摘要：随着世界经济国际化的推进，国内电力项目逐渐向国际化方向迈进，其管理模式也逐渐学习国外科学技术，但是，因为受到国情的限制，导致国内电力项目管理工作并无法完全适合国外的管理形式，所以，要求正视当前电力项目的管理模式，根据自身的实际需要，进一步寻找更新更先进的管理形式，以提高电力项目的管理效率，推进电力工程长远发展的步伐。
关键词：电力工程；项目管理；模式创新；运用
引言
电力工程管理对项目投资者来说是衡量经济效益的重要部分，而目前中国电力工程项目管理不完善，已不能完全满足现代工程建设的需要。由此可以看出，电力工程管理不完善，对我国的经济发展有着重要影响，特别是建筑企业的经济学与电力工程管理有着很大的关系。所以现代电力工程公司一定要积极开展项目管理模式的更新与改革，以促进企业项目的开发和企业工程的管理。
1 传统电力工程管理模式不足
当前我国传统电力工程管理模式具体分为业主自建模式，监理模式，PMC模式，CM模式和EPC模式，上述管理模式已在电力产业应用时间较长，各种管理模式自身优缺点较为明显。对于业主自建模式来说，其作为我国电力工程应用时间最长的管理模式类型之一，基于该模式的基础上，业主对于电力工程实施自主化管理，并且直接针对项目相关建设内容负责，但受到业主自身专业能力及技术经验等诸多限制，各种工程项目资源很难获得全面利用，其会产生一定程度资源浪费，所以业主自建模式已被其他模式代替。目前工程监理模式应用较为广泛，其能够将整体工程管理工作贯穿于业主、承包商及监理方等诸多方面，并且监理方受到其他方面委托，根据相关合同强化工程项目管理质量，其会导致电力工程管理模式日趋规范化及科学化。但实际监理阶段，监理方难以确保相关职责全面落实，所以该模式难以对于工程项目实施高效管理。随着经济全球化发展，我国电力工程管理模式也适当参考国外先进经验，并且引入CM模式、EPC模式和PMC模式，但基于我国电力工程发展具有独特特点，完全照搬国外管理模式致使管理效率低及花费高，难以达到国内电力工程管理相关要求。
2 电力工程管理的创新与应用
2.1 增强管理理念与组织机制的创新
增强管理理念，有利于提升电力工程管理的创新，有利于确保电力工程管理的质量。首先应根据企业实际的发展情况制定出科学合理的管理制度。例如：管理层应深刻地认识到工程管理理念模式创新应用的重要性，在创新过程中应得到上级领导的充分肯定和支持，只有意识到管理理念创新的重要性，才能打破传统的管理理念，从而实现理念的创新。又如：深入剖析现有的管理制度，找出管理制度中存在的不足，引进先进的管理理念和制度，并结合自身实际的发展情况，从而加快电力工程管理模式的创新，促进电力工程管理的发展。为了促进电力工程管理的创新发展，争抢组织机制的创新与应用势在必行。对此，应将加强电力工程管理内部组织的创新作为一项日常工作内容，不断完善和建立全新的管理制度与组织机制，促进管理工作有序进行，同时还需要对组织机构进行整合，推动工程项目的顺利开展。只有不断提高电力企业内部机制的优化和整合，才能有效促进企业电力工程管理的稳定发展。
2.2 提升管理人员综合素质
提升管理人员综合素质，不仅关系着工程管理的质量，同时对确保工程建立的顺利完成具有重要作用。因此，在电力工程管理的过程中，应不断提升管理人员的综合素质和专业水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，应不定期对管理人员进行培训，使其能够掌握和具备现代化的管理理念，从而能够做出具有针对性工程施工的应对措施。其次，派遣人员到国外先进的管理单位进行学习，并引入先进的管理理念，借鉴国外成功的工程项目管理经验，促进自身的发展。最后，使员工意识到自身的发展与企业的发展有着密切的联系。例如：将员工的人生目标与岗位紧密结合，鼓励员工积极向上的人生理想，从提高员工内在意识着手，改变员工传统工作的思想，从而改变员工工作的行为，激发员工工作的主动性和积极性。另外，还需要不断的健全人才培养制度，例如：从全国的各地引进先进的管理人才，电力工程管理单位应与各大高校建立人才培养输送计划，从而实现一流的人才培训制度，实现与高校之间互惠互利’取长补短，从而有效提高员工的心理素质’业务知识’工作方法等方面的水平。
2.3 优化内容分析
通过分析通用模型和管理能源项目的能源工程发现，现代企业必须借鉴其他优势的项目管理模式和创新内容，以直接促进应用通用模型的创新发展。例如，在能源工程管理模式，投资主体应加强监督和管理作用的宏观控制的企业，在项目的全过程，并使用专业的监理公司降低风险进行项目的决策与管理。此外，投资主体还应在设计阶段和工程监理阶段完善能源的工程单位，监理公司应有效的监督投资和改善项目经济效益。在施工过程中通过监督监理单位和设计工程师两者起的共同作用，实施具体的施工过程，促进了设计优化和设计的成本降低。通过电力工程管理过程中各参与者的权限结构项目参与的深度和功能的优化，促进电力工程项目的科学管理，促进电力项目管理模式的优化和创新，促进电力工程总承包的适用性。在实际应用中推进电力管理工作。
2.4 电力工程管理模式的创新改革
根据电力工程的缺点，现代电力工程管理模式必须创新并应用于管理中。而且应采用项目管理的全要素，来促进更加务实的项目管理，促进电力项目管理的发展。在实施电力工程进行创新和管理的过程中，必须注重创建优秀的项目团队，培养卓越的项目能力、管理创新能力和领导团队协调能力的人才。而且在个人素质、沟通技巧、问题解决等方面也有相应的能力，以确保电力工程管理的顺利发展。同时，电力工程管理模式的创新应从设计阶段、控制成本和管理入手，有效提高电力项目管理的有效性，保护投资主体的经济利益和建设。此外，电力工程管理模式还应根据其实际情况选择承包模式和分包模式，是确保管理模式的适用性的方式。采用子工程承包模式时，应全面分析工程，研究工程数量，选择最佳组合点。合理划分项目，合理配置项目资源，协调合作项目施工队伍，提高项目建设效率，减少相互制约的发生。通过全过程创新和动力工程管理模式的各个要素，推动电力工程管理的发展。
结束语
总之，在当前的电力公司运行和发展阶段，因为社会经济体制的逐渐完善，电力工程管理的科学性在很大程度上能够实现资源的充分利用，并提高电力工程的工作效率，促使电力工程管理工作得到创新。针对电力公司来说，在其发展阶段唯有科学使用电力资源，优化电力工程管理方式，方可在最大限度上促进电力项目建设的稳定进行，由此，电力公司在发展阶段要积极迎接挑战，寻找创新发展体制，引入更为科学的管理思想，提高管理者的专业能力，认真研究企业运营阶段的基本状况建立科学的创新管理形式，进而为国家经济体制的全面发展奠定坚实的理论基础。
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论文作者:刘霄
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：电力论文; 管理模式论文; 工程管理论文; 模式论文; 电力工程论文; 项目论文; 工程论文; 《电力设备》2018年第19期论文;