道路桥梁是国家经济发展的命脉，道路桥梁建设好，能加快经济的发展。市政道路桥梁作为市民出行的必经之路，与市民的正常生活息息相关。近年来市政道路桥梁出现多次塌方等现象，严重影响了市民的出行生活，对市民的人身安全等造成相当大的威胁。本文对市政府道路桥梁的发展现状、现场施工管理中存在影响因素和相应预防策略进行了分析。
二、市政道路桥梁的发展现状
随着市政道路桥梁的建设，道路桥梁长度越来越长、面积越来越大，如2015年城乡建设统计公报中的城市道路桥梁统计数据图，2010～2015年六年期间，城市道路长度由29.4万公里增加到36.5万公里，平均每年增加1.2万公里；道路面积由52.1亿平方米增加到71.8亿平方米，平均每年增加3.3亿平方米。
随着我国城市建设的发展，道路桥梁工程越来越大，再加上道路桥梁自身特点，使其施工周期较长，在现场施工中严重影响了市民的出现。在市政道路桥梁的使用年限内，各种不利因素时有发生，不管是环境荷载引起的，还是材料老化引起的，均对道路桥梁结构造成了一定程度的损伤，甚至出现严重的塌方事故，为了确保市民安全出行，做好市政道路桥梁工程的现场施工管理至关重要。
三、市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素
1，管理体制不够完善的影响因素
由于当前道路桥梁管理制度标准和实施作业的限制性等管理体制的不完善，导致市政道路桥梁施工程序分包部门相互间职责划分和界定存在一定的随意性及模糊性。导致市政道路桥梁建设项目中存在一些缺项或漏项等问题，一定程度上也加大了后期施工管理的执行难度。
2，工期紧张的影响因素
由于施工现场对周边市民正常生活造成不便等各方面原因，市政道路桥梁工程普遍存在工期紧张的现象。工程建设工期无特殊情况不得延误工期，因此，施工方有时会根据工期的实际情况，不按施工进度计划进行安排，致使整个项目建设的连接性较差。在紧张的工期下，为了赶工期，施工过程有时对施工质量的把关不到位，影响后期质量。
3，人员业务综合素质不足的影响因素
工程的施工人员、管理人员及监督人员的业务综合素质的好坏，直接影响到工程的整体质量。然而，工程的施工人员、管理人员及监督人员的业务综合素质参差不齐，如，施工人员的技术水平较低，在现场施工过程中，责任心不够，马虎应付，没有严格按照施工规范文件进行施工；管理人员的管理水平等业务素质偏低，缺乏管理技能，工作能力较差，再加上管理过程消极应付，缺乏责任心，一些关键环节不能完全按照相关的规程和规定来执行，从而造成管理混乱、问题频出等现象；部分监理人员不具备本专业应有的专业技术水平，再加上检验设备不够齐全，完全凭借工作经验实施监督检查，一定程度上影响后期工程质量，甚至造成不必要的返修。
4，现场施工环境较差的影响因素
由于道路桥梁工程项目涉及到的领域较广且内容复杂，很容易给市民生活或出行造成不便，一般情况都是露天作业，不但受自然环境条件的影响较大，而且也受施工路段结构的影响。自然环境条件的影响因素主要有：季节气候的变化，烈阳、狂风、暴雨等自然灾害。施工路段复杂的影响因素主要有：城市中大街小巷内施工的环境相对狭窄，周边干扰因素较多，再加上如有旧房拆迁的等问题，路面开挖遇到给水、供暖、煤气、电力、电信等管线的影响等结构复杂等因素。
5，工程材料不合格的影响因素
工程材料是市政道路桥梁工程的主体材料，材料质量合格与否对工程质量起着决定性的影响。一些道路桥梁施工过程缺乏对工程材料管理的重视，部分施工单位为了获取利润，节省资金，使用不合格材料。质量不合格的材料严重影响到后期工程施工的顺利进行，对桥梁的使用寿命也造成一定的影响，有出现塌方的危险，对市民的安全出行造成威胁。
6，机械设备无法正常运行的影响因素
市政道路桥梁工程施工主要是依靠施工人员和机械设备完成的，尤其是在现今技术的发展下，机械设备在其起到至关重要的作用，一定程度上已经离不开机械设备。目前一些施工现场的机械设备仍然存在管理不善：存放、维修和保养等管理不善等现象。
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四、市政道路桥梁工程现场施工管理的预防策略
针对以上现场施工管理中的影响因素，提出以下一些预防策略：
1，完善市政道路桥梁施工管理体系的建设
