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摘要：随着我国经济水平的提高，建筑行业领域也获得了空前的发展，但是在当前阶段建筑行业对于建筑工程的管理方面还存在着很大的问题，不能够很好的保证工程质量，降低工程成本。所以，建筑工程管理模式还需改革和创新，以便更好的促进建筑行业的发展，更好的适应社会发展的需求。本文首先讨论了建筑工程管理现状，并在此基础上分析了创新管理的措施。
关键词：建筑工程；管理模式；创新
前言：建筑工程的质量关系到人们的生命财产安全。目前的建筑工程管理中逐步出现一些问题，导致工程质量降低，影响了建筑工程施工的经济效益。加强施工技术的创新，使得施工效率得以提高，在保证工程质量的前提下，有助于建筑施工中经济效益的有效提高。下面就建筑工程管理中的一些措施进行探讨，从而促进建筑工程质量的提高，为建筑事业的健康持续发展做出贡献。
1.建筑工程管理创新模式的含义和不足之处及其意义
1.1建筑工程管理创新模式的含义
在建筑工程管理过程中，应用先进的建筑工程管理系统，和任用具有真正实力的创新素质型人才，并采用具有先进性与高效率的管理模式来对建筑工程的各种相关影响因素，如工程成本、质量以及工期等进行管理，从而达到对工程的有效控制，保证其工程质量符合设计要求和获得用户满意的效果。这种带创新性管理模式即称为建筑工程管理中的创新模式管理。当然，这就要求建筑企业管理者需要具备一定的长远的眼光和清晰的工作思路，并且需要具备一定的管理能力。优秀的建筑管理工作者不仅能够在管理上做到创新兼具成效，并且还能够对企业做出一定的贡献。也只有创新性强并具有一定管理能力的建筑管理者，才能适应建筑企业发展的需要。
1.2建筑工程不足之处
建设机制欠缺，虽然建筑工程的管理工作在工程的施工过程中占有相当重要的地位，但是在很多建筑工程中，承包商为了压缩成本，节约支出，工程的管理部门肆意撤销，工程管理工作人员的数量也被严重缩减，这样就会导致建筑工程管理工作的体制建设出现问题，经常出现管理部门工作人员身兼多职或者人员配置不合理的现象，影响工程的施工和管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆落实制度不到位，无论是中央，还是地方行政单位，对于建筑工程的管理工作都规定了一系列的法令法规，并且将建筑管理制度不断通过专家学者进行补充和完善。但是建筑工程的承包商在施工的过程中往往只考虑自身的经济效益，对于上级规定的章程大都敷衍了事，在建筑工程的管理工作开展的过程中并没有真正地把一些法令法规落实到实处，最终造成建筑工程管理制度落实困难的现象。工作方式不科学，在我国当前的建筑行业，建筑工程的施工过程往往承包商队伍通过利用自己的材料和设备完成的，但是由于从业人员的素质普遍偏低。
1.3建筑工程创新模式的意义
建筑工程管理中的创新模式管理，对于现时代中的建筑行业来说，是起着非常有效作用的一种创新性管理模式，它具有十分重要的意义：建筑工程管理模式创新适应了当前时代的建筑行业发展需求。首先，科学技术不断进步的今天，对于建筑行业的发展来说也起到了很大的推动作用。人们对于环境的需求越来越高要求，在这种情形下，建筑材料、建筑技术也随之不断改变着，但是面对新时期提出的新问题，建筑工程却在新技术材料应用上缺乏相应的管理。而对建筑工程管理模式进行创新，不仅是对建筑行业新技术以及建筑材料应用所带来的问题进行了有效管理，一定程度上也保障了建筑工程质量，提升了建筑企业的信誉度，以及为其避免了因其他管理不到位带来的问题等造成的经济损失。
2.建筑工程管理创新模式的应用
2.1技术创新
