桐乡市乌镇镇规划建设管理站 浙江桐乡 314500
摘要：随着我国社会经济发展水平的不断提升，建筑工程项目数量、规模也在随之不断提升，而建筑业的高速发展不仅给相关行业带来了诸多发展契机，在国民经济发展中也发挥着积极促进作用。在此背景下，建筑行业竞争也日益激烈，加强进度管理不仅可以确保工程保质保量的完成，也能够为建筑企业赢得更高的经济、社会效益，促进其整体管理水平的不断提升。因此，各企业应积极探索、尝试更科学新颖的进度管理策略。本文分析了建筑工程管理中进度管理的重要性。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制；应对措施
在建筑施工过程中，对工程施工进度的管理一直都是施工企业对施工项目管理的重要目标。随着城市化建设的不断加快，建筑工程项目的施工任务也逐渐增多。工程项目能否按时交接是衡量一个建筑企业最终重要的标准，同时建筑项目的按时交接也是对一个施工企业最基本的要求。为了保证工程质量，施工企业要对建筑施工进程进行严格的把控，对传统的管理模式进行优化升级，发现其中的不足，认识到对工程施工进度管理的重要性。
1建筑工程施工进度管理与控制的重要性
建筑工程施工能否按照施工计划如期完成，对于建筑工程而言就是能否如期交付使用，直接影响和决定着施工单位的信誉与经济效益。因此施工进度的管理与控制是十分重要的。如果因为一些原因而导致施工期限延长，这不仅会增加整个施工成本，而且还会对施工单位的社会效益与长期的经济效益产生不利的影响。建筑工程项目进度是具有一定科学性与规律性的，不能延长施工进度，也不能盲目进行。如果盲目冒进，在一定程度上会压缩工作时间，减少必要的工作环节与规章流程，降低施工质量，很容易出现偷工减料的情况，使最终的建筑工程成果质量大打折扣。施工进度的科学性与规律性是通过高水平的管理与控制才能实现的，也就是说，只有高水平的管理与控制，才能保证施工进度的高效与合理性。
2影响建筑工程进度管理的因素
在整个建筑工程建设中，不论是人为、环境，还是材料设备等方面出现问题与变化都会给进度管理带来不同程度的影响。其中，施工人员需要科学、高效的完成组织配合与各项施工操作，所以，若在人员分配上出现错误，或是存在不合理情况，就会给建设质量、进度管理带来不利影响，甚至还会引发停工、窝工现象。而在正式施工之前，若未做好充分的准备工作，盲目的投入具体施工，就会频频的出现设计变更等情况，进而难以确保工程能够保质保量的完工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，在工程建设中，水温条件、地质情况等一系列环境因素若出现巨大改变也会给工程建设的正常开展以及进度管理带来较大的负面影响，或者是给施工增加难度，延长工期，导致施工成本的不断增加。此外，在具体建设中，若在设备、材料方面出现故障与不足等情况，或者是在施工组织管理上存在一些不合理等等，也会导致停工等情况的出现，进而严重影响工程施工进度，也会给工程整体建设质量带来不利影响。
3建筑工程施工现场进度控制管理措施
3.1健全工程施工现场进度控制管理体系
为了有效保证建筑工程施工现场进度控制管理工作的顺利进行，相关管理人员需要不断健全施工现场进度控制管理体系，并制定合理的管理计划，保证工程中的施工人员能够更好的投入到施工中。工建筑工程中的各个单位需要共同设计合理的管理结构，主要包括业主、设计与施工单位。建筑工程施工现场中的进度管理人员需要定期与施工人员进行沟通，并定期组织施工单位的负责人员开展调度会，针对施工现场中存在的问题，制定合理的解决措施。另外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要不断明确自身的工作职责，并时刻在岗，如果需要临时外出，应该及时通知其他管理人员，并做好相应的安排。为了保证工程施工现场进度得到有效控制，相关管理人员需要绘制合理的项目网络图，充分利用先进的互联网技术，构建合理的沟通平台，促进各个部门人员能够更好的沟通，不断提高工程的施工质量。为了保证工程施工现场进度控制管理体系得到更好的完善，进度管理人员可以采取动态监测方法，将工程实际施工情况与规划情况进行有效对比，如果工程实际施工进度与计划一致，则按照原有的施工计划施工，如果不符，施工现场进度控制管理人员则需要进行相应的改进。对于工程施工现场进度控制管理人员来说，通过不断完善工程施工现场进度控制管理体系，能够有效保证工程的施工进度，减少施工能源的损耗。
3.2经济措施
资金建筑工程得以顺利进行建设的力量源泉，想要使工程得以顺利进行，务必要进行项目资金评估，切实保证资金计划的合理性。建筑企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而基于相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
3.3做好项目进度计划调整工作
由于建筑工程施工现场进度偏差与时差存在一定关系，如果工程进度偏差大于时差，进度控制管理人员需要适当调整原有的进度计划。如果工程进度偏差小于时差，管理人员则需要详细分析工程中的自由时差，并制定相应的改进措施，保证各项进度控制管理制度得以顺利实施。除此之外，建筑工程施工现场进度控制管理人员在实际工作中，需要做好相应的进度计划调整工作，并严格控制工程施工周期，对于比较重要的施工项目，需要定期调整施工计划，不断降低工程的施工成本，进一步提高工程的经济效益。为了有效缩短工期，施工现场中的进度控制管理人员可以适当调整项目进度计划。对于建筑工程施工现场中的施工人员来说，通过采用合理的施工技术，能够有效保证工程中的各项施工材料得到有效利用，有效缩短工程的施工周期。
3.4及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
3.5加强对施工人员的培训
施工人员是建筑施工的基础，施工人员的专业素质的高低直接决定了施工速度的快慢。磨刀不误砍柴工，施工企业应当加大对施工人员的培训力度，保证施工人员的专业素养能够随着时代的进步而进步，使施工人员能够熟练运用各种施工技术和相关的施工设备，最大程度上加快对施工进度的把控。
4结语
总而言之，在我国经济快速发展和城市化进程日益加快的背景中，建筑行业日益蓬勃，面对激烈的市场竞争，建筑企业和施工单位要想在市场中占据一席之地，需在保障工程质量的前提下保证施工进度，一旦由于施工计划未落实而影响了施工进程，耽误了工程的正常交付，势必为给建筑企业和是施工单位造成长远的负面影响。因此，为了保证施工进度，树立企业良好的外界形象，需加强进度控制、提升施工效率，促使我国建筑工程行业再攀高峰。
参考文献：
［1］沈振国．论建筑工程施工进度与质量控制［J］．科技与企业，2012.
［2］杜玉民．建筑工程施工进度的控制与管理［J］．当代经济，2012.
论文作者:汤瑞逸
论文发表刊物:《基层建设》2018年第7期
论文发表时间:2018/5/23
标签：进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 施工进度论文; 计划论文; 《基层建设》2018年第7期论文;