一、绿色营销是现代企业的发展方向（论文文献综述）
田瑞娟[1]（2021）在《河北省A农业公司发展战略研究》文中研究说明伴随着20世纪脚步的渐行渐远,我们步入了全新的21世纪,经济的飞速发展也对我国传统农业经济社会带来了巨大挑战。我国农业的高消耗发展模式已经跟不上经济全球化的今天现代化农业生产模式,并不断对自然、生态、社会带来冲击。我国的农业生产企业还处于刚刚起步阶段,更多的还是传统小户型农业生产模式,这种单一的结构模式已经不能满足人们日益增长的需求了,创建新型农业迫在眉睫。但由于新型农业发展起步晚,缺乏相应的管理体系,同时需要对生产技术等不断创新,使得农业企业发展起来困难重重。再加上农业市场复杂多变,缺乏相应的信息采集分析渠道等,农业企业往往不能及时准确把握千变万化的市场信息,不能行之有效得投入市场竞争中去。本文以A农业生态有限责任公司为例,主要从四个方面展开论述,首先就本文的研究背景和意义进行了从阐述分析,同时对国内外研究现状展开论述,通过对农业企业国内外发展情况的调研,我们可以更好地把握未来生态企业的发展趋势以及发展热点,为本文的论述提供理论支撑。其次,论述经济学中战略管理基础理论,其中包括企业战略管理相关理论和农业理论,通过对基础理论内容及含义分析,在结合A农业公司当前发展的基础上,为其接下来的发展方向提供战略指导。第三个方面是本文的研究核心,即结合所学的经济学理论,对A企业发展的外部环境、行业环境和内部环境进行分析,从政治、经济、社会和技术四个层面进行宏观环境分析,运用波特五力进行行业环境分析,最后分析其内部资源和能力。文章第四部分运用SWOT分析,找出A企业发展中存在的不足以及具有的优势,外部所面临的机遇和挑战进行分析,在此基础上第五部分是A农业公司的发展战略设计和实施,该部分提出了企业愿意、使命和发展目标,最后对发展战略的总体思路、战略选择和战略实施展开分析。文章第六部分是发展战略实施的保障措施。通过本文的研究,为我国其他同类企业的发展提供参考。
柴青宇[2]（2021）在《黑龙江省农村产业融合发展水平评价及其路径选择研究》文中提出改革开放以来,我国农业领域先后实行了家庭联产承包责任制、土地经营权流转和免除农业税等政策,极大地激发了农民的积极性,解放了农村生产力,促使农产品产量迅速增长,农产品供给由长期短缺转变为总量平衡、丰年有余。但是,我国依然面对农业生产成本居高不下、农业资源环境持续恶化、农民收益与农业经济增长不同步等问题。为此,2015至2019年中央连续五年下发一号文件部署农村产业融合发展问题,在国家层面陆续推出18项农村产业融合发展配套支持政策,从人才、资金、土地、税收等多维度支持农村产业融合发展,以促进农村产业融合主体和新业态的多元化,使农民从产业链中分享更多收益。进一步提升农村产业融合水平是我国解决“三农”问题、促进产业兴旺、推动乡村振兴、实现农业现代化的进程中不可忽视的途径和手段。黑龙江省粮食产量连续10年稳居全国第一,年产量已突破750亿公斤,是名副其实的农业大省,但黑龙江省却一直未能成为农业强省。农产品加工增值率偏低、农业产业化水平不高、农民收入增长缓慢等难题一直困扰着黑龙江省农村经济的发展。为此,研究黑龙江省农村产业融合发展问题具有针对性和典型性。黑龙江省农村产业融合的发展模式、路径和历程可为我国其它地区农村产业融合提供有力的借鉴,对于促进农民增收、农业增效、实现乡村振兴战略具有重要意义。本文着重研究黑龙江省农村产业融合发展水平评价及路径选择问题,探析黑龙江省农村产业融合的理论支撑、融合模式、融合水平、障碍因素、发展路径、制度供给等一系列命题。首先,通过对产业融合核心概念的界定与辨析,以及对产业融合的基础、驱动力等相关理论的综析,构建出本文研究所需的理论参照系,并在理论层面上确定产业融合路径选择所涉及的相关要素。