摘要：市政工程项目在实际施工过程中涉及到多项复杂的技术性内容，现场管理人员在市政工程项目施工现场管理的过程中必须针对不同专业、不同岗位以及不同结构、不同工程的施工内容进行有效管理，以此确保市政工程项目施工现场的管理质量并为市政工程项目的建设质量提供有效的管理保障。然而结合当前我国范围内市政工程项目施工现场的实际管理情况来看，其在施工现场管理工作的开展过程中仍然暴露出诸多问题并对施工现场的管理质量造成严重损伤，对市政工程项目建设过程中的顺利性、安全性等也造成不利影响。基于此，本文将针对市政工程项目施工现场管理过程中存在的问题进行综合分析并综合提出相应的改进对策。
关键词：市政工程项目；施工现场管理；存在问题；改进对策
市政工程项目施工现场管理是一项涉及到多项内容的技术性管理过程，其管理内容涉及到人员设备、材料器械、成本存储、技术应用等诸多不同类型乃至不同专业的内容，同时还需要针对市政工程项目施工现场各项常见问题进行预防管理，针对施工现场的突发事件进行应急处理，对管理人员的综合管理能力和实际管理水平均提出了非常高的要求。基于此，本文将综合近年来我国范围内市政工程项目施工现场管理情况，对市政工程项目施工现场管理过程中暴露出的各种问题进行分析总结并提出相应的改进对策。
一、市政工程项目施工现场管理中存在的问题
1.1 施工现场管理机制的问题
全面且完善的管理机制是任何工程项目在施工现场管理的过程中都必须遵循并落实的重要内容。然而就当前我国范围内市政工程项目施工现场的实际管理情况来看，由于市政工程项目本身涉及到多项先进性、复杂性的技术内容，以及市政工程项目本身所具备的专业性、公共性和利益性等特点，导致市政工程项目施工现场管理机制经常出现各种不圆满、不完善的问题，对市政工程项目施工现场的管理效果造成严重影响。同时由于市政工程项目多为分包工程，管理人员在市政工程项目施工现场管理过程中并不能深入到不同单位所承包的具体工程施工过程中，对市政工程项目施工现场管理的效果出现了不够深入、不够彻底的问题。因此总体来说，当前我国范围内市政工程项目施工现场管理条例存在较为严重的全面性以及深入性问题。
1.2 施工现场质量管理的问题
质量管理作为市政工程项目施工现场管理的一项重要内容和重要目标，其直接关系到市政工程项目施工现场管理工作的最终开展效果。然而当前我国范围内市政工程项目实际建设过程中，诸多建设单位出现了盲目追逐经济效益的现象，对市政工程项目的施工质量管理认为只要通过竣工验收即可。部分建设单位在市政工程项目质量管理的过程中甚至出现了以次充好、偷工减料的问题，对市政工程项目的整体建设质量造成严重损伤的同时，也从侧面反映出市政工程项目施工现场质量管理存在严重问题，对市政工程项目施工现场质量管理的严重性、全面性认识存在不足现象。
1.3 施工现场人员管理的问题
正如上文所言，当前我国范围内针对市政工程项目的建设多采用工程总包或者工程分包的方式，如此也就造成市政工程项目建设过程中其人员流动性、复杂性较高，如何做好人员管理已经成为市政工程项目施工现场管理人员一项必须慎重思考的内容。就当前市政工程项目现场人员管理的实际情况来看，部分人员在市政工程项目施工现场存在一定的不服管理问题，对于管理人员所指出的市政工程项目施工问题存在阳奉阴违现象，部分施工人员甚至由于种种原因与管理人员发生冲突矛盾现象，对市政工程项目的工期和质量均造成严重影响。
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二、市政工程项目施工现场管理问题的解决措施
2.1 加强市政工程项目施工现场的质量管理
管理人员在市政工程项目施工现场管理的过程中，必须明确质量管理对市政工程项目的重要性，同时以质量管理基础针对市政工程项目施工现场所涉及到的各项管理内容制定统一清晰、明确分类的管理条例，结合市政工程项目施工现场不同内容、不同技术的实际施工质量对相应的施工人员进行有效管理，通过绩效考核、质量奖惩等诸多方式提升管理条例的落实效果，也使得施工人员能够对市政工程项目施工现场管理条例心存敬畏并依照条例完成各项管理要求。在此过程中，管理人员一方面应当利用施工现场管理条例对市政工程项目开展过程中施工现场所涉及到的各项内容进行有效管理，需要结合我国法律法规以及政府部门的管理要求对市政工程项目施工现场工程质量的各项影响因素进行全面管理；另一方面还需要根据市政工程项目施工现场的实际情况对管理条例进行优化调整，使得管理条例的全面性、深入性和细节性不断提升，以满足市政工程项目施工现场管理的环境需求和标准需求。
2.2 加强市政工程项目施工现场的细节管理
在以施工质量为基础建立市政工程项目施工现场管理条例的同时，管理人员应当对施工现场管理条例进行全面细化，使得施工现场管理条例的深入性和全面性得到有效提升，同时结合管理条例的规定对各项细节内容进行有管理，以此反哺市政工程项目的施工质量，使得市政工程项目的施工质量管理效果能够与其他施工内容的管理效果取得一致。例如管理人员可以针对市政工程项目施工材料进行有效的现场管理，利用质量管理理念和成本管理理念对施工材料的采购、存储、运输、加工、使用、回收等诸多过程进行有效管理，明确不同岗位在施工材料现场管理中的任务、要求、目的和标准，使得施工材料在施工现场的各项应用过程均能得到有效控制，确保施工材料的应用能够符合施工质量与施工成本的均衡性要求；又例如管理人员针对市政工程项目施工现场的技术内容进行有效控制，结合工程技术的应用需求提前做好各项准备，针对技术应用的过程和结果进行标准记录，对后续工程质量验收具有非常良好的保障效果。
2.3 加强市政工程项目施工现场的人员管理
针对市政工程项目施工现场人员管理的复杂性问题，管理人员一方面应当加强对施工人员现场施工过程中的安全关注，始终以平等、尊重、关爱的态度施工人员交流，注重其交流内容的深入性、全面性和细节性，避免管理人员与施工人员在言语矛盾上发生冲突而引发各项意外问题；另一方面管理人员应当以自身为表率，带领施工人员贯彻落实市政工程项目施工现场管理的各项条例要求，记录不同施工人员的流动情况和目标达成情况，保证施工人员在施工安全的基础上拥有良好的施工质量。
三、结语
综上所述，管理人员在市政工程项目施工现场管理的过程中务必要保持质量要求和成本要求的匹配性与均衡性，以质量基础、以效益为追求的针对市政工程项目施工现场管理中的各项要素进行有效管理。
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论文作者:欧阳
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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