关键词：强化督查；推动；党委；决策
引言
近年来，面对改革发展稳定的繁重任务，企业坚持创新引领，主动适应新形势、新任务、新要求，把强督查抓落实摆在更加突出的位置，积极探索督查工作的有效方法和途径。为加强企业纪检队伍建设，达到监督执纪全覆盖，结合企业内部机构组织设置，按规定要求在纪检职能部室增设巡察督办机构并配备专职纪检干部，在生产制造部门指定党务专门人员兼职从事纪检工作，形成全面监督联动网络，并以书面形式制定专、兼职纪检队伍岗位职责，在企业内部组成了分支式的专兼结合、上下联动、一专多能的纪检干部队伍。
1转变作风，提高督查权威性
提升督查工作科学水平，需要有扎实的工作作风。通过转变作风，解决突出问题，才能提高督查权威性。督查干部要敢于担当、勇于负责，始终盯住不落实的事、督查不落实的人、找出不落实的原因、追究不落实的责任，切实做到“四个不放过”，即事实真相不查清不放过、承办责任和措施不落实不放过、存在的矛盾问题不解决不放过、有关人员的责任追究不兑现不放过，确保督查事项件件有着落、事事有结果，真正树立起督查权威。深入一线抓督查。改变过多依靠文来文往、听汇报、查资料进行督查的做法，更多地深入基层、深入群众、深入项目建设现场，力戒走马观花、蜻蜓点水，切实做到督到点子上，查到要害处。敢于坚持原则，敢于触及矛盾，对督查中发现的问题，不回避、不遮掩、不怕得罪人，做到不督则已，督则必办，办则必果。
2企业完善五项制度为基础，推动长效机制建立建立督导责任制度
督导工作责任领导为企业做好有关工作，各督导组组长对督导工作负直接责任，并亲自部署、亲自参与、亲自落实。督导工作办公室负责督导组联络协调服务等工作。建立督导任务“年部署、月计划”制度。每年年初，企业根据企业实际情况编印年度督导组工作手册，明确年度督导重点任务。同时，每月制定督导计划，报企业督导组后下达督导任务书，明确督查事项及完成时限，科学调度各督导组工作。建立督导情况反馈制度，对督导工作中发现的问题，督导组按程序报企业督导组，企业督导组按急件办理程序上报企业管理层，确保督导组发现的问题和提出的建议第一时间送达企业管理层。
3完善体制机制，增强抓落实的科学性
制度管长远、管根本。只有建立完善的体制机制，才能保证党委办公系统高效有序运转，更加科学有效地抓好落实。进一步完善联动推进机制。党委在一个地方居于领导核心地位，工作千头万绪，涉及方方面面。落实党委决策部署，需要各个具体的职能部门高效工作、联动推进。党委办公系统要切实发挥好组织和协调作用，着力推动形成党委统一领导、党委办公厅（室）牵头协调、有关部门齐抓共管、社会力量积极参与的工作格局，形成推动党委决策部署落实的工作合力。进一步完善统筹协调机制。协调有序，落实才会有力。党委办公系统既是运转中枢，也是协调中心，强化统筹协调、总揽全局，才能有效推动工作落实。要善于做“加法”，充分发挥在各方面特别是在本级几大班子办公部门中的牵头抓总作用，将各方力量资源有效配置、有效整合，达到“1+1>2”的落实效果。要善于做“减法”，及时掌握各级各部门的工作进展情况，及时发现和纠正影响决策落实的苗头性、倾向性问题，主动协调和妥善处理抓落实过程中遇到的各种矛盾，最大程度减少工作阻力。进一步完善责任落实机制。目标同指向，职责共担当。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要立足工作实际，自上而下压任务、定目标、建机制，层层传递压力，层层压实责任。要对党委的各项重大决策部署细化量化，逐一明确责任单位、责任领导、工作要求和完成时限，真正把目标责任分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，坚决避免推诿扯皮等问题。要创新督查方式，多搞暗访暗查，多搞“回头看”，强化督查结果运用。要充分发挥考核“指挥棒”作用，树立正确的用人导向，建立规范的干部考核评价机制，形成激励干部求真务实、真抓实干的有效机制。
4突出重点，提高督查针对性
督查工作涉及面广，只有抓住关键、突出重点，才能提高督查的针对性。把推进各级党委、政府重大决策、重要工作部署的贯彻落实作为督查工作的重中之重，做到重大决策全程跟踪，督促检查全力推进，及时发现和着力解决重大决策不落实、执行不到位的问题，确保政令畅通。围绕各级党委、政府的中心工作和重点工作，积极主动开展督促检查，做到咬住目标、盯住进度，确保目标任务完成。对群众反映的热点难点问题、领导现场办公会确定事项、上级机关批示件等重要事项，加大专项督查力度，努力做到批则必查、查则必清、清则必办、办则必果。
5提升队伍素质是做好督办工作的有效保障
督办工作关键在人，重点在人，说到底要靠人来做，国企人员要不断的提高政治敏锐性，勤于思考，善于谋事，对党委工作意图准确领会，精准把握，对党委部署心中有数，安排有序，同事进一步改善工作作风，对督办事项不压，不拖，不误，快办，落实到实处。
6需严格进行考核评价
科学的考核评价是把工作部署落实到到位的动力,因此,在督查催办工作中要加大考核评价的力度。要认真把关,加强通报,严格考核,最大限度地调动各单位承办人员做好督办工作的积极性、主动性,推动企业执行力的提高。随着企业的不断发展,执行力的重要性日益突出,执行力的高低已经成为企业竞争力强弱的标准之一。通过完善督查催办机制,为提高企业执行力提供一个监督保障的有效抓手,为企业把握市场机遇,赢得市场的竞争,将战略规划转化为现实的生产力和直接的经济效益提供坚实保障。
7需夯实巡察督查工作的基础
企业的内部巡察工作要建立切合实际的体制机制，要贯彻落实企业巡视文件要求，将企业党建与生产经营工作融入巡察工作中。专门建立企业党委巡察制度，制定巡察工作实施细则，明确巡察工作的指导思想、基本原则和组织领导，指明巡察工作的对象、内容及方式，确立巡察工作的组织实施步骤。一方面，为落实企业管党、治党政治责任提供了有力抓手和重要保障，另一方面，形成了党内监督和群众监督有效结合的局面。
8结束语
落实是决策的生命线，不抓落实，再好的决策也是一纸空文；督查是落实的保障线，是党委、政府推动工作落实的重要手段，是确保政令畅通的有力保障。面对改革发展稳定的繁重任务，党委督查部门必须不断创新，探索督查工作的有效方法和途径,要真正把督查作为保证决策实施的有效形式和重要手段，作为抓落实的重要环节和方法，确保各项重点工作抓到实处、抓出实效。
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[3]王真.浅议开展国有企业巡察督查工作的实践与思考[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2019（09）：15.
论文作者:刘相柳
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第18期
论文发表时间:2020/4/23
标签：督查论文; 工作论文; 党委论文; 企业论文; 督导组论文; 责任论文; 机制论文; 《当代电力文化》2019年第18期论文;