摘要：市政工程在推动城市发展上发挥了重要作用，而为了保证市政工程施工的有效性，管理工作是必不可少的一个环节。文章以提升市政工程管理水平为前提，重点分析了市政工程管理的有效措施，为市政工程的有效进行贡献了价值。
关键词：市政工程；管理问题；措施
1市政工程管理存在的问题
1.1市政工程管理体系不完整
在我国的市政工程管理方面存在着众多的问题，其中最显而易见的就是市政工程管理体系不完整，现代的市政工程为了节约成本，创造最大的利益，多数工程都没有专业的工程管理部门，更没有市政工程管理的专业工作人员，而这种行为不仅会影响市政工程的施工质量，更会对市政工程的进度管理以及统筹规划产生不良的影响。少数拥有工程管理人员的市政工程也是挂名工程，为了应付了事而偷工减料，部分专业的管理人员同时在几个工程中挂名，造成此种现象的主要原因就是市政工程管理体系不完整，让部分市政工程有利可图，也让部分工程管理专员有机可乘。
1.2市政工程管理模式不规范
当代我国的市政工程多以承包形式为主，此种形式带来的弊端不光是部分承包商为了节省成本而忽略质量，更是做着打着高端的幌子做着低端的产业的事，因为现如今市政工程在我国发展的形式是专业性较强的操作例如铸铁管道与非铸铁管道的试验等专业性较强的操作是由承包企业的技术骨干进行操作，而非专业性较强的操作例如通水电等多由承包企业对此部分工作再进行招标，最终由相关行业的劳务队来完成，而劳务队人员的素质与工作质量本就无法与承包企业相比，从而导致了工程管理人员在褒贬不一的市政工程中无形的浪费了资源，增大了市政工程管理的难度。
1.3专业的工程管理人员的缺失
在我国的市政工程类行业中，普遍缺少专业复合型人才的培养，在我国的的市政工程管理中，懂工程管理的国际标准、又懂法律还会管理的人少之又少，这就说明工程管理带头人资质不够，其管理质量也无法以最严格的标准来衡量工程，另外，在市政工程对外承包的过程中，承包的劳务队本身的专业素养就低，加上对市政工程管理的不重视，导致企业完全没有工程管理专员，并且企业雇佣的劳务队，多为农民工，专业素质低，施工队伍人员的工作质量参差不及，这就导致其雇主对工程管理投放更多的财力物力精力，造成某种程度上的资源浪费，从而大大降低了工程管理的效率。
1.4工程管理重速度而轻质量
在现代的市政工程管理中，由于政府发起的工程大多监管力度不够，导致许多承包商都想通过工程速度的角逐而获取更多的利益，因此忽略了工程质量，还有一些承包商是因为责任心的缺失，为了将市政工程成本最小化，一直在赶进度，盲目的加快施工进度，虽能有效地抑制市政工程成本，但整个工程的质量、以及政府的声誉、甚至政府在未来的发展形势都将受到严重的影响，若从长远发展的角度来看，单纯的速度与单纯的质量都不能对市政工程产生更高的效益，只有将市政工程的速率提上去，速度和质量协调发展，才能对市政工程的发展产生推动作用。
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2市政工程管理有效措施
2.1完善管理部门结构
进行市政工程实际施工之前，也就是中标后的这一阶段，为了有效保证市政工程质量，施工单位必须要按照分级管理以及分层管理基本原则实施管理，组建质量检查队伍，为每位成员分配任务，使其能够各尽所能，通过岗位责任制的制定对工程质量提供保证。
2.2加强监理检测力度
对市政工程当中的原材料、半成品以及施工技术等进行抽检，对于质量监督而言是其中最为关键的内容。所以，在检测原材料与半成品时，施工单位不仅要对项目数量与批次进行自检，除此之外，监理部门也要按照要求对其进行取样检测，进而对市政工程施工质量进行保证。
2.3提高管理质量重视程度
市政工程对于城市发展而言十分重要，是对广大人民群众的基本利益进行保证的关键。若市政工程的管理存在质量方面的问题，除了会导致经济方面的损失外，也会为工程的施工形成消极影响。因此，施工单位必须要提高管理质量的重视程度，增加质量管理责任观念。
2.4对施工制度加以优化
保证施工制度的完善与优化，是为后续工程施工质量进行保证的重要前提，一方面要不断强化工程合同的管理力度，将工程施工所要实现的质量标准、工期、总体造价等进行明确，推出科学的达标评价手段，设置违约处理形式与处罚金额。另一方面，保证管理质量，对每个施工环节都严格把关，建立一个全面的监督制度，在此基础上使施工主体能够将管理制度进行完善，进而实现市政工程管理水平的提升。
2.5 加强对工程管理专业人才的招聘与培养
现代我国工程管理方面缺乏专业的复合型人才，要想市政工程管理更好的发展，优化现有人力资源是市政工程得以良好发展的必要保障，还要在社会上广招工程管理方面的专业人才，要求招收的人才具有良好的管理沟通能力、并要具备相关的法律常识，还要懂市政工程，只有通过技术人员的优化才有可能让市政工程管理上一个新的台阶，同时还要完善工程管理部门与其他各部门的沟通交流，合理的分配现有的人力资源与物力资源，提高各部门之间的紧密性与企业员工的积极性，从而达到工程管理的最大完善与市政工程的最大效益。
3 结束语
无论是市政工程还是其它工程，施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进，对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。因此，作为项目管理者，只要开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，就能创造出一条施工项目管理的成功之路。
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论文作者:郭莹莹,李广立
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/15
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