摘要：电力企业开展人力资源的管理工作对于企业自身建设和长远发展有着十分重要的意义，特别是对于员工为企业贡献更多热量有着不可忽视的积极作用。在当前我国电力企业的建设和发展环节中，人力资源管理仍然存在一些不完善的情况，比如当前存在人力资源管理工作不到位的问题，在实际生产环节中缺乏必要的安全理念等。薪酬福利管理是当前我国人力资源管理工作中的重要环节，同时也是对广大工作人员自身工作积极性进行激发的重要手段。文章对电力企业薪酬福利管理工作展开研究，进一步分析开展此项工作的有效对策，希望对我国电力企业建设和发展提供一定的帮助和指导作用。
关键词：电力企业；薪酬福利；绩效考核
引言
在市场经济体制之下，我国的企业必须树立正确的薪酬福利管理模式，这样才保证企业的人才资源优势不断积累，更加符合市场经济的快速发展，帮助企业更好挽留人才，实现自身的人力资源优势转化为经济资源优势。
1人力资源管理中薪酬福利管理的重要性
在企业的日常经营管理中，人力资源管理占据着企业管理的核心位置。人力资源科学、合理地应用薪酬福利能更好地推动企业的可持续发展，具体分析其积极作用：一是合理的薪酬福利制度能为企业引进更多的高素质管理人才，也能为企业留住内部优秀人才。比如，企业在平时的招职环节中，优质的薪酬福利制度可以快速吸引更多人才参加公司面试，同时也为企业创造了选择高质量人才的机会。另外，员工在工作期间，良好的薪酬福利制度可以提高员工的工作主动性和积极性，还能让员工更加认同公司的价值，从而为企业创造出更多的经济效益；二是合理的薪酬福利制度能满足企业员工的日常生活需求和心理需求，可以有效稳定员工在工作过程中发生的不良情绪。一个好的薪酬福利制度可以为企业员工创造积极向上的工作环境，满足员工长久发展的需求，并激励员工更好地为公司创造出更多的价值和效益；三是企业良好的薪酬福利管理制度也可以有效提高员工的工作激情，起到了一定的激励作用。同时，公平透明的薪酬福利制度能让所有员工在企业中享受到公平的福利待遇。额外的福利还能鞭策员工做好自身工作，促进在岗位上积极奋斗，最终实现企业资源的优化配置；四是良好的薪酬福利管理体系在企业的发展中也起到了一定的推进作用，企业在生产经营中能极大地降低人才流失避免的经济损失，并将各个阶段的经营目标和经营效益结合起来，促进企业和员工个人发展的有机统一，从而实现企业的可持续发展目标。
2当前电力企业薪酬福利管理中的主要问题
2.1企业薪酬福利管理不完善
很多的企业在制定薪酬福利管理的过程中，因为缺乏对于企业自身实际情况进行的准确判断，这样就会导致企业相关数据评价指标不完善，很容易引起绩效评估的结果与实际工作结果存在较大差距。另一方面，企业为了实现企业自身的快速发展，制定很多与实际相背离的指标，企业薪酬福利管理敷于表面，最终不了了之。而且，很多情况下，由于薪酬福利结构不合理，该奖金与绩效公司所占比例少，无法体现出薪酬福利制度、薪酬福利结构比例的科学性预先进行，加上缺乏完善的内部薪酬福利管理制度，平均主义盛行，优秀人才得不到重视，无法实现自己的自身价值，很容易出现付出与回报不对等的问题。
2.2薪酬分配缺乏激励性
针对当前电力企业内部岗位津贴问题而言，当前一些企业仍然将旧的专业技术职称、岗位职务作为主要标准，员工的职位晋升大多也是由工作的年限所决定，一些地方的津贴补助还会受到专业技术职务的影响下。不论员工对于企业有着多大的贡献和业绩，只要有着相同专业技术职务的员工，那么最终的薪酬待遇和福利制度也大多都是一致的。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆虽然一些企业内部的薪酬福利待遇都会由每年最终的绩效考核进行决定，但是由于在考核环节中存在不完善的情况，最终出现员工只要在工作中不出现严重过错或是问题，就能收获相应的薪酬和福利待遇。正是长期处于此种平均主义的影响下，所以企业的薪酬制度并不能对企业员工起到相应的激励作用，甚至还会出现员工的逆向选择思维。
