摘要：随着社会的发展，城市建设的加快，房地产行业发展速度也在提高，此过程中存在着较明显的问题，但是这些问题并没有得到重视以及解决，导致问题越来越严重，也越来越明显化。在中国现在房地产的发展中，部分企业过于追求短期的利益，在企业的发展过程中忽视风险管理的重要性，造成企业在发展的过程中容易受到外在环境的影响。
关键词：房地产企业；风险管理研究
引言
国民经济发展中，房地产企业发挥着中流砥柱的作用。近些年，随着社会环境、居民需求与内部环境等因素的改变，企业生产经营面临更大的风险，对企业经营成效带来了严重的影响。同时，国家调整金融政策，企业经营财务风险防范的增强显得尤为重要，以此有效规避各类风险，提高合法经营能力，为企业创造更多的经济效益。因而，新时期，房地产企业深入分析财务风险加强预防，具有非常重要的意义。
1房地产企业风险管理概述
①房地产企业风险及其分类房地产企业风险是指影响房地产企业实现战略目标的各种因素和事项。在房地产企业市场竞争环境中，受到各种事件的影响，这些事件对经营目标的事项均有积极或消极的影响。在房地产企业经营过程中，需要拥有战略决策、开发经营、资金财务、内部控制等目标，而且这些目标的制定和实施需要依据房地产企业特殊的经营阶段进行分类管理。②房地产企业风险管理的构成要素房地产企业因其自身经营的独特性，其风险管理的构成要素主要由内部环境、经营目标设定、风险事件识别、风险评估、风险应对、风险控制活动、信息与沟通、监控评价等。③房地产企业风险管理的目标及特征房地产企业风险管理目标在于落实风险管理责任、加强对重大风险因素的识别、评估，提供对经营层决策有价值的信息。从风险管理目标实现的角度，可提升企业核心竞争力、提高企业资源配置的有效性和效率、提高企业对外报告的可靠性，提升企业价值；从给企业带来盈利的角度，可使企业抓住发展机遇，避免风险带来的经营损失，提高企业运转效率。④房地产企业风险管理的基本原则房地产企业在进行全面的风险管理过程中应遵循以下原则，使其更加有效、高效，即匹配性、融合性、综合性、动态性、及时性、有效性。
2房地产企业风险管理研究
2.1强化风险意识
首先，在外部环境控制方面，要加强房地产企业决策层对财务风险的认识。决策层的有效把握能够引发企业财务风险的外部环境因素，之后才能够不断提高进行决策时对市场的应变能力。决策层必须研究公司所处的市场经济环境、政策法规环境，进而关注能够引发企业财务风险的外部环境因素的变化动向，对其未来趋势做出预测，从而制定出有益于公司进一步发展的战略目标和战略实施方案。在外部环境因素发生变化时及时调整其战略方针，适应外部环境，从而从最大程度上降低外部环境造成的财务风险。其次，在内部环境的控制方面，房地产企业应该不断加强财务管理人员的财务风险意识。财务管理人员要能够清楚的了解公司内部发展中每一个环节的主要内容以及可能引发企业内部财务风险的潜在因素，加强对潜在因素的控制，同时将财务风险内部控制机制有效的落实实施，将风险防范和控制贯穿企业发展的整个过程。
2.2完善内部管理制度，提高人员素质和资源利用效率
一方面，完善企业运营管理制度和内部控制制度，通过制定具体可行的授权控制、权责分离控制以及信息技术控制相关制度，降低业务活动中可能出现的权责不清、内控效率引发的风险，以提高企业的生产、运营的效率。另一方面，完善人力资源管理制度以提高员工业务能力，并最终降低因员工素质不高所引发的风险。企业在该类制度设计时，要结合实际出台涵盖人才招聘、岗位培训和考核三个方面的制度。首先，企业要在保证职工素质与企业需求相适应的基础上，创新选才、用才的机制，实现招聘人员能力与岗位契合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，企业要根据经营业务需要出台培训规定，以实现员工个人发展与企业发展的融合，做到人尽其才。最后，要完善考核制度，调动员工的积极性和培养员工的责任感，并引导员工为企业发展建言献策。
