天津金瑾房地产开发有限公司 300134
摘要：在我国城市化快速发展的形势下，城市建设迈向了新的阶段，随着大幅度转变住房结构，住房需求也处于日益提升中，这样就在很大程度上发展了我国房地产行业。但是，由于房地产施工管理制度的不完善，施工管理中存在很多问题。在房地产施工管理中，施工管理作为关键内容需要受到高度重视。本文首先阐述了加强房地产项目施工管理的作用，接着分析了当前房地产施工管理存在问题，最后对房地产施工管理中解决问题对策进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：房地产；施工管理；存在的问题；对策
引言：
房地产施工管理一项复杂工作，但是，其对于房地项目的建设来说意义重大，做好房地产施工管理工作，可以确保房地产项目可以按期竣工，保证项目建设建设的安全性，以及能够获取良好的经济效益，对于促进整个房地产行业的发展来说意义重大。房地产施工管理过程中，要需要针对管理期间存在问题进行分析，并且，采取相应的措施对问题进行处理，保证房地产施工管理工作的顺利进行。
1 加强房地产项目施工管理的作用
针对房地产开放项目来说，做好施工管理工作是非常必要的，其直接影响房地产企业自身效益的获取。在落实房地产项目施工工作时，不仅要加强对工程项目整体施工管理力度，还要做好工程施工进度以及资金应用状况等监管工作，让房地产企业可以有序的落实工程项目，并且在其中获取良好的效益。房地产项目施工管理涉及的内容有很多，不仅仅涉及了工程施工成本管理，同时还包含了施工进度以及施工和质量管理等。在落实房地产项目施工管理工作时，需要结合项目的真实情况，采取对应的管理方式，在保证工程整体质量的基础上，根据开发商的相关标准施工，减少施工问题出现，从而促进房地产企业健康发展。
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2 当前房地产施工管理存在问题
2.1 进度管理问题
众所周知，每个房地产项目都会有非常明确的工期要求，而在对房地产项目进行实施的时候都会提前制定交接的具体时间。也就是说房地产项目施工进度必须在规定的时间内顺利完成，可以充分的体现出房地产施工进度管理所具备的价值。然而当前对于我国很多房地产工程项目的管理实施效果却并不理想，结果是差强人意，比如工人存在偷工减料，购买的相关材料不合格等等。这些问题都严重的影响了房地产工程项目的顺利进行，对于施工的质量直接带来了极大不便，最终结果就是导致工期延误，所以现阶段非常有必要加强对于房地产项目施工进度的管理。
2.2 质量管理问题
房地产项目只有质量达到相应的要求标准，才能保证项目竣工后能够符合应用要求，同时，提高房地产项目在市场中的核心竞争力。如果房地产项目中的质量没有达到相应的要求保准，这会降低项目价值，会留有严重的安全隐患。但是，从实际情况来看，我国房地产企业在项目质量管理中存在许多不足和缺陷，这也相关工作人员在具体作业过程中必须注意的一项内容。
2.3 成本管理存在问题
目前，房地产成本管理取得效果十分有限，成本管理中存在许多无法控制的问题，这不仅降低房地项目工程质量，而且也会对后期施工的顺利进行产生不良影响，将会降低企业在市场中的竞争力。因此，在房地产施工管理中要制定一条合理的途径，提高成本管理质量。
2.4 安全管理存在问题
目前，我国多数建筑施工仍然以民工为主，这在一定程度上影响了施工人员的整体素质，会对施工安全管理工作的开展造成不良影响。近几年，建筑工程行业得到了飞速发展，这也就导致原有的建筑安全管理体系不再符合现代的要求，安全管理体系中存在的问题不断增多，这会对施工现场安全管理造成不良影响。
3 房地产施工管理中解决问题对策分析
3.1 加强工程计划进度方面的管理
必须严格按照要求积极落实施工进度计划，一般来说，房地产工程项目是以施组计划为基本的标准对生产计划进行年、、季以及月的详细分类，必须严格遵守提前预定好的生产计划方案。在完成相关的计划任务后就要及时科学准确的布置年、、季以及月的具体计划，然后及时实施；；接着就是细化当月的生产计划，相关的负责人要提前制定好当月的生产计划，充分保证实施措施的严谨以及具体性，使相关任务及时落实到位，在接到相应的计划之后，工作人员还要及时准确的将信息传达到每个部门。此外，还要定期召开交班例会，多多进行交流发现并及时解决问题，还可以建立奖罚制度，以此来推进房地产项目的顺利进行。
3.2 加强质量方面的控制
控制项目质量管理时，管理人员对问题的分析要从多个角度入手，要做好对项目施工期间材料和设备质量情况的合理监控，同时，要对施工人员在项目工程建设中的各项行为进行适当约束，实现对项目工程质量情况的维护，质量管理工作可以从以下几个方面入手：加强对采购材料的管理，安排专业的采购人员从指定的供货商处购买施工材料，从材料的源头上保证购买的材料的质量可以满足工程的建设要求，同时，在材料采购上，要做好规格、性能、型号等各项内容的分析，保证采购的材料可以满足项目建设需求。材料进入施工现场前，应当采用抽样检测方式对材料的质量情况进行检查，确定材料达到相应的要求标准后，才可以在工程施工中对其进行应用。同时，还要做好施工设备调试，对设备是否存故障进行查看，发现问题后，要立即处理，避免对施工的进行造成不良影响。通过技术培训的方式提高现场施工人员的综合能力，从而使其可以全面掌握工程施工环节中的每一项要点，具体施工期间严格依据相应的管理制度和规范进行。
3.3 加强成本控制及其管理
众所周知，成本控制工作是当前房地产项目中一项非常系统而综合的工作，所以就会导致开展起来非常的复杂，这项工作需要所有人的努力方可进行，因为团结就是力量，只有这样才会提高工作的工作效率。
3.4 充分确保要安全文明施工
当前从事建筑行业的农民工越来越多，可是很多农民工的文化知识水平非常的有限，这会直接影响到房地产项目工程的整体质量。基于此，施工单位就需要对相关的工作人员进行定期的知识技能培训，还要充分提高相关人员的安全意识，及时树立安全第一的基本原则。此外还要积极落实参与人员的安全责任生产制，充分明确相关人员的施工责任。要不断提高施工人员的安全意识以及施工技能，必须保证其持证上岗。与此同时，房地产项目施工单位的领导还要以身作则，积极做好文明安全施工的好榜样，积极宣传安全施工的重要性，充分保证施工过程中的安全性，除此之外，要积极构建完善的监督体系，全面检查工程质量，最大程度的促进房地产项目的顺利收官。
结束语：
在当前社会经济全面发展背景下，不仅给我国房地产企业也带来了良好的发展前景，人们还对房地产要求逐渐提高。但是，房地产企业在运营发展过程中，存在的问题也逐渐显现出来，其中最为重要的问题就是施工管理问题，一旦发生施工问题，不仅会给整体工程质量带来影响，同时还会影响房地产的外在形象，从而约制房地产企业的健康发展。因此，这就需要给予施工管理充分注重，结合房地产项目施工情况，制定完善的管理体系，加强施工管理力度，减少问题出现，从而保证房地产事业的长远发展。
参考文献：
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[3]赵丽茵.提高建筑工程施工技术管理水平的措施探讨[J].山西建筑.2018(01)
论文作者:牛勇
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/17
标签：房地产项目论文; 施工管理论文; 房地产论文; 质量论文; 项目论文; 材料论文; 计划论文; 《城镇建设》2019年第15期论文;