摘要：随着中国经济增长的加快和各行各业竞争日趋激烈，建筑业作为地方经济增长的主要动力，在竞争中继续占据着优势地位。有必要定期寻找管理中的许多隐患，并采取有针对性的解决方案来解决“危机”。严格的工程施工管理是施工实施的重要环节之一，直接影响到工程的最终质量。一旦项目质量出现问题它将造成经济损失、人员伤亡等后果，给建设领导和社会带来一系列负面影响。所以，为了了减少建设工程施工管理过程中出现的问题，本文首先进行了详细的分析，并提出了有针对性的改进措施，提醒全体员工认真完成手头的工作。促进施工管理的改进和完善。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；策略
前言
施工管理是一个复杂的项目，它涉及建筑工程的许多方面。这不仅关系到整个房地产的健康发展，也关系到消费者的切身利益。因此，每一家建筑公司在施工管理上都需要做好社会责任
一、建设项目管理中的几个问题
1，施工管理意识薄弱
许多建筑公司的经理和管理人员倾向于关注如何提高经济效益，在设备和技术上投入大量资金，而忽视管理。基于这种情况，即使施工设备和技术不断进步和更新，由于缺乏有效的管理，仍然无法达到预期的效益目标。许多企业管理者认为，施工管理不会严重影响公司的发展效率，也不会在管理体系中投入太多财力和人力资源，导致后续施工企业缺乏完善的管理体系。因此，企业施工管理的效率降低。
2，缺乏安全意识
在施工管理中，安全管理是重要的组成部分。安全管理一方面影响施工进度，另一方面影响施工人员的健康和生命安全。由于缺乏安全管理意识，施工人员很少投资安全生产区，容易造成施工安全隐患，直接影响施工进度和工程质量。
3，工程施工技术错误
由于施工项目工作量大，很多特种部件难以施工，对施工技术提出了更高的要求。由于缺乏良好的混凝土施工管理模式，一些施工技术人员在施工过程中容易出现误操作。如果存在项目质量问题，则必须进行大规模的返工，这将对项目的持续时间产生影响。这会造成一些经济损失。
二、施工项目管理有关措施
1.加强施工管理意识
提高施工人员管理意识是施工管理优化的关键，也是提高施工企业市场竞争力的理论指导。因此，在施工管理实施中，管理者首先要重视施工管理的重要性，客观认识施工管理的长期性和艰巨性。只有这样才能保证施工管理的稳步发展。此外，还需要进一步加大对建设项目管理的投入，特别是在更新工程技术，培养人才，培养建筑工人创新意识，充分运用现代管理理念，开展项目建设管理等方面。为了提高施工企业的社会效益和经济效益，项目管理体系能够得到充分实施。
2.优化施工管理内容
施工管理包括施工安全管理，质量管理，成本管理和进度管理。应根据不同的管理内容采取有效的管理措施。
（1）施工安全管理
安全管理是施工管理的重要组成部分。避免安全事故是安全管理的最终目标。为了达到安全管理的目标，建筑公司的所有员工都必须牢记安全管理体系。重视安全生产，为安全施工提供安全保障。
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（2）施工质量管理
要不断优化施工质量管理，提高施工管理人员对施工项目质量的认识，完善相关质量管理机制，制定相应的质量管理体系，按照企业和国家的建设标准建立相应的质量管理体系。严格监控施工过程，关注技术底层工作，确保施工管理人员的技术底层严格，不断提高工程施工质量。
（3）施工成本管理
建筑工程施工管理人员应按施工计划和进度严格监督施工，随时检查材料供应，材料采购和施工设备。根据实际施工条件调整施工设备，物资供应和人员配置，确保合理的物资配置，避免人员闲置和物料浪费，全面控制施工成本，以建设资金购买优质材料和设备，提高工程质量。同时，在项目竣工验收阶段，管理人员应运用科学的管理方法，认真确定整个项目的特点和质量，完成的项目，整个项目，并确定建设项目是否合格。例如，管理人员使用计算方法对项目质量进行测量和测试，将结果与指定的质量标准进行比较，确定项目质量，及时发现项目缺陷并采取补救措施指导施工单位来改善施工过程。确保项目下一阶段的质量。
（4）施工人员素质管理
定期对管理人员进行培训，管理层加强培训，定期更新管理知识，提高个人素质和能力，全面提高管理人员的管理能力。始终保持认真负责的态度，培养自己的勤劳品格，始终保持诚实守信的态度，合理安排施工人员，合理安排施工人员工作计划，确保施工人员准确工作，加强思想教育。和施工队伍的德育。避免事故发生，提高整体管理能力。
3，更新施工管理技术
施工管理技术的优化可以为施工管理的顺利开展提供技术支持。技术包括新设备和新技术的应用，原有施工技术的不断完善，施工质量的提高，从而提高企业的经济效益。信息技术的应用是施工企业管理的重要载体。在不断提高工程建设水平的同时，要充分利用现代优秀的管理技术，运用现代管理技术对建设项目进行施工管理，规范施工管理并实现自动化。这对于提高施工企业的施工管理效率非常有用。
4，完善施工管理机制
（1）施工监理制度
抓好质量监督，做好质量监督工作。施工前质量监督的重点是做好施工前的准备工作，包括技术准备，材料准备和施工场地准备。质量监督的重点是确保过程的质量，包括：移交过程的检查；质量控制措施；项目计划，具有背景的技术措施，文件审查记录；隐藏物品有验收；测量仪器的校准进行审查；设计变更有程序钢筋更换系统；质量治疗与审查；有措施的成品保护；实施具有否决权的质量控制；高质量的文件与文件。此外，项目的总体质量目标是分解的，团队和个人到位实施质量监测目标，责任质量问题负责人被确定并责令改正。在严重情况下，向司法当局提出投诉。
（2）采用激励机制
一方面，公司要求建筑工人自我克制，另一方面企业要及时激励员工，激发施工人员的创造力和积极性。
（3）从企业管理的角度出发，建立有效的决策机制和风险机制，对企业管理风险进行预测和分析，为企业管理者做出科学有效的管理决策提供参考和依据。然后继续提高企业的经济效益。
三、结论
综上所述，建筑公司的管理素质直接决定了建筑公司的经营效率。因此，在实施管理过程中，管理者还需要根据实际情况分析每个问题的原因和细节，注意调整与问题之间的关系，以解决三者之间的矛盾。只有这样，我们才能有效开展管理工作，使建筑公司获得更多的利润。
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论文作者:沈娜飞
论文发表刊物:《基层建设》2018年第22期
论文发表时间:2018/9/10
标签：施工管理论文; 项目论文; 管理人员论文; 质量论文; 安全管理论文; 技术论文; 建筑论文; 《基层建设》2018年第22期论文;