护理团队在手术室管理中的应用及价值探究论文_陈玉莲

(禄丰县人民医院麻醉科 云南楚雄 651299)

【摘要】目的:探讨手术室管理中护理团队的应用价值。方法:以2015年4月13日至2016年4月1日禄丰县人民医院27例手术室护理人员为对照组研究对象,同样,观察组取2016年5月11日至2017年5月9日28例禄丰县人民医院手术室护理人员。予以对照组常规管理模式,观察组实施护理团队管理。观察两组护理质量,包括基础操作、护理态度、健康宣教、护理风险评分。结果:研究结果可知,观察组基础操作、服务态度、健康宣教及护理风险评分均优于对照组,分别为(24.03±0.19)分、(23.88±0.30)分、(23.07±1.18)分、(24.16±0.23)分,P值小于0.05。结论:在手术室管理中,护理团队管理的应用临床价值较高,可全面提升护理质量、改善医患关系,并有利于医疗技术提高及医院良性发展。

【关键词】手术室管理;护理团队;护理质量

【中图分类号】R192.6 【文献标识码】B 【文章编号】1007-8231(2017)31-0124-02

手术室作为医院特殊部门,具有工作量大、病情复杂、人员流动性大及护理风险高发等特点,在手术过程中可能会出现一系列不安全事件[1-2],对病情控制、患者生命安全及身体健康等均会造成一定影响,传统管理模式主要以疾病为中心,按照相关流程实施护理操作,对于降低不良事件发生风险并无作用,故寻找更为有效可靠的手术室管理措施极为必要[3-4]。本文旨在探讨护理团队在手术室管理中的应用意义。

1.资料和方法

1.1 基线资料

以禄丰县人民医院2015年4月13日至2016年4月1日的27例手术室护理人员为对照组,观察组取2016年5月11日至2017年5月9日的禄丰县人民医院手术室护理人员28例。对照组:男女比例为1:26,平均年龄(38.19±2.28)岁,最大47岁,最小21岁。观察组:均为女性,平均年龄(38.44±2.05)岁,最大48岁,最小22岁。两组研究对象各项资料相比而言,对比性不强,P值>0.05,两者可以比对。

1.2 方法

1.2.1对照组采取常规管理模式,按照规章制度实施各项操作,做好术前准备、术中配合等工作。

1.2.2观察组予以护理团队管理,具体包括:①护理团队建立,将护理人员划分为组,由护士长担任组长,由经验丰富、职称为护师以上者为副组长,总负责人由科室护士长担任,负责沟通、协调及组织等相关工作,副组长定期组织实践操作及业务培训,确保工作人员掌握最新护理知识,将考核成绩纳入年度评价中,组长做好沟通及协调工作,掌握组内工作实施情况及存在问题,并定期上报科护士长。②风险评估,根据上一阶段护理工作中存在的问题展开讨论,如记录不全、院内感染、基础操作差错等,采用头脑风暴等方法制定改进措施,并由组长督促实施,采集实际应用情况,逐步完善工作流程,以减轻工作负担、保证护理安全为基本原则。③人性化管理机制,采取以人为本管理理念,予以工作人员充分尊重与理解,针对其建议及意见认真倾听、积极采纳,尽可能为其解决生活、心理等方面问题,采用奖惩制度,为其提供自我价值体现,充分调动护理人员的积极性。

1.3 观察指标

观察两组护理质量,以我院自制表评价,分为基础操作、服务态度、健康宣教、护理风险等指标,各项总分均为二十五分,得分越高表示情况越佳。

1.4 统计学处理

将两组研究对象的护理质量评分,使用SPSS 21.0软件进行数据分析处理,均为计量资料,采用t检验,以P值<0.05表示两者数据之间具有高度对比性。

2.结果

在护理质量方面,观察组基础操作、服务态度、健康宣教及护理风险评分分别为(24.03±0.19)分、(23.88±0.30)分、(23.07±1.18)分、(24.16±0.23)分,较对照组指标均高,P值<0.05,具体结果见表1所示。

3.讨论

随着社会发展,传统医院管理模式并不适用于现代医疗,在医院手术室管理中,为顺应时代发展,医院应加强团队建设,注重部门协作[5-6],创新服务理念,尽可能避免差错事件及医疗纠纷。

本文观察组采取护理团队管理,通过人性化管理机制,优化工作流程,利于护理人员工作负担减轻,同时针对实际工作中存在的问题,及时总结、纠正,予以针对性措施进一步完善规章制度和人性化管理机制[7-8]。另外,加强学习培训、规范操作流程可确保护理人员以最新医学知识,为患者提供优质服务,从心理、生理等方面对患者进行干预,不仅能够进一步提高护理质量,充分调动工作人员积极性,增强其风险意识,尽可能降低差错事件发生风险,且利于护患关系的改善,促使医院良性发展[9-10]。

此次研究结果表明,观察组护理质量较对照组更优,其中基础操作、服务态度、健康宣教及护理风险评分均较高,分别为(24.03±0.19)分、(23.88±0.30)分、(23.07±1.18)分、(24.16±0.23)分,P值<0.05。

综上所述,护理团队在手术室管理中,应用价值较高,可全面提升护理质量,在一定程度上避免医患纠纷,促进医院良性发展。

【参考文献】

[1]沈敏.精细化管理在手术室管理中应用的效果评价[J].中国实用护理杂志,2010,26(30):69-70.

[2]何利君.护理团队在手术室风险管理中的应用效果[J].国际护理学杂志,2013,32(5):1060-1061.

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[8]张春艳.手术室开展学习型团队建设的相关探讨[C].//第17届全国手术室护理学术交流会议论文集.2013:257-258.

[9]苏锦治.高效手术团队的建设与运行效果解析[J].医药前沿,2015,5(36):374-375.

[10]唐晓红.手术室护理安全管理对手术室护理质量的影响[J].内蒙古中医药,2016,35(10):91-92.

论文作者:陈玉莲

论文发表刊物:《心理医生》2017年31期

论文发表时间:2017/12/11

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