其次,本文从定性及定量两个视角对黑龙江省农村产业融合发展程度进行测度与评价。根据对全省13个地市农村产业融合发展实践调查的结果,通过实际案例分析,研究黑龙江农村产业融合发展的现存模式及主要问题。定量研究方面,本文采用层次分析方法,在明确农村产业融合测量指标体系构建原则的基础上,选取了 20个反映产业融合发展水平的度量指标,构建出农村产业融合测量指标体系,对黑龙江农村产业融合发展水平进行综合评价。再次,本文结合黑龙江农村产业融合发展现状及水平,运用障碍分析模型测量出制约黑龙江省农村产业融合发展的主要障碍因素,并厘清导致障碍出现的主要矛盾。然后明确黑龙江农村产业融合的发展思路、原则、目标,从理论层面锁定黑龙江农村产业融合发展的路径选择。为使路径的可操作性更强,本文结合黑龙江省农村一、二、三产业发展的实际,从实际层面对路径进行具体的现实选择。最后,本文从农村产业融合的实现主体之一——政府的角度出发,从扩大农业对外开放合作领域、优化农村产业融合发展要素、加强农村产业融合基础设施建设和强化农村产业融合政府服务职能等宏观层面提出黑龙江省农村产业融合发展路径优化的制度创新。
邹成成[3]（2020）在《绿色发展视域下中国森林旅游产业竞争力研究》文中提出森林旅游因其自身优良的生态属性、较强的劳动力吸附能力成为林业发展重要的朝阳产业、绿色产业和富民产业。近年来,从国家和地方出台的方针政策中不难看出,大力发展森林旅游产业是绿色发展的重点。习近平总书记强调“人民对美好生活的向往就是我们的奋斗目标”,林业转型升级要关注经济也要关注民生,随着城市化进程不断加快,人口膨胀、水资源短缺、交通拥挤和环境恶化等“城市病”也随之出现,城镇居民回归自然的休闲旅游需求逐渐增大,森林是优良的释放压力、亲近自然之地,所以发展森林旅游是拉动绿色经济、增进民众绿色福利水平的重要手段。本论文关注科学划分森林旅游产业发展演进历程、定位森林旅游产业竞争力发展阶段,评价各区域森林旅游产业竞争力水平、分析绿色发展视域下的产业竞争力的影响因素和递阶结构,提出森林旅游产业竞争力提升的路径并给出有实践意义的森林旅游产业竞争力提升建议。本论文系统阐述了森林旅游产业竞争力研究的背景及意义,国内外研究现状,分析绿色发展、“两山”理论、产业经济学、可持续发展、产业竞争力等相关理论对森林旅游产业的指导作用,给出了绿色发展视域下森林旅游产业竞争力的核心内涵。对我国森林旅游产业的发展现状及森林旅游产业在区域发展中的作用进行了梳理,将我国森林旅游产业发展历程按照时间先后分为5个历史时期,并分别阐述各个历史时期产业的发展特征,将国内森林旅游产业竞争划分为有限竞争、资源竞争及差异化竞争三个阶段。结合产业发展未来消费群体变化、产品需求变化和产业文化内涵变化几个方面分析了森林旅游产业未来发展趋势,为森林旅游产业发展影响因素的系统分析奠定基础。本论文借鉴钻石模型,按照生产要素、需求要素、支持产业和政府作用四个层次进行指标归类,建立森林旅游产业竞争力评价指标体系;基于影响因素指标的变异程度不同,本文选取熵权法来确定指标权重,借助SPSS软件及Excel软件对全国31个省域2008-2017年森林旅游产业的竞争力进行定量测算、整理,对森林旅游产业竞争力评价结果进行权重分析、结构分析、聚类分析和空间分布分析,为后文森林旅游产业竞争力影响因素分析提供数据支持,为森林旅游产业竞争力提升路径提出奠定基础。本论文分析了绿色发展视域下森林旅游产业竞争力的含义,给出了绿色发展对森林旅游产业竞争力提升的影响机制,充分搜集和分析以往相关文献资料,在现有统计年鉴等材料中挑选森林旅游产业竞争力备选观测指标,组成产业竞争力拟选影响因素集合。