3电力企业薪酬福利管理问题的相关对策
3.1制定和企业发展特点相一致的薪酬管理制度
这也需要各个电力企业制订出的薪酬管理方案要充分满足当地实际经济建设和发展情况，确保这项工作的开展能与当地产业结构和知识结构要求有着一致性目标。当前各个企业都需要对当前经济发展的需求进行充分考虑，只有这样才能为经济发展和建设贡献更大的力量。比如，在近年来我国西部地区的经济发展速度不断提升，对于高科技人才市场也将有着十分显著的需求，尤其是和市场需求的高技能人才需求有着明显的契合作用。所以，在西部地区的电力企业也应该按照当地经济发展的需求，按照人们生活水平的实际需求和标准培养更强的能力，更好地培养综合性人才，确保其具备较强的动手能力和创新能力。
3.2提高人才的福利待遇
人才的价值必须通过薪酬福利待遇来实现，尤其是薪酬福利管理的过程中，对于薪酬福利的提升是吸引人才的关键因素，也是激励员工重要的指标。所以在薪酬福利管理实践的过程中，除了需要给予人才必要的生活满足之外，还必须要结合人才的实际能力，为人才提供更加充足的发展需求，进一步帮助企业人才制定科学合理的薪酬福利规划体系，增强企业自身的吸引力，帮助企业吸引更多更优秀的人才。所以，高薪只是吸引人才的一部分，留住人才必须要依靠企业的相关福利保障，通过解决人才后顾之忧，才更好的促进企业员工与企业发展紧密的结合起来。所以必须要增强企业对于薪酬福利待遇制度的建立和完善，这样才让更多的人才获得福利保障，提高企业员工对于企业的满足感和信任，以此不断激发企业员工的工作热情，促进人才工作绩效的提升。合理调配福利待遇与基本工资之间的比重，更好的满足企业员工不同的需求，为员工解决实际的问题。
3.3构建考核体系，提升经济效益
合理的考核制度是企业发展的前提所在，能够转变长时间“平均思想”对企业的不良影响。企业在薪酬福利管理的过程中，构建科学的考核体系，能够在考核中关注员工的实际工作效率、工作态度等。基于考核的情况了解员工的实际技术状态、个人能力以及情况态度等等，进而明确劳动力的差别。
比如企业可以构建岗位评价制度，基于岗位工作的强度与工作的重要性加以分析，以岗位价值与员工工作的状态，作为薪酬确定的一个标准。在考核过程中需要关注员工个人的专业技能水平、情感态度等，考核结束后需要从多个角度进行考核结果的评价，不能仅仅注重考核结果的成绩。绩效考核的最终目的在于提升企业员工的整体工作效率，故而需要构建与企业发展目标相一致的绩效考核管理体系，且与薪酬福利合理匹配。在企业任务目标设定中，需要坚持循序渐进的思想理念，对市场中相关行业的薪酬进行调查，借鉴相关企业的薪酬结构管理情况及薪资情况等，制定合理的考核制度。考核期间还需要基于员工的实际工作情况与工作能力进行进一步探究，根据员工综合评定的结果对员工予以奖励和晋升，充分采纳员工的意见。
结语
综上所述，薪酬福利管理是当前电力企业发展的重要组成环节，所以企业在实际发展中也需要对这一问题进行关注和重视。
参考文献：
［1］曹文杰.企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析[J].中国高新技术企业，2016（18）：162-163.
［2］季泽宇.关于电力企业薪酬福利管理的思路探索［J］．现代国企研究，2016，59（18）：60.
论文作者:张健,丁秀玲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/17
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