够达到的效果，这就为一些建筑存在质量问题提供了条件，也就会在建筑工程完成后让一些建筑的质量无法达到质量要求，甚至会造成严重的安全隐患，对我国人民的生命财产安全都会造成威胁。
2.3安全意识不高
安全意识对建筑工程的施工管理而言是极其重要的，只有安全意识过硬，才可以真正的保证建筑工程正常的进行。尤其是施工现场的安全意识更是能够关系着整个建筑工程的进度。但是目前我国建筑工程的施工现场管理人员往往只注重于建筑工程的进度以及质量，并没有充分的认识到施工现场安全意识的重要性。例如在施工现场，如果天气较热，一些施工人员为了舒适不会按照相关的要求戴安全帽，也有些施工人员为了方便没有带安全带。这些忽略都会造成极大的安全隐患，一旦出现安全事故，就会严重的拖延建筑工程的施工进度。
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2.4施工资料的存档管理水平不高
建筑工程是一个完整的系统，在实际的建筑工程的施工管理的过程中，不仅是需要对技术、人员、施工以及材料进行相关的管理，同时也需要对施工资料的存档和管理工作进行完善，以保证较好的实现施工资料的存档和管理。但是关于这一点，目前有较多的建筑企业是忽略的。这一类的建筑企业认为建筑工程的施工资料的存档和管理工作只是不必要的工作，在建筑工程进行的过程中可有可无，或是可以在工程完工后再将施工资料进行补完。但是如果出现了这样的情况，就会造成施工管理工作无法按照预定的计划进行的后果，建筑工程进行过程中也是靠着经验来进行的，缺乏科学以及客观的依据。一旦出现了意外情况，那么几乎是无法较好处理的，会造成较大的损害或是安全隐患。
三、建筑工程技术管理问题的应对措施
3.1建立完善的建筑工程技术管理制度
技术管理制度是对管理人员执行管理过程的一个标准以及参照，完善技术管理制度对于在建筑工程的实际施工中可以进行有效的管理，施工有序进行，保证施工的进度。建筑工程的技术管理制度的制定需要各个部门的共同参与，要对建筑工程技术管理的作用有全新的认识，转变传统的技术管理理念，对建筑技术进行创新，加强技术在实际施工中的应用，保障工程技术的提升符合现代建筑行业的发展需求，有利于管理人员对工程的管理，促进企业的可持续发展。
3.2建筑工程技术进行创新
建筑企业要想在建筑施工过程中得到提升，必须加强对建筑工程技术的研发，不断开发新技术以符合工程的发展趋势，在建筑过程中要根据以往的建筑经验，丰富技术人员的建筑知识，提升技术人员的技能，鼓励技术人员在施工过程中进行不断的创新，建立相应的奖惩机制，对于技术高超具有创新意识的工作人员进行奖励，以提高其他工作人员的工作积极性。建筑施工中的安全一直都受到重视，建筑技术的创新能够保障建筑施工的安全，制定相关的安全生产管理办法，给员工进行培训，提高员工的安全意识。对于施工设备进行定期的检查与养护，对于发现的问题进行及时的处理，及时排除隐患，确保设备的正常运行。随着时代的发展，现代建筑企业的领导者应该转变发展理念，紧跟时代步伐，确保工程安全施工的同时，保证工程的质量，同时不断开拓创新，相应国家提出的大众创业，万众创新的号召，由过去对技术的被动接受，到现在对技术的努力探索，在建筑企业的发展过程中，适合企业发展的实际需求，进行技术管理，适合建筑企业的发展需求。
3.3提高技术管理人员的管理水平
建筑工程技术管理中关键环节就是技术管理人员素养的高低，因此在技术管理的过程中技术管理人员不仅要有专业的技能同时要有严谨的工作态度，对于建筑工程中的技術管理应该做到严格、细心，严格按照相关的规定以及制度进行管理，对于建筑管理过程中出现的问题必须及时指出并且纠正，面对违反技术管理条例的工作人员进行相应的处罚，并且在工作中要做到细致，对于施工中存在的隐患及时的发现并且解决，防患于未然。严格把控施工的材料，对材料的质量进行严格审查，防止因为材料不符合标准而导致工程质量不达标，一方面对企业带来经济损失，另一方面对于施工人员的生命以及财产安全都带来威胁。技术管理人员对于施工过程中的施工流程进行监督，按照规范以及施工方案进行，不能在施工过程中对施工规划进行更改，会影响施工的进度，同时影响施工效率。管理人员也应该提升自身的管理水平，保证施工质量。
结语
在建筑工程项目施工管理中，遵循一定的原则，通过提高人的素质、能力和积极性，采用先进的管理理论和方法，科学管理，加强制度建设，对提高建筑工程项目施工管理水平以及施工企业的核心竞争力有着不可或缺的作用。本文提出了问题并进行了解决，希望能对建筑工程技术管理提供一些参考。
参考文献：
[1]赵建辉.论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].中国房地产业，2018（5）：100.
[2]周冉.试论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].建筑工程技术与设计，2017（20）：3134-3134.
[3]金人才.试论建筑工程技术管理中的问题与措施[J].江西建材，2017（14）：249-250.
论文作者:赵梅
论文发表刊物:《城镇建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/14
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