运用主成分分析法对获得的森林旅游产业竞争力拟选指标因素进行分类,在简化的变量体系上进一步运用多元线性回归进行解释变量与被解释变量关系的因果分析,剔除关联度小的因素,将关联度大的因素挑选出来组成以绿色旅游资源、绿色产业规模、绿色发展环境、绿色基础设施和绿色政策支持等5类影响因素组成的绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系。运用解释结构模型方法对5个维度的森林旅游产业竞争力影响因素进行分析,厘清森林旅游产业影响因素的递阶结构。本论在森林旅游产业竞争力提升理论分析的基础上,描述了森林旅游产业竞争力提升的压力、动力,分析了产生压力和动力的机制和发展变化情况,厘清了森林旅游产业竞争力提升的循环推进要素作用机理,得出森林旅游产业竞争力提升的循环推进框架。本文确定了森林旅游产业竞争力提升的总目标,制定了森林旅游产业竞争力提升机制设计的基本原则。对前文分析研究的结果进行总结,从以绿色供给为前提、保护优先为先导、结构调整为机遇、产品创新为特色和全域协作为支撑几个方面提出绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升的路径,并基于产业发展阶段和现实条件按照旅游资源要素、产业规模要素、发展环境要素、政策支持要素和基础设施要素5个方面提出森林旅游产业竞争力提升的建议,希望为我国森林旅游产业竞争力提升提供借鉴。
梅声富[4]（2020）在《HC公司茶叶业务竞争战略研究》文中进行了进一步梳理我国有着悠久的茶叶文化,是茶叶的发源地之一,也是茶叶的生产及消费大国。随着我国经济的快速发展,市场化程度不断加深,茶叶行业有得到快速的发展,HC公司也随着发展浪潮加入了茶叶行业。茶叶市场快速发展,给各企业带来机遇,同时也造成茶叶市场的混乱,各大品牌参差不齐,茶叶产品鱼龙混杂,致使仍然沿用传统经营模式的HC公司无法满足企业当前的发展需求,企业更新产品或技术的速度有所放缓,落后的竞争战略以及经营管理理论一定程度上制约了 HC公司的全方位发展,尤其是市场不断拓展的个性化需求和越来越低的市场准入壁垒让大量的新进入者纷纷加入竞争行列,加剧了市场竞争,使HC公司的整体发展大大受阻,HC公司很有必要重新梳理公司的竞争战略和发展方向。本文首先阐述了研究背景与意义,介绍研究内容、方法及创新点等。通过研究和学习相关战略文献及理论,了解和掌握相关的战略理论基础、类型、分析方法。结合对HC公司经营现状的了解,通过PEST、行业竞争结构、战略群组、直接竞争对手以及公司面临的机会和威胁等分析HC公司的外部竞争环境,并对外部因素进行量化分析（EFE矩阵）;其次,通过公司内部资源、公司价值链、核心能力以及公司面临的优势和劣势等对HC公司进行内部环境分析,并对内部因素进行量化分析（IFE矩阵）;在此基础上,进行SWOT分析,根据竞争战略制定的基本原则,通过QSPM定量化及定性化分析制定HC公司的竞争战略,并探讨HC公司竞争战略实施。最后为确保HC公司竞争战略的顺利实施,从质量管理体系、现场管理、人力资源等多个方面提出竞争战略实施的保障措施。
盛丹华[5]（2020）在《骊骅淀粉股份有限公司国内营销策略研究》文中认为市场营销策略的改进可以使企业依据科学的方法开展营销工作,提升公司综合竞争能力。本文目的在于通过调查研究为骊骅淀粉股份有限公司改进新的国内市场营销策略,使公司不断增强竞争力。利用STP分析和SWOT分析对公司经营现状、国内市场环境进行分析,再结合经典的4Ps营销基础理论,提出适合公司情况的国内市场营销策略及其实施保障,使公司得到可持续发展。首先,重点介绍了市场营销相关概念,回顾4Ps营销组合理论的发展,并简述其发展的方向,阐述STP理论依据与实施方法。其次,分析公司运营能力、营销现状,提炼公司营销中的问题及成因,分析公司的营销环境。重点在于归纳公司营销现状,并且利用PEST模型归纳公司的发展环境,通过近几年的数据统计分析公司在淀粉行业中的定位。再次,以市场细分、市场选择和市场营销SWOT分析为基础,为公司制定比较系统的市场营销策略的改进措施。根据行业发展特点与近几年淀粉行业的发展情况对国内市场进行细分,提出差异化的策略指导意见。并利用SWOT分析进一步总结公司发展策略的指导建议。最终从4Ps理论角度系统地改进公司的市场营销策略。最后,从组织、人力、财务、技术和公关等方面提出保障措施,确保公司的国内营销改进策略的顺利实施。
