摘要：电力工程是社会的一大产业，更是社会的支柱产业之一。电力工程发展的好坏影响着整个社会的发展，更对人们的生活水平和质量也有着严重的影响。现价段，社会主义的发展速度在加快，对电力企业的要求也有了明显的提高。电力企业要想适应社会的发展，顺应社会的发展潮流，就必须在电力工程管理中提升管理的水平，这样也可以更好的推动社会的发展。但是电力工程有着其自身的特殊性，有着其复杂性的特点，电力管理工程中的对象也很复杂，我们要首先对它的一些控制对象进行分析，然后才能找出根源，找出问题所在。
关键词：电力工程；创优管理；控制策略
1电力工程管理的特点
1.1复杂性
电力工程管理中包含很多管理工作，需要跨越的组织非常多，在执行过程中也存在很多不稳定性因素。这种情况下电力工程管理必须具备极强的综合知识水平，才能及时应对这些复杂的执行过程。
1.2创造性
电力企业安全稳定的发展是以电力工程管理为主要前提，因此电力工程管理必须具有很强的创造性，以科技为基础，充分重视对科技信息的收集与利用，及时解决电力工程管理中的问题。
1.3寿命周期的可预知性
电力工程具有一定寿命期限，由于受到项目本身性质的影响，对不同阶段寿命周期的划分存在一定不同。通常情况下不同阶段会有需要完成的任务，但是不管怎样划分，都必须明确规定出每个阶段开始及完成的时间。
1.4领导的集权性
企业领导的正确决策在电力工程管理中起到了决定性作用，由于受到电力工程本身的影响，电力工程在建设过程中存在着大量安全问题，这就要求各部门应该及时发现这些问题的存在，并提出问题的解决方案，和各部门之间取得及时的沟通，积极寻找解决问题的有效办法，而在这一过程中领导集权性起到了至关重要的作用。
2电力工程管理的影响因素
2.1 人为因素
2.1.1设计规划
设计规划出现漏洞、不合理、不严谨，会严重的造成工期延误，如果问题发现的不及时还会对采购和协调带来影响，已完成的工程也要进行调整或重建，造成严重的物资和人力的浪费，工期延长影响项目使用及企业形象。
2.1.2资金断链
由于在工程预结算估值时的不周，或公司遇到突发事件，或者管理内部的违规行为，造成工资资金链断裂，工程初期，影响工程材料的采购，此时会有采购员选用劣质材料，工程进行时会出现拖欠劳动者工资，这些会对工期和工程质量造成影响。
2.1.3工程材料
在工程上，由于材料供应企业的无德或采购员的自身利益，工程材料以次充好，发现及时，影响工程工期，不能及时发现影响工程质量及企业形象。
2.1.4群众反对
由于工程的规模过大占用公共场地或农耕，工程的噪声污染给附近居民生活带来不便，往往会遭到群众反对，或工程叫停，影响工程进度。
2.2 自然因素
自然灾害频发的地区，如地震区，突发的高等级地震会对已完成的工程造成破坏，影响工期，资金损失。向滑坡泥石流频繁区和季节就不适于电力工程的进行。由于电力工程设施有很多情况是在露天下作业，强降水天气，为了保障工作者人身安全和电力设施不受损害，也要暂停施工，影响工期。
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3电力工程管理创优中的控制策略
3.1创新管理理念
我国电力工程管理理念比较陈旧，严重制约了电力工程的发展，所以，需要树立先进的管理理念，从电力工程的实际情况出发，全面分析电力工程的发展情况，运用科学的方法来管理电力企业，以推动电力企业的健康发展。电力企业应该充分认识到管理模式创新的重要性，积极改变固有的管理理念，以确保管理的科学性。同时，电力企业需要深入分析相关的管理制度，及时发现和解决管理过程中出现的问题，积极改进管理模式，以提高管理的效果。
3.2构建全面管理机制
