摘要：众所周知，我国是世界基建大国，基础设施建设能力和建设规模都处于世界前列。然而，随着基建规模的不断扩大，各种问题也层出不穷的摆在各施工类企业面前，其中最重要的问题之一就是工程现场的管理工作。工程现场管理工作做的好坏，将直接决定工程项目的施工质量，虽然经过几十年的经验总结，我国的工程现场管理水平已经显著提高，但是仍然在材料、设备管理、人员管理等方面存在不少问题。作者本人读研期间发表过关于岩溶地区高层建筑基础施工专著以及边坡支护专著，从事住宅施工方面工作。以下内容将对工程现场存在的问题进行详细分析，并就如何提高建筑施工类企业的工程现场管理水平，保证施工秩序提出若干建议，仅供业内人士参考。
关键词：建筑；施工现场；管理；问题；改进对策
1建筑工程施工现场管理中存在的问题分析
1.1缺乏团队建设意识
通过研究发现，当前我国建筑工程管理的现场施工管理中很普遍的一个问题就是管理团队缺乏团队建设意识。这个团队建设意识，一方面针对管理者团队，另一方面针对施工团队。在施工现场，负责管理的管理者有很多，责任分配给个人，形成一个管理团队，但很多时候管理人员只负责把自己管理的施工内容监督好，管理人员之间缺乏交流和协调，这就导致很多问题都源于这种交流的缺乏而出现，整体的施工效率也受到影响。此外，管理者大部分时候只把关注点放到工程项目的进度以及安全、质量上，却忽略了对施工团队的建设，这也造成了施工团队的集体意识不强，对施工的效率有很大影响。
1.2 缺乏安全管理意识
安全管理意识是现代化管理当中非常重要的一部分，但当前还有很多施工现场的管理者缺乏足够的安全管理意识，出现这种问题的原因有很多，包括管理人员专业素养不足、受到利益诉求驱使、管理者责任意识不强等等。建筑工程的安全问题是非常重要的，由于建筑项目的特殊性，一旦出现安全隐患，就很可能造成巨大的社会财产损失和人员伤亡，后果不堪设想，对企业也是巨大的打击。管理者在进行施工现场的管理时，一方面对于各种安全措施与防护设施的重视程度不够，仍然采取粗劣的、简易的方式，另一方面对于施工人员的安全培训也不到位，导致施工人员对于施工过程中出现的安全隐患问题不够敏感，没有做到及时地解决。
1.3安全监督工作无法适应行业发展
现阶段，我国的安全监督管理队伍整体素质较差，无法满足建筑队伍的发展要求，甚至部分建筑单位为了节约项目工程施工的投入，会要求监督管理工作人员身兼两职，既负责工程质量，又负责工程安全，其中，施工质量是外在因素，而施工安全需要贯穿整个施工过程中，这就导致项目工程的安全监督工作人员只能关注到施工质量，而无法注意到项目工程的施工安全，从而导致建筑项目工程施工现场的安全监督管理工作只是形式化。
2 市政工程施工现场安全管理工作中的有效措施
2.1建立健全的安全生产监督管理机构
由于市政工程的建设规模较大且施工周期较长，这就会导致上级主管部门的监督工作不及时且不到位。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，建筑施工单位要重视建立和完善相关的安全监督管理机制，并且政府部门要针对项目工程的施工质量，进行定期的监督和管理，积极组织专业技术人员进行施工调研，及时指出施工现场中存在的相关安全问题。与此同时，施工单位的主管部门要及时考核施工完成量，并出具相关的考核报告，通过向单位通报的形式，来形成良好的激励模式，同时，约谈项目施工的主要负责人，询问是否遇到施工困难，如果能够给出援助，要及时进行援助，形成良好的循环模式。
2.2坚持市政工程建设的市场化运作
近年来，国家鼓励社会资源融入市场发展，要遵循市场发展的客观规律，通过优胜劣汰，逐步实现对社会资源的整合。市政工程建设也要积极采用社会主义市场化运营，不仅能够保证市政工期的如期完成，还能够保证市政工程的安全性和可靠性。因此，在社会主义市场化运行的背景下，实现了社会资源的有效整合以及最大利用，通过打破传统的管理模式和建设技术，来实现施工新技术的创新和发展，从而提高了市政工程的施工安全性。
2.3提高现场施工管理人员素质技能
管理人员的素质与技能直接影响着施工现场管理的质量，因此必须全面提升管理人员的专业素养。首先，在选拔管理人员时就应当提高对专业技能和文化素养的重视，选拔技术过硬、专业素养优秀的人才。其次，要做好对管理人员的培训工作。管理者的管理能力应当与建筑行业的发展同步，所以要对其进行定期的专业培训，让管理人员能够与时俱进。此外，在选拔管理人员时，不仅仅要考察其专业素养，其个人品质也是重要的一部分。作为管理人员，必须做到严格、谨慎，有很强的责任心。最后，对施工现场的管理人员要实行定期考核制度，对其工作做出合理、公平的评价，让管理者有一个明确的进步方向。
2.4构建建筑工程施工现场质量管理体系
施工现场的有序与安全，离不开施工现场管理人员与施工团队的共同努力。施工现场的管理涉及到施工单位的各个部门，每个部门都有其不同的管理模式与管理理念，在进行施工环节的对接时，很可能出现部门或团队之间的不适应与摩擦，这就需要现场管理人员进行协调。此外，还应当借助信息技术辅助管理，帮助管理者更好地把控整个施工现场的状况，使施工效率更高，工程质量得以保障。
2.5对材料、设备的管理
对材料设备的管理也是工程现场管理工作的重要课题，做好这一工作有利于保障施工进度，控制施工成本。首先，材料的购买应当结合建筑工程的实际情况，避免采购数量过少；其次，做好对设备、材料的使用情况登记，将责任明确到人；第三，做好设备的检修工作，派专门的人员进行定期检修和保养；最后，施工结束以后对设备和材料进行清点和记录。
2.6施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
结束语
随着社会经济的发展，我国建筑行业面临的竞争压力越来越大，要想提升企业的核心竞争力，就必须做好建筑工程的管理工作，特别是对施工现场的管理，以此来保证工程的进度和质量，为企业的发展打好基础。
参考文献:
[1]任义晶.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].居舍,2017(36):98.
[2]毛龙飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍,2017(36):105.
[3]王宗余.建筑工程施工现场进度控制管理研究[J].建材与装饰,2017(52):131-132.
[4]焦雪峰.建筑工程监理现场质量通病防治和解决措施[J].建材与装饰,2017(52):167.
[5]高城城.我国民用建筑施工管理问题及其应对策略探析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2017,33(24):107-108.
论文作者:易洋
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
标签：施工现场论文; 管理人员论文; 工程论文; 管理者论文; 现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 《防护工程》2019年10期论文;