刘晓晴[6]（2020）在《青岛啤酒包装设计的历史与文化研究》文中提出一定时期的政治、经济、历史文化肯定对一定时期的产品及其包装设计有一定的影响;一定时期的产品及其包装设计也肯定会体现一定时期的政治、经济、历史文化环境。本研究试从青岛作为殖民统治地的特殊性出发,分析青岛啤酒核心产品包装中所蕴含的殖民文化、地域文化、民族文化、审美文化等,探究其包装的整体发展。首先,对酒类产品包装以及其中的啤酒包装进行研究,着重分析了酒类包装的分类,为后续内容提供一个大的研究环境。探究了啤酒包装的发展历史和影响啤酒包装的因素,从而引出之后政治历史等因素在青岛啤酒包装中的体现。其次,通过青岛啤酒的历史因素,分析德国、日本等殖民文化以及国民政府时期到新中国成立青岛解放后各个时期的政治历史文化在青岛啤酒包装设计和广告中的体现和影响。然后,通过对现如今青岛啤酒包装设计以及代表性包装设计思想的深入研究,并通过与国内外知名啤酒品牌在包装设计上的对比,分析不同啤酒品牌优秀的包装设计思路,总结出当今青岛啤酒包装设计的创新之处和需要改进之处,进而总结出青岛啤酒包装之后的发展方向:个性化、民族化、绿色环保、品牌化、增强国际化视野与关注中包装、外包装的设计。最后,通过整个研究分析出青岛啤酒包装设计所存在的意义。对企业:促进青岛啤酒的销量带动企业的发展;提升青岛啤酒企业形象和品牌认知度。对社会:带动地方及青岛城市的发展;提高大众审美和我国啤酒包装的总体水平;提升消费文化。
张恺悦[7]（2020）在《A生态农业科技公司营销策略研究》文中进行了进一步梳理在改革开放的春风吹拂下,国家的农业发展到达一个新的台阶。当前,农产品种类不断推新,在保证农产品质量的情况下,年产量也在稳步上升,为农产品的供给端提供源源不竭的产出。作为华中地区的重点农产品生产企业,A生态农业科技公司在农业发展之初就成为湖北省柑橘、淡水鱼优势产业发展起来的农业产业化国家重点龙头企业、国家高新技术企业。近年来,企业围绕“一二三产业”融合的发展思路,充分借助高校和科研院所的科技力量,立足本地柑橘和淡水鱼两大产业,依托科技和市场两大平台,力求实现“树百年品牌、创百亿产值”两大目标,带动宜昌柑橘产业和淡水鱼产业大发展。在日趋激烈严峻的市场竞争下,为保持产品竞争力和利润的不断增长,A生态农业科技公司应根据市场变化及时调整销售策略,制定切实有效的营销方案。从当前农产品的市场需求和行业现状来看,A生态农业科技公司在销售环节存在资金投入量小,缺乏有效的营销途径、产品定位混乱、未形成品牌效应等一系列问题。本文基于市场营销学的相关理论知识,试图从A生态农业科技公司的营销现状深入分析,并提供一些可行建议:（1）基于SWOT模型,分析公司现今发展所面对的机会与长处、弱点及有危害的方面。（2）把市场运营销售的理念指导作为开始的引导依据,建立起以品牌建设为基础、产品组合销售为主要方式、价格取胜为策略和加强渠道建设的四位一体营销策略组合方案。（3）利用模糊式整体策划的方法设立当前公司的最佳营销策略。通过分析,A生态农业科技公司现阶段应大力践行产品组合策略,通过加大高端产品的研发生产力度,全力打入高端农产品市场;注重公司系列农产品品质提升,丰富以淡水鱼产品、柑橘产品为代表的农产品体系。同时还需要关注的是,利用闲余资金加强产品的品牌建设并在产品销售渠道等发面的加大资金投入。
