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企业家应该是思想家、军事家，而不应该千头万绪，事必躬亲。
新希望集团刘永好曾说：“在管理上，作为一个集团企业，我们新希望集团的６０多家企业分布在全国各地，有些我去了，有些我还没去过，我们的员工我认识一部分，大多数我不认识；我们公司每天都有好消息报上来，当然也有坏消息。有的事情明明是坏事，我也可以去制止他，但我没有，为什么？因为我认为应该如此，这叫大事精明，小事糊涂。要留有空间，你什么事都管完了，留什么给你的下属？你的总经理做什么？这是一个现代企业应该考虑到的，有时候装糊涂是有好处的，能够培养一批人。当然装糊涂并不等于真糊涂，要是真的糊涂了，真变成‘二百五’，那就麻烦了。”
企业家就应该这样，不该做的事情，不要大包大揽，不该管的事情，绝不越级行事。企业家就是应该“有所为，有所不为”。
那么，企业家到底应该做哪些事情？战略管理
在影响企业发展战略的诸多因素中，起决定因素的仅有其中一、两项，如果这一、两项完全解决，企业就会发生一个巨变，上升一个新高度。但同时又会出现一些新的问题，进一步影响企业的发展。
企业成长壮大的过程就是企业家寻找这些起认定作用的问题、并加以解决的过程。企业家应根据自身优势资源以及市场的环境、需求，行业走势以及竞争态势，经过分析、比较、评估，选定出企业发展总战略方案，明确企业发展方向和运营范围、运营模式、资源优化配置、核心竞争力的培养及利用的方式手段等。
接下来，要将战略方案具体化，将总体战略目标分解为若干战略分目标，并相立地将战略资源分配到各个经营单位和有关职能部门，为战略实施提供资源保证。
然后，设计并建立与企业总体战略和分战略相适应的组织体系，即确定实现战略的组织结构，明确职责分工，集权和分权程度，管理组织柔性程度。最后，再确定基本的协调和控制制度，选择正确的控制、奖惩手段等。
选帅拔将
在企业的各种经营要素中，人是最活跃、最具潜能和创造力的。企业家的职责在于寻找比自己能干的下属为企业工作，并把他们培养成为第一流的业界明星，给他们以施展才华的舞台，激励他们尽最大的努力来工作。对于商界顶级人物来讲，决定企业做强做大的因素不是领军人物的自身业务能力，而是能驾驭大量将才、帅才的能力和胸怀。
在卡耐基墓碑上刻着这样几行字：
这里安葬着一个人
他最擅长的能力是
把那些强过自己的人
组织到他服务的管理机构之中。
协调关系
企业不是一个孤独的个体，它与大千世界有着千丝万缕的联系。很难想象，一个把自己与社会隔绝、一个与社会格格不入的企业，它的生命力究竟有多强。所以，为企业谋求最佳生存环境、协调企业外部各种资源的关系是企业家的必修课。如协调上下游，关联企业；政府金融部门；各种促进会、社团组织；科研院所等关系。
事实上，一个出色的企业家不仅只是一个管理专家，还应该是一个出色的演说家、外交家，并通过他的魅力、可靠的信誉、强大的推销力和游刃有余的斡旋能力来达到与外界的协调、共识。
在企业中，我们常常会看到这样一些企业家，他们被各种事务、应酬捆住了手脚、头脑，每天拖着疲惫的身子辛勤地忙碌着，这种精神很令人敬畏。但为什么不能放下手中一些权力，给下属多些余地，也给自己留些思考的时间？为什么不能摆正自己的位置，想自己该想的事情，干自己该干的事业？
这，当是很多企业家应该深思的问题。
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