关键词：建筑工程；成本管理；问题
引言
工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下，进行事先制定的成本目标计划，通过采用各种有效措施，使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程，以实现施工项目的利润最大化，而建筑工程项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。进行成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
1建筑工程成本的概念
建筑工程成本，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
2成本管理的意义
施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目标。其主要意义体现在：监督工程收支，实现计划利润。在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。做好盈亏预测，指导工程施工。在施工成本形成的工程中要及时准确地做好盈亏分析与预测，并且认真贯彻于施工过程当中，指导施工生产。积累相关资料，为今后投标做铺垫，指导以后的施工生产。在成本管理与施工过程中，成本管理可以用来检验成本预算、投标预算的正确性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高经济效益，解决施工过程中的成本问题等，都是企业和施工单位保贵的经验。
3工程成本管理存在的问题
3.1对成本管理认识上存在误区
很多人认为成本管理只是财务人员的事情，在以往的施工方案中，一些施工部门往往只偏重于好和快，通常不惜价钱地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪费。从企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。
3.2施工阶段成本管理体系不够完善
现在工程项目一般都是项目经理负责制，企业一般在工程项目施工之前，由设立的项目小组定期向企业回报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理把成本管理作为可有可无的部分，直接简单当作任务交给财务人员，没有形成应有的重视。
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3.3缺乏相应的奖励机制
企业除了要明确项目经理的权力和责任外，还应该建立相应的关于成本管理奖励机制。奖罚分明，才是促进施工企业成本管理的根本动力，才能实现低成本高回报，不利于提高员工的积极性，往往使成本管理工作开展不顺利。
3.4对施工过程缺少有效管理
在工程建设成本中占最大的比重，但在施工过程中，由于企业对施工过程缺乏有效的管理，没能很好对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，产生的偏差，造成材料超期储存积压导致了材料的浪费和窝工，这大大增加了工程项目的成本。
3.5忽视工程项目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是专案经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4加强成本管理的措施
4.1以项目成本目标管理成本
在项目成本管理中，可据项目经理部制定的成本目标来控制成本支出，实行以收定支或量入为出的方法，这也是最有效的方法之一。具体做法可以通过人工费控制、材料耗量控制、施工机械费控制、构件加工费及分包工程费控制来控制成本。对于有消耗定额的材料，要以消耗定额为依据实行限额发料制度，在规定的限额内分期、分批领用，超过用量的必须查明原因。对于无消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往项目的消耗情况再结合现在项目的内容及要求制定材料领用指标，根据指标发放材料。从材料价格上讲，材料价格主要由采购部门控制。影响成本控制的因素很多，有内部和外部的因素，其中材料价格就是主要因素之一；由于材料价格由买价、运杂费、运输过程中的合理消耗组成，故要控制材料价格就要全面掌握市场信息，运用各种方式控制材料采购价。施工机械使用费控制则要合理安排施工机械的工作顺序、工作班次，尽量减少怠工、窝工的情况发生，以最少的班次、最少的时间完成更多的工作。
4.2以施工方案管理降低资源消耗
施工方案是工程施工的指导性文件，所以施工方案确定了必须具有强制性，施工方案应该有步骤、有条理进行，避免施工的盲目，合理配置人力和机械，有计划地组织物资进场，做到均衡施工，这样可以避免物资闲置和积压。降低工程成本还可采用价值工程、优化施工方案，对于同一工程项目施工，可以采用不同的施工方案，选用合理的施工方案是降低工程成本的有效途径。价值工程的采用是在不影响功能的情况下降低成本，或者降低成本而不影响质量。价值工程的体现主要在于寻找一种按照设计要求的最佳方案，也是对资源利用的最合理方案，采用这样的方案可以降低损耗，降低成本。
4.3工期与成本同步对应的方法
长期以来，国内施工企业在编制施工进度计划和组织流水作业时很少考虑到与成本控制相结合。实质上，成本控制与施工计划、进度计划管理有着必然的联系。成本随着施工阶段的进行而不断发生，什么样的施工阶段就该有什么样的费用。通过及时更新进度计划进行成本控制，实际进度按通常的方法记录在进度计划上，并指导工作。找出实际与计划的不同，分析偏差，可以采用表格法、横道图法和曲线法进行分析，及时纠正偏差，优化进度，实现进度和成本控制。
4.4重视对设计阶段的成本控制与管理
作为建筑工程成本管理的源头，只有加强对项目设计阶段的管理，才能真正完成成本限额，获得较高的经济效益。作为建筑企业，必须加强与有关设计单位的合作和联系，积极进行人员和技术的交流，督促设计人员在设计过程中注意建设成本的节约。首先，要加强对设计方案的审查和监督，保证图纸的设计质量，根据项目的具体情况，促使设计人员修正和完善设计工作。其次，可以设立合理的奖惩制度，鼓励设计单位和设计人员在不影响施工质量的前提下，采取降低施工成本的设计方案，最大限度的降低工程造价。
结语
建筑工程的成本管理是一个非常复杂的问题，涉及很多方面。在竞争日益激烈的今天，企业之间所比拼的就是品牌加价格，质量是企业品牌的基础，成本又是制定价格的基础。所以如何在保证质量的前提下，降低工程项目的成本已经成为企业快而好的发展的基本条件。
参考文献
[1]树理.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[D].哈尔滨：哈尔滨工业大学，2016.
[2]忠锋.成本集成化管理模式新探索[J].煤炭经济研究，2014（2）：61-62.
论文作者:刘静
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/23
标签：成本论文; 成本管理论文; 工期论文; 企业论文; 工程项目论文; 工程论文; 计划论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;