摘要：随着市场经济的不断发展，市场竞争越加激烈，电力企业为了能在市场竞争中占据有利地位，需要加强对电力工程质量的管理，高质量的电力工程会使电力企业在市场竞争中处于有利地位。为了建设高质量的电力工程，电力企业要加强对电力工程的质量管理以及安全管理，这不仅仅会提高电力企业的市场竞争力（经济效益），同时还能提高企业的社会效益（为人们提高安全用电）。本文对电力建设工程中的质量管理与安全管理进行分析。
关键词：电力建设；质量管理；安全管理
电力工程施工质量直接关乎到人们的生活质量，而且会威胁到人们的生命安全。所以，电力施工单位要做好各个环节的工作，包括审查设计图纸，严格检验施工质量，特别要将安全工作落实到每一项具体的工作中，提高工作人员的安全意识并将安全生产责任体系构建起来，在电力施工建设中通过强化安全质量管理，对电力企业更好地发展起到了促进作用。
1电力建设工程中的质量管理措施
1.1完善工程建设质量管理体系
电力建设工程应始终坚持“百年大计，质量第一”的原则，如质量与工期、质量与成本、质量与效益产生冲突，需将质量放在第一位。按照工程建设具体情况，需进行工程质量管理体系的建立与健全。按照实际情况，进行质量管理跟踪，不定期抽查与评定工程质量管理体系或工程实体、档案资料质量。通过完善工程建设质量体系，可规范市场经济秩序，充分发挥市场运行机制，这也是提升电力建设工程事业快速发展的重要保障。
1.2对电力建设工程中方案的管理
每个城市的电力工程的规模都是分大小的，在施工前，电力建设单位都会针对方案进行核对并根据实际情况来对方案进行探讨，保证此方案在施工的过程中能够确保施工的质量安全，并在施工前严格的要求施工人员按照方案进行。虽然在施工前已经对人员进行了指导，但是在施工的过程中依然存在很多不确定的影响因素，都会影响施工的进程和质量。而在出现问题的时候，只有针对方案进行调整，才能够保障施工的顺利进行。而在方案改变之后的施工质量也需要及时的管理和控制，在解决方案问题的时候，需要根据施工现场的情况，以及施工的整体进度进行审核确保方案的可持续性。
1.3提高管理人员的专业素质
这方面的工作可以具体分为两个部分，一是开展对现有电力建设工程质量管理人员的专业培训活动，丰富其专业知识，提高其专业技能以及综合素养，满足实际工作的需求；二是吸纳高素质专业管理人才，主要的对象可以是工程管理专业的大学毕业生等。只有切实提高管理人员的专业素质，最大限度地发挥管理人员的主观能动性，才能保证电力建设工程整体的质量。
2电力建设工程中的安全管理措施
2.1建立健全安全培训机制
通过安全培训机制的建立与健全，可有序、分批对员工实施安全培训，在安全教育的基础上，有效提升员工的安全意识与专业技能水平。要求安全教育工作必须贯穿于施工整个过程，技术交底的基础上还需做好安全交底工作，施工安全的前提下还需合理安排安全生产工作，施工检查过程中也需做好安全检查工作。除此之外，还需分期、分次对安全管理专业人员进行安全管理专业培训，在相关考核制度建立与完善过程中，应充分结合在岗安全培训与专业培训，最大限度地提升员工整体安全意识，提升单位安全管理水平。并在相关法律法规作用下，树立正确的安全管理意识，明确安全管理目标，并选取科学有效的管理机制，对各业务范畴安全表现不断提升，保障土方开挖施工与工作人员的安全，实现园林工程建设安全管理目标。
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2.2加强施工中应急管理
在电力建设施工现场总是会出现各种情况是事故，而电力企业也应该在施工的过程中针对这样的情况进行发布施工的应急预案管理，并针对现场容易出现的事故进行演练。主要应该管理的内容在以下几点：第一，需要针对电力建设工程中出现的问题进行解析，并分析出工程中容易出现的隐形风险和危机。第二，针对电力建设工程中可能出现的风险根源进行管理，并制定相应的应急管理方案，方案的主要内容就是以预防为主，因为在施工的过程中，有很多无法预知的问题是方案中没有的，所以应急方案管理只是将损失降到最低点。第三，在施工中应急管理方面需要对相关人员进行责任划分制，让管理人员能够分配到制定的区域，并确保区域内人员能够安全进行施工；也需要在本区域针对应急方案中的情况进行演习，确保电力建设中应急方案能够发挥作用。
2.3完善施工安全责任制度
完善施工安全责任制度首先要从电力工程施工的安全能管理的组织建设上出发，只有把企业的安全管理部门的组织建设完整，才能保证施工安全责任制度发挥出良好的效果。同时完善施工安全责任制度需要从电力工程的实际情况出发，要求安全管理人员对于电力工程各个阶段工作有一个明确的认识，才能从根本上把责任制落到实处。完善施工安全责任制度还要求把工作精确到以个人为单位，这样才能从根本上开展安全责任制度的落实工作。加强各部门之间的沟通也是合理划分责任制的有效途径，只有在合理的沟通渠道的保证之下，才能保证各部门之间意见的有效传达。
2.4不定期对施工现场安全管理工作进行检查
施工过程中对施工现场安全管理工作进行不定期检查，是为了督促施工企业将安全施工措施落到实处。使施工人员的生命财产得到有效地保障。检查内容应包括：第一，“三级安全网”是否均能正常工作，项目第一负责人、专兼职安全员是否切实履行了自己的职责，安全施工措施是否得以有效落实。第二，各班组是否对重大危险源控制措施进行了组织学习并能很好地掌握。第三，施工机具是否存在安全隐患，使用是否得当，不合格的安全工器具、安全防护设施是否仍在使用。第四，操作规程是否组织了学习，操作人员是否能够熟练地掌握操作规程。第五，特种作业人员是否与所报的资格证、上岗证相符合。第六，是否坚持安全交底制度和班前会、班后会制度，是否坚持每月召开一次安全分析会、每周开展一次安全活动。如发现存在安全隐患问题，必须严令施工企业进行整改，发现有重大安全隐患的必须果断下达停工令，待施工企业整改完毕并复检合格后方可复工。应当充分发挥现场监理工程师的作用，由监理工程师督促施工企业加强安全管理工作，特别是加强对施工过程中重大危险源地监控，有效防止安全事故的发生。
结束语：
综上所述，作为我国国民生产总值与劳动力就业的主要贡献者，电力行业是国民经济的主要构成部分。如在工程建设过程中不能有效管理与控制质量、安全工作，那么质量问题与安全问题不仅会给电力建设工程自身带来极大的经济损失，还会导致威胁施工人员人身安全，甚至对社会稳定与电力行业快速发展造成严重影响。基于此，电力工程质量与安全管理水平提高既有利于项目整体目标的实现，也对和谐社会建设发展、施工人员身心健康等具有重要社会意义。
参考文献：
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[4]电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].卢光平.科技与企业.2016（03）
[5]电力建设工程中的质量管理与安全管理[J].刘超.山东工业技术.2018（21）
论文作者:陈秀华
论文发表刊物:《电力设备》2018年第30期
论文发表时间:2019/3/28
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