完善的机制是电力工程管理中所不可或缺的保障。当在进行电力工程管理之时，相关人员需要不断完善下面三种管理机制。①工程评估机制。在工程建设之前，需要建立起完善的评估机制，这样才能够对工程项目进行科学合理的评估。②监督机制。监督无疑是电力工程管理中的重要组成部分，所以，完善监督机制势在必行，它能够将监督部门作用发挥到极致，通过全面监督电力工程施工可以达到保证施工质量的目的。③激励考核机制。在进行管理工作时，相应的激励考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人员来规范操作行为，另一方面可以根据表现情况进行奖罚。对于那些表现不佳的员工要及时调整他们思想以及行动上的不足之处，而对于那些表现良好的员工，就要及时地给他们一定的物质或者是精神上的奖励，从而不断地鼓励他们开拓创新，充分调动他们的工作热情。
3.3提升工程建设人员职业素质
在进行电力工程施工管理时，工作开展应该从管理人员、施工人员以及技术人员的实际情况出发，合理的利用各种学习机会和培训机会来提高工程施工人员本身的综合素质，鼓励工作人员主动的采取策略提高自身的素质，从而形成一个和谐的内部环境，从工作人员综合素质出发来给电力工程施工管理更好的进行创造一个良好的氛围。电力工程管理人员自己也必须认识到自己必须掌握电力、工程以及管理等各方面的综合知识，需要不断的通过学习来提高自身的综合素质和管理能力，只有这样才可能真正的做好电力工程施工管理工作。
3.4仔细检查交底资料
在工程创优管理工作中，对工程技术交底资料的要求非常高，在资料审核过程中，必须严格监督与检查。首先，资料的检查应要求同时上交原件和复印件，例如企业资质检查、技术人员职业资格证书等，同时还要定期对安全技术进行检查，对各项数据进行积极统计和分析，安全事故频率较高企业应给予相应处罚，资料不全的单位应办理正规手续。
3.5创新电力工程管理模式
3.5.1 CM 管理模式
CM 管理模式从初始设计入手，从设计角度将整个项目工程分为几个部分，分别对每个部分进行设计，某部分设计完毕后即可进行这一“分项目”的施工方招标，接着进行建设施工。在此时间段内，又可进行下一“分项目”的设计，招标，施工。在整个过程中，会设立一个 CM 单位，它主要和业主之间建立联系，签订合同，并于项目一开始便以代理人的身份对项目的规划、设计、招标和施工等全过程进行管理和协调工作。而它并不用和各个分项目的设计方、施工承包方相关联，而是直接对委托人，即业主负责。相反业主则会分别与多个施工方签订合同，直接联系。业主和 CM 单位、承包方共同对项目负责，同时它更具有系统性、统一性，故效率高、工期短、管理结构明晰、风险小，有效地规避了传统模式的主要缺点。
3.5.2 PMC 模式
PMC 模式就是项目管理承包商模式，这种模式下，业主将电力工程建设项目全部委托给项目承包商，项目承包商对电力工程项目策划、定位、设计、施工、竣工投产全权负责。PMC模式下，业主只负责基建管理区等部分关键问题，其他工程建设与管理工作都由项目承包商负责，PMC 本身是业主代表和延伸，为业主提供项目策划、可行性研究、项目定位、计划融资、设计采购施工、竣工投产的多方而综合服务，项目管理承包商有养更大的发挥空间，能够有效控制投资规模，实现电力工程建设目标。①PMC 承包商需要与业主方在组织体系、管理程序以及管理目标等多个方面达成共识，业主可以应用承包商丰富的管理经验进行项目管理，确保工程建设的顺利进行，在此过程中，业主能够将部分项目管理风险转移至 PMC 承包商上。②在 PMC 模式模式下，可以对不同专业承包商进行一体化管理，加强协调沟通，妥善解决各个专业之间的矛盾，优化资源配置。③对整个项目建设周期提供全过程服务。
结束语
电力工程关系到群众的使用与安全，电力工程的管理也关系到企业发展，工程团队要全方位树立远见意识和安全意识，做好工程现场的管理与监控，才能帮助企业更好的发展。
参考文献：
[1] 岳生琼.电力工程管理创优中的控制策略分析[J].科技创业家，2012
[2] 张文辉.电力配网工程项目管理创优中的控制策略分析 [J].中国高新技术企业，2012
[3] 矫木原.分析电力工程管理创优过程中的控制策略 [J].经营管理者，2015.
论文作者:祝澄
论文发表刊物:《电力设备》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/16
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