九冶建设有限公司 陕西 712042
摘要：在改革开放的新时代，如今我国建筑行业在日益发展的经济带动下也呈现出激烈的市场竞争局面，而房建工程施工技术管理综合水平的高低会影响着建筑企业的竞争能力。为了可以使我国建筑工程的施工技术的效率与水平得到切实的提高，迫切需要对其在工程施工时的技术管理水平进行深入的探讨，使其能够跟上我国建筑快速发展的步伐。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施分析
引言
建筑施工企业要想在激烈的市场竞争下成为常胜将军，要不断对工程项目进行总结和创新。在日益管理的过程中要明确费用类型，以项目自身管控为前提，施工管理贯穿在整个项目中，如何实现交付使用是重点，以项目经济效益和质量作为基础，在长期工程实践中，很多建筑企业不能对施工管理引起重视，导致整体管理流于形式，影响顺利实施。为了保证整体稳定性，在管控阶段，需要进行创新和应用，提升综合管理能力，促进整体进步。
1加强建筑工程施工技术现场管理的重要性
1.1建筑工程施工技术现场管理是确保施工质量的前提
根据建筑工程施工技术管理的相关要求，工程施工前要有相关的施工管理体系来作为基本的保障。其体系要基于专业技术管理的视角，以施工流程与施工工序符合规范标准为重要依据来建立，与此同时体系当中要包含施工质量检测标准等有关内容，即建立各项施工标准，所有标准都要以保证施工质量为重要前提，并将这所有的标准结合工程的实际条件与工程特点，采用科学的方法与合理的手段运用到施工管理当中，从而保障施工的整体质量，为施工质量管理提供科学的依据。
1.2建筑工程施工技术现场管理是实现工程目标的基础
任何工程在施工之前都会设立一个工程目标，为了实现这一工程目标，要提升施工效率，如期完成工程量，建筑工程施工技术管理工作也会以期目标为基础不断进行施工技术方案的优化调整，从而来实现资源配置的最优化。
2当前建筑工程施工管理阶段存在的问题
2.1建筑工程施工管理制度存在问题
建筑工程施工管理是个重要的过程，在实施阶段要具备制度支持，提升稳定性。但是在整个实施阶段该工程施工受到其他因素的影响，存在很多问题。结合制度形式和类型等可知，需要掌握具体注意事项，明确要点和重点。相对于建筑工程施工管理重要性来看，制度缺陷比较多，从各个方面入手，可能存在低效性的特点，结合制度形式和明显性管控类型作为基础，要明确制度实施的具体要求，从各个方面入手，明确实际要求，促进整体进步。
2.2建筑工程管理人员问题
建筑工程施工管理的过程中，存在一定的缺陷和问题，无论从管理人员的理念还是后续管控的方向入手，都存在明显的滞后性。在建设和实施阶段，相关工作人员对本工程项目的实际类型缺少了解，可能存在管理漏洞。结合实际调控和形式等可知，为了避免出现严重的漏洞，在整个管控阶段要明确重点和要点，提升有序性。
2.3管理技术问题多
对于建筑工程项目而言，在实际实施阶段存在很多管理技术问题。在后续管控阶段，可能存在滞后性的现象，滞后性不良影响比较大，如果采用原有的模式和手段进行，则很难对整个分析进行落实，甚至出现目标和任务不合理等现象，结合施工管理的效能和模式等可知，做好创新管理符合要求。
2.4干扰因素多
在建筑工程项目管控过程中，本工程项目受到外界影响因素的影响，存在很多问题，增加管理难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际管控基础上要做好干扰性评估工作。施工人员的实际操作能力也受到外界因素的影响，为了避免出现不可抗力，需要引起重视，对干扰因素分析，合理实施。
3提高房屋建筑工程施工技术管理水平的有效措施
3.1完善施工技术管理体制