李襄明[8]（2020）在《深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略研究》文中进行了进一步梳理随着中国经济的迅速发展,政府的投资力量加大,广大居民的生活水平提高,建筑装饰行业也迎来了快速发展的机会。鉴于近年来国民生产总值迅速增长,住宅装饰业受到宏观经济和政府政策的重大影响。本文在分析装修产业发展现状的基础上,通过比较分析,文献研究与实证研究相结合的研究方法,对深圳市建筑装饰集团有限公司（简称:深装集团公司）实施发展战略进行了探讨,并制定了保障措施,以使深装集团在新的竞争环境中继续保持领先地位。首先,在借鉴国内外发展战略理论研究成果的基础上,结合我国企业的实际情况,提出企业发展的基础是企业资源的有机整合战略,企业的经营环境和发展战略是为了促进企业的可持续发展。其次,运用五力竞争模型分析了深装集团公司及其相关产业的发展概况、集团公司宏观经济外部环境、集团公司内部环境和行业竞争环境,为集团公司高层战略的分析和制定奠定了基础。再次,运用SWOT分析法对深装集团公司的优势、劣势、外部机会和威胁进行分析,同时对集团公司的整体能力进行分析,明确了深装集团公司发展的方向,制定了深装集团公司的发展战略。最后,给出了深装集团公司战略实施的保障措施,为深装集团公司高层进行战略分析及制定提供一定的参考。
李真[9]（2020）在《能源革命中火电企业的战略管理变革研究》文中进行了进一步梳理在新时代高质量发展的背景下,能源领域通过“四个革命,一个合作”的能源革命战略,推动绿色低碳能源体系变革发展。在能源革命过程中,政策与市场的多重压力迫使火电企业利润空间不断被压缩,发展受限且面临着生存危机。动态变化的复杂市场环境下,火电企业如何做出决策实现成功变革,对于突破自身发展桎梏,推动建成现代能源体系具有重要意义。然而在学术研究和实践中通常将火电定位为生产型企业,集中于战术层面的短期的、局部的问题进行研究,未能建立有效指导企业战略层面管理变革的系统化理论和应用体系。因此,本文就火电企业战略定位、价值选择的现实问题,从公司层、业务层、职能层以及战略实施层进行了战略变革的理论与实践创新性研究,探索了火电企业战略定位、竞争力构建、效率提升以及风险控制的多层次、全流程的战略变革,为火电企业转型和产业升级提供理论支撑和决策参考。本文主要研究内容如下:（1）剖析了能源革命中火电企业战略环境的变化,并基于聚类分析和SWOT模型建立了公司层战略定位研究框架。首先,通过深入剖析火电企业发展的战略环境,明确火电面临的机会与威胁,优势与劣势。考虑资源型企业的竞争属性受资源禀赋差异、生产规模效益等因素的影响,结合火电企业的装机容量、发电量、区位特征对我国918家燃煤火电企业进行了聚类分析,根据每个簇内的特征值及对应的企业类型特征,运用SWOT划分了进取型、竞争型、保守型、防御型四种战略定位,并从企业发展动力视角,明确了不同类型火电企业在公司层的战略变革方向。基于SO（优势-机遇）进取型定位的服务创新战略、基于WO（劣势-机遇）保守型定位的模式创新战略以及基于ST（优势-威胁）竞争型定位的技术创新战略。（2）通过变革企业价值创造方式,就业务层战略设计了基于价值网络的竞争力模型并进行了稳定性分析。首先,根据能源革命中火电业务范围的拓展和竞争模式的变化情况,从网络组织结构、运行方式、盈利模式三个层面建立价值网络竞争力模型,并通过数学模型抽象化分析和论证了价值网络通过主体协同,能够实现核心企业利润最大化以及网络总产出的增加。其次,基于价值网络竞争力模型,分别为不同类型的火电企业在产业链的不同业务附加值区域构建差异化、一体化和协同创新的竞争力,明确了业务层竞争力的核心诉求、优劣势及构建路径。