山东省济南市 250000
摘要：在对建筑工程造价管理工作进行有效开展的过程中，我们可以充分认识到，很多建筑工程不注重造价管理，会出现超预算的问题，在这样的情况之下，就会影响到整个施工的进度和发展周期，进而对整个工程的发展进度造成一定的冲击。因此，在实际对建筑工程造价管理工作进行有效开展的过程中，为了更好的保证其按期完成，对建筑造价超预算的相关原因进行了解，并在此基础上不断对其进行有效的控制和管理是非常关键的。
关键词：建筑工程；造价；超预算；控制措施
中图分类号：TU723
文献标识码：A
引言
目前，大多数建设单位都缺乏较为全面完善的工程造价控制体系，这直接影响到工程项目建设工作，导致工程项目建设缺乏合理性、针对性，造成工程建设资金严重浪费。所以，通过使用工程造价预算控制能够有效地解决以上的问题，还能够有效提高企业经济效益及市场竞争能力。
1建筑工程造价超预算的原因
1.1造价预算编制不合理
由于很多因素都会对成本预算造成影响，所以一旦任意一种元素出现轻微的变动，都会造成整个工程项目总造价的变化。不平衡的报价和不负责任的工作意识也会对预算编制产生非常大的影响。许多企业为了中标，在编制投标报价的过程中作假，最后实际使用的工程费远高于预算，使得成本剧增。部分项目预算成本错误的原因是因为预算人员的态度不认真，没有很强的责任心也严重缺乏深入研究项目的耐心，所以这些预算不能真实反映实际项目实施的成本输出。
1.2影响造价控制的因素考虑不周全在进行工程造价时，必须要充分结合各种成本的因素，包括人员素质、市场变化、工作环境等。造价员工对工程的认识不足是导致建筑工程造价超支的一个重要影响因素。建筑业项目在时间上来说跨度长，空间上占地广，施工涵盖的内容复杂，项目的成本预算必须尊重实际，从现场情况出发。市场变化迅速，所以要想获得准确的价格，预算是非常难的，再工程具体施工过程中，预算价格往往低于实际价格，这也使成本大大增加。
1.3造价控制程度不足
工程造价的控制和管理内容繁多，影响因素多。工程设计阶段、招标阶段、施工阶段和竣工阶段的成本控制，直接影响工程成本预算。目前，许多企业在实际的控制管理过程中集中关注点都是施工阶段，对其他阶段考虑不够细致，造成失衡。实践带给我们的启示是，工程造价预算工作与各个不同阶段的造价控制具有巨大关联，每个阶段的造价控制、管理都不能轻视，否则会给工程的预算带来大的偏差。
2提升建筑工程造价预算管理水平的措施
2.1科学有效的进行预算编制
工程造价控制过程当中，编制预算是重要环节，为了对工程造价进行科学合理的控制，就应当采取科学方式对工程造价预算进行全方位控制和管理:①应当结合实际施工现状合理编制预算。工作人员一旦进场后就应当对施工环境全面地了解，同时要编制合理科学的预算方案，除此之外，应当将工程勘察报告、设计图纸、地形测量等诸多方面参考资料收集起来进行研究和分析，只有这样才能够保障工程项目的科学性及合理性。②为了切实保障工程造价预算，应当对施工材料使用方法进行全方位了解，切实保障各单位结合实际情况制订科学合理的预算方案。③预算过程当中，还应该充分了解材料价格变动方面因素，在材料价格上预留一定的空间，工作人员应当针对建设材料的有关问题进行全方位的掌握和分析，要结合实际的市场供需关系编制合理的预算方案。根据市场变化情况，工程造价预算还要及时调整。
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2.2加强预算人员培训教育，提升专业化水平
在实际的预算管理工作有效开展的过程中，为了更好的提升专业化水平，要积极通过培训造，让预算人员掌握专业的理论知识和社会实践技能，通过培训与教育，让预算人员更加熟悉整个作业的流程，加强专项技能的提升。除此之外，也要积极对其监督管理机构进行有效的设立和完善，通过实地考察和监督，不断对人员的行为进行有效的规范，从而更好的强化工作人员的责任心。
2.3充分完善项目预算控制与管理
在实际对其控制与管理工作有效开展的过程中，为了更好的避免工程造价超预算，积极对其实施阶段的预算控制和管理工作进行系统重视是非常重要的，在这个过程中，要充分结合设计图纸，对其工程施工组织的要求进行有效的满足，充分考虑到使用材料使用技术和使用价格的相关因素，在实际采购的过程中，要进行行为约束，通过再三比对，来对其实际的用量限度进行有效的把握，从而更好的保证最佳的经济效果。
2.4加强预算控制
在项目施工中生产环节进入了大量的资源，要如何保证这批资源不被浪费，这也是预算在施工项目中非常重要的关键点。所以为了加强工程造价预算的准确性，施工企业在施工过程中一定要保证监强大的监督力度，要切实避免因为施工不合格的原因而造成大量的材料浪费。除了对设计图纸等的监督，现场的监督也是企业必须多多关注的。现场零工确认，一般是拒绝采用工时计价，但在施工过程中，特别是在工程前期，可能不得不采用这种方式。当需要采用此方法时，负责人要认真负责的管理项目。经办人充分解劳动合同中项目的工作内容和费用支出的结果，避免重复计价情况的出现。工程的数量和单价由技术部门批准，并认真核对工程量，避免设计过多。计划部门根据公司指导控制单价，严格计算劳动力价格。材料消耗这一项，要切实做好库存清查记录和分析等工作，要求相关部门密切配合，严格把控材料使用避免浪费现象的产生，加强员工自我约束，在自身范围内节省材料，节省支出，提高效率，避免浪费。
2.5提升市场材料价格变化预估效果
合理预估市场材料价格变化，针对工程造价超预算问题加以科学控制，减少材料价格波动对造价造成的影响十分重要。具体而言，首先，应及时调查和了解市场材料价格，开展好相应各环节预算操作工作，促使预算结果具备一定的可调整性，以便于在施工过程中根据市场实际情况对其加以合理调整，有助于提高造价预算有效性，降低超预算问题产生的可能性。其次，要求技术人员开展高质量的市场材料价格收集及分析操作，及时了解各种建筑材料的供货商及价格变化规律等，配合编制人员针对市场实际状况进行有效分析。
2.6对工程造价实施动态管理
为了有效减少建筑工程造价超预算现象的出现，建筑工程造价预算人员，要认真观察各项施工原材料的市场价格，并总结材料价格波动规律，运用先进的动态管理理念，对工程中的各项造价管控制度进行完善，在提高建筑施工企业造价控制水平的同时，有效降低建筑工程造价超预算现象的发生概率。对于施工单位来讲，还要加强人员管理，实现人员的规范化管理，更好的满足建筑工程合同要求，增强自身的竞争力。
结束语
综合以上论述，在实际的建筑工程造价超预算工作进行把握的过程中，积极从不同的视角出发，对超预算的原因进行详细的把握是非常重要的，在这个过程中，还要充分考虑到前期后期和中期的实施需求，从而更好的根据市场发展情况做出一定的调整，推动建筑工程管理事业的不断繁荣与进步。
参考文献
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论文作者:甘晶、刘华星
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第14期
论文发表时间:2019/9/10
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