项目工程在进行施工之前，通常都有专门的技术质量管控机制，项目的总工程师来挑选经验丰富的工程技术人员担任相应施工位置的技术负责人，同时对各个人员的职能和责任进行明确划分确定，建立完善的奖惩制度，从而有效地提升工程技术人员的工作热情和积极性，对于一些表现优异的技术人员需要给予一定的奖励，而反之那些在工程项目中表现较差的技术人员需要受到一定的处罚，从而增强技术人员的责任意识。除此之外，对于公路桥梁建设项目的施工设计方案，相关的技术人员也需要对其进行技术管理，其主要包括对设计图纸的审查、保存，以避免出现一些设计问题而影响后期的施工。另外，技术人员在现场进行技术管理时，对于现场所存在的技术问题要及时解决，以保障工程正常开展。
2，加强施工进度的管理
公路桥梁建设项目施工管理中，质量、进度和安全是三大要点，因此，项目施工管理不仅仅要把握质量安全，还需要合理地控制工程进度。公路桥梁建设项目作为一个重大的工程项目，其能否按照预期的时间竣工都会对社会带来巨大影响，在施工管理中，现场管理人员需要在施工中各个环节对影响工程进度的要素进行详细深入分析，工程施工严格的按照工程设计图纸方案实施，在施工中不能随意地对图纸和施工技术进行更改，确保每一个环节都处于监控管理之中，以避免由于施工失误而造成返工问题影响工程进度。另外，工程进度的快慢还会对工程成本造成一定的影响，所以必须要做好各个环节的成本控制预算，科学地对所涉及的开支进行管理控制，对工程施工中的一些施工材料价格做好登记，同时，由于公路桥梁施工中需要较多的施工人员，加强对人员的管理，提升其工作效率在一定程度上也能够加快进度，降低工程成本，为企业带来更多的利润。
3，加强工程材料质量的管理
“兵马未动粮草先行”，在公路桥梁建设项目中，建设工程材料是一个关键的部分，也是最基础的部分，其将直接会影响到整个工程项目的进度。由于公路桥梁工程建设项目在施工中会涉及到比较多的材料，而且其需求量比较大，因此，管理人员在材料准备方面必须要提前做好准备，对各种工程材料的质量、型号、数量以及价格等都也详细了解，并且做好详细记录，以避免意外状况的发生。除了采购工程施工需求的材料，在材料管理中，还需要做好备用材料的准备工作。另外，管理人员在采购工程材料时需要对采购的数量进行严格的核查，避免出现虚报、遗漏问题，对于一些易损耗材料，在发现材料储备不足的时候要及时的进行补充，以防止由于材料不足而导致工程停工。当然，公路桥梁建设材料的管理中材料放置也是一个不可忽视的环节，必须要根据各种工程材料的特性来进行放置，这样不仅仅便于工程施工中取用材料，而且还不会造成材料的浪费。
4，加强施工质量的管理
在施工准备阶段，让各部门以及相关人员详细了解自己职责和义务。管理人员通过对施工现场的管理，有效地进行工程质量管理。施工质量的管理工作涉及范围较广，施工单位应制定科学合理的施工质量标准，在施工过程中，施工人员冰心严格按照标准进行。切实对施工过程中各个环节的施工质量进行检查，并做出详细的记录、存档，从而为工程质量提供保障。
5，加强施工安全的管理
在公路桥梁建设项目中，施工安全管理是必须要要重视的，由于公路桥梁建设项目都是在户外工作，项目设计的范围非常大，并且工作的难度要求也比较高，这就要求施工人员一定要有精湛的技术，既能保证工程的质量，又能保证自己的生命安全。户外大范围的施工通常容易受当地天气的影响，因此为了更好的完成工程项目也一定要保证施工人员的安全。如果施工人员的安全保证不了，那么就更不用说工程的质量和完成时间了，施工安全管理是公路桥梁建设项目正常施工的基础，必须要加强重视。
6，加强施工人员的管理
施工人员包括管理人员和施工人员，人员之间只有和谐的管理，现场管理工作才能有序进行。因此必须加强施工人员的综合素质的提高，加强管理人员与施工人员的密切配合，从而提高管理效率。同时还要做好施工人员培训工作，开展学习交流活动，加强理论与实践的结合。
五、结束语
综上所述，市政道路桥梁工程现场施工管理的影响因素很多，其施工管理的好坏直接影响到道路桥梁的质量，影响到市民的人身财产安全。因此，必须做好市政道路桥梁的现场施工管理，确保道路桥梁质量的可靠性和安全性。
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[3] 陈仁辉.市政道路桥梁工程的施工管理策略探讨[J].技术与市场，2016，23(4）：155-155，157.
论文作者:谢建益
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
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