完善施工管理体制，将其与我国工程建设的实际情况结合起来，使员工在制度与规范的监督管理下能够各司其职，并使员工的能力得到充分的展现。只有对现有的管理体制进行完善，使其效益最大化，才能提高建筑工程的施工管理水平与工程实施效率。加强对工程建设的监督，对制定的操作细则进行完善，对施工管理进行规范，并要完善施工技术管理的体系，切实管理好施工过程中牵涉到的各项技术问题。强化技术责任制与技术管理组织机构的作用，制定完善的工程项目管理制度。同时企业应完善自身内部管理体制，构建完善的奖罚机制与责任落实机制。将具体施工过程中的责任落实到每人身上，保证各个环节中都有配置专人负责。完善施工技术责任制与技术管理机构，明确企业施工人员、管理人员与技术人员的责任、职位与权力，发挥企业技术人员、施工操作人员与管理人员的作用及才干，不断提高技术管理的综合水平。
3.2加强对施工材料的监管力度
房建工程施工技术管理工作的核心就是各项技术管理制度的贯彻落实，合理并科学的组合企业各项施工作业的实施。建筑工程施工量较大，所涉及到的材料种类众多，前期需要做好采购计划，根据施工进程，定期采购材料，明确存放职责和发放流程，确保用于施工的材料具有合格的出厂证明。基于施工技术管理工作落实检查制度，结合项目实施情况与技术管理工作展开评比检查作业，以便提高总体管理水平。针对施工所用材料，必须严格进行控制。针对那些即将用于施工的材料，必须在进入现场以前严格进行选购与检验工作。建筑材料进入施工现场以后，必须加强施工材料的质量控制。按照种类对施工现场的原材料、半成品以及成品（各种施工物质）进行科学的分类，并将其分别进行堆放、储存和保管。
3.3完善施工技术管理流程
要想提高建筑工程技术管理的质量和效率，必须完善建筑工程技术管理的流程。建筑工程施工单位应邀请建筑工程建设相关的专家学者、经验工作者以及资深管理人员共同组建管理系统规划小组，对建筑工程施工建设中的具体流程进行深入的分析与探讨，总结出建筑工程施工建设中的各类工艺流程，并对各类施工工艺流程的具体要求进行明确规定，从而提升建筑工程施工管理效率与质量。针对所有施工人员，都必须科学的进行安排组织。必须严格依据工程图纸以及设计规划进行施工，防止出现返工造成工程进程推延。逐步完善建筑工程技术管理流程还体现在能良好的维持降低技术成本风险与提升总体技术效率二者之间的动态平衡，提升建筑工程技术管理的综合质量水平，进而提升建筑企业的技术竞争力。
3.4提高工作人员的综合素质和管理意识
针对所有的施工现场问题，都必须进行统一化的现场技术人员管理，将所有员工的自我责任意识充分激发出来。技术管理人员要学习先进管理经验与管理方法，组织技术交流、技术培训与技术学习等活动，不断提高企业员工技术素质与管理水平，以便提高解决问题并消灭质量隐患的能力。建筑工程施工建设单位应当重视对建筑工程施工人员的整体素质培养，可通过对施工人员进行培训的方式提升施工人员的实际能力，构建坚定可靠的施工建设队伍，确保施工建设单位能够顺利地开展建筑工程施工建设活动。建筑企业内部的施工人员也要不断严格要求自己，要有积极主动的学习态度与强烈的负责任的态度，激发自身的主观能动性与积极创造性，牢记施工质量高于一切，培养一丝不苟的工作态度，确保房屋建筑工程的施工质量。
结语
创新施工管理是个重要的注意事项，结合当前市场管理的注意事项可知，如何进行维护和实施是关键。在实施阶段要不断进行改进，结合企业发展要求可知，要认识到施工创新的影响因素，做好基础管护工作，提升综合素质。此外创新阶段要深化管理体系，提升整体素质，获得管理素质和水平的同步提升。
参考文献：
[1]盛毅.建筑工程施工管理中的创新管理对策分析[J].江西建材，2016（20）：248~249.
[2]金子扬，桂阳，谷雨.试述建筑工程施工管理中的创新管理措施[J].建材与装饰，2016（03）：150~151.
论文作者:何镓祺
论文发表刊物:《建筑细部》2018年1月中
论文发表时间:2018/8/10
标签：建筑工程论文; 施工管理论文; 建筑论文; 技术管理论文; 技术论文; 工程施工论文; 阶段论文; 《建筑细部》2018年1月中论文;