对施工管理进行创新是企业发展与生存的比较关键的一个环节，项目象征着企业的外在形象，是建筑工程企业实力的展现。作为企业实现经济效益和社会效益和源泉，创新改革项目工程管理技术才能保障企业的生存。所谓对项目工程管理技术进行创新，实质就是应用新技术、新型的管理模式快速地抢占市场，其中人才领域是最为重要的。管理人才是对技术进行创新的关键，这就需要建筑工程企业加大对创新型人才的重点培养，保证原有的技术人才的自主创新。可以依据不同的市场需求，将项目产品的引进或者开发进行确定。建筑项目的施工单位通过管理，对组织结构进行变更，从而将技术人员在从业人员中的所占的比重提高，提高整个行业中的科技含量与技术水。解决科技人员在企业结构中所占的比重的问题，需要培养大量的青年科技人员，使其参与到重大的工程的项目之中，进行发展和研究，在实践中寻求发展和锻炼。
2.2将建筑企业的组织机构进行创新
创新建筑企业的组织机构做到：实际施工与施工管理分离，保证管理能够顺利地开展；贴近市场弹性的管理，很多的建筑企业是跨地市来经营的，如果将管理模式高度集中，会加大管理成本，使决策不及时，为了贴合市场的要求，要设置合理的组织机构，将权利适当地下放，弹性管理和集中管理需要与灵活地组织机构管理进行结合。建筑企业的管理人员一定要将自身的关于工程管理意识和观念进行提高和更新。身为实施工程项目管理的承担者和工程项目的承包人，建筑企业只有创新工程管理的观念，才能有效地促进项目管理的方法和手段的创新。建筑企业首要的理念是创新工程管理，创造较好的创新工程管理理念的氛围环境，管理阶层需要将工程管理涉及的各个环节和部门协调好，在激烈的市场竞争中以创新的管理模式飞速地发展。
2.3实行多方位的工程质量管理模式
建筑工程的施工的全方位的管理要贯穿于施工全过程，将动态的宏观管理原理应用其中，在建筑工程施工中，实施有效的事后事前事中等多方位的质量管理。所谓工程事前管理，就是在对工程施工之前，就要开始进行动态地管理，对事前的质量管理目标主要是预防，这就需要企业领导重视管理，动员全体员工高度重视施工工程管理，对工程事前的管理做好准备，在工程施工的进行中避免出现差错，对工程进度造成；所谓工程事中管理，是系统动态地应用多方位的管理的手段，对于施工的过程中对施工的造成影响的一些因素来有效的控制，保证施工过程中管理的预期目标的实现，要想事中管理达到合格，就要按照规定的管理标准，对违反者进行严厉地惩罚；所谓工程事后的管理，就是对工程竣工时质量的检验把好关，对于不合格的项目责令其进行整改，达到合格后才能开始对下一道工序的施工质量进行评价，对不正确的工序进行就纠正，对不合格的项目进行整顿，工程事后的管理的工作的重点是发现施工质量的问题。
2.4观念创新
创新就是创造性的破坏，观念创新的任务特别艰巨。要求人们放弃过去曾经成功的东西。但传统是顽固的，习惯势力是强大的。旧体制长期运行所塑造的传统观念束缚着人们的思想、扭曲了人们的行为，阻碍着各项创新的发展。创新的关键是管理者的重视、人才的培养、经费的投入，对企业进行创新管理，认识创新的紧迫性，应放在企业发展战略的高度来定位。探索符合市场规律的施工管理模式，根据创新原则去提出创新方案。
3.结语
建筑行业的不断发展需要依靠科学新技术的推动，工程管理作为建筑工程项目中重要的环节，创新管理模式已经成为建筑企业健康发展的手段。对建筑工程项目中施工过程的管理、工程预算等方面的管理，都需要管理者具备有创新管理意识，这样才能够帮助企业提升自身综合竞争力及其经济效益的增长。
参考文献
[1]邓怀智.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中华民居（下旬刊），2014（08）：403.
[2]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015（03）：89.
论文作者:刘丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
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