2.3构建融资风险预警体系
构建融资风险预警体系对于房地产企业来说在当前产业发展以及融资现状来说都显得尤为必要，无论是融资风险还是企业财务风险都是不可避免的客观存在。房地产企业应构建融资风险预警体系。首先，熟悉并掌握融资风险识别的致因机理，根据企业融资方式作出针对性的融资风险预警机制。比如不同的资金来源有着不同的融资风险，国内贷款的融资模式集中体现在金融风险以及高成本风险上；外资投资的融资模式的风险源来自国家对于外商外资进入国内房地产行业的限制政策，存在参与限制风险；自筹资金的筹资规模风险，自筹资金基本不能够满足企业的流动资金需求；其他资金来源融资模式是除以上所有资金渠道以外所有的其他方式，比如个人住房贷款。行业政策风险投资以及利率风险使得其他资金融资模式融资成本较高。其次，需要针对企业的相关经济变量进行数据总结分析，在可能和多发性风险点位置设置风险监控和信息反馈机制，比如在风险监控上针对融资过程的渠道不同对诸如资金流动性、资金是否充足、经营效益、管理能力等指标进行实时监控，然后经过信息反馈机制分析整理，生成风险预警报告。
2.4明确全面风险管理原则
全面风险管理应体现全面性、重要性、适应性和独立性原则。全面性原则要求全面风险管理要覆盖整个企业部门和子公司，对整个企业的活动存在风险进行管理。重要性是指企业应根据当前的市场环境和企业自身特点，从业务的源头对业务进行全面的监控，制定相应标准识别、判断，相关业务活动是否需要重点关注，实行相关管控措施。适应性原则是指全面风险管理体系要与企业的业务活动、文化环境以及市场环境相结合，能够在现有资源的支持和现有环境的约束下顺利进行，在提升企业管理水平和应对环境变化能力的基础上，做到有利于企业的运行和促进企业的持续发展。独立性原则是指企业要高度重视全面风险管理活动，在体系建设时要从根本上提高企业职能部门和业务部门对风险管理的意识，并确保风险管理监督的独立性，以避免企业出现一些因认识和管理引发的不必要风险。
2.5构建内部财务监管机制，完善财务风险管理制度
在完善财务管理制度以避免财务风险方面，房地产企业应该注意构建更加完善的财务管理制度和财务监管机制。在房地产企业内部进行财务监管机制完善时，应该注意其独立性，财务预算、决算、审计等方面的控制需建立独立管理部门来完成。同时，要注意善用财务数据分析进行房地产企业项目管理和经营方向的调控，财务数据的深层次分析能够起到发现项目推进问题、了解工程推进状态的作用，在财务数据分析方面，房地产企业可以尝试引入信息化管理系统进行财务数据处理分析和财务监管等，以M房地产企业为例，其在2018年优化升级了内部信息化财务管理平台，企业内部财务申请、审批、会计核算、项目预算申报等都通过信息化平台完成，不但实现了内部信息及时共享，而且通过信息化平台进行财务管理，在规范财务管理流程的同时，也实现了更好的利用信息化财务模型进行数据化财务风险评估和监控，提高了自身财务风险管控效果。
结语
新时期，房地产企业财务管理工作中，财务风险是客观存在的，为了创造更多的经济效益，提高企业市场竞争力，因而必须要重视财务管理风险防范。此种情况下，企业加大资源整合，增强从业人员风险防控意识，以合理方法与技术合理控制财务管理风险，推动企业实现可持续发展。
参考文献：
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[2]胡燕君.房地产企业财务风险管控探析[J].财会学习，2019（9）.
[3]陆刚.新形势下房地产成本控制与管理新思考[J].居舍，2019（4）.
论文作者:宗方方
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/6
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