最后,考虑到价值网络中节点企业的有限理性,基于演化博弈理论研究了收益、成本、分配系数等因素对网络竞争力稳定性的影响规律,从降低投入成本、提高预期收益、提高分配的科学性合理性、建立约束条件等方面,为业务层的战略变革提供策略支持。（3）运用管理创新手段变革企业运营管理方式,就职能层战略构建了管理创新体系和效率评价模型。首先,分析了职能层传统直线职能制在落实公司层、业务层战略变革时的局限性,围绕战略目标对管理内容进行模块化,为每个模块建立技术标准与管理标准,并基于PDCA循环,形成标准化的管理体系,结合人、财、物的精益化辅助机制和运营端、营销端的数字化提升机制共同构成职能层的管理创新体系。为科学评估管理创新体系的效率提升效果,基于改进的平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长、安全与环保五个维度建立火电企业资源配置效率的评价模型。最后,将动态评价机制应用于衡丰电厂的管理创新成效及资源配置效率的评估中,评估结果表明该企业在围绕生产经营模块建立管理创新体系后,资源配置效率得到明显提升,通过火电企业的实践应用验证了方法的实用性。（4）在公司层、业务层、职能层战略制定的基础上,构建了火电企业战略管理变革体系实施的风险传播分析模型。首先,根据战略实施网络的复杂特性,对网络节点、网络关系及网络结构所涉及的风险进行识别,并分析了风险在战略实施网络中的传播机理。在此基础上,考虑战略实施网络中企业的风险控制能力,能源类、资金类、技术类等企业的重要性差别,企业业务关系的紧密度等因素的影响,构建了风险传播的分析模型,通过仿真总结了风险传播的规律,即不同类型的节点造成的网络风险损失不同,不同紧密度的边受损后造成的网络损失不同,不同复杂程度的网络在受到风险作用时带来的损失不同。最后,根据风险演化模拟的结果,从加强不同类型企业风险的预警、提高网络协同管理能力、构建网络信息共享平台三个方面提出战略实施的风险控制策略。本文的开展,丰富了战略管理理论、网络视角下竞争力分析的相关理论及实践应用方面的研究成果。通过对火电企业战略全方位的变革研究,明确了不同类型企业的变革方向,价值创造能力、资源配置能力和风险控制能力的提升路径。并从服务创新、模式创新、技术创新、管理创新方面建立火电企业可持续发展的竞争优势,有助于火电在能源革命中释放新的发展动能。通过完善和优化战略管理的方法和流程,有助于提升火电企业的战略管理水平、实现企业的高质量发展,对于指导火电企业实现战略管理变革具有一定的实践意义。
高鑫[10]（2020）在《乡村集体经济背景下Z公司发展战略研究》文中研究表明乡村集体经济是实现乡村振兴的必由之路,是引领农民实现共同富裕的重要途径。习近平总书记在《摆脱贫困》一书中曾明确指出,“集体经济是农民实现共同富裕的根基和物质保障”。然而,乡村集体经济现状却不容乐观,普遍面临“小、散、乱”的障碍,造血功能不足,严重束缚着集体经济的发展。Z公司位于邯郸市北寨前村,在优越的地理位置和生产条件下致力于做优做大仙桃产业与促进集体经济发展。随着市场的发展,传统的小生产方式已成为制约Z公司发展的关键因素。进入新时代,在国家实施乡村振兴战略、壮大乡村集体经济的背景下,如何实现Z公司可持续发展,是本文要研究的重点。本文在新时代国家实施乡村振兴战略、壮大乡村集体经济的背景下,以邯郸地区目前发展前景较好的Z公司为对象进行研究,Z公司依托于村集体企业性质和当地政府的大力支持,公司规模不断扩大。本人通过实地调查、参阅相关文献资料,了解并掌握我国乡村集体经济发展现状和企业战略管理相关理论,运用PEST、SWOT、波特五力竞争模型等分析方法,通过问卷调查分析,深入剖析了Z公司的微观宏观和内外部发展情况,在此基础上制定了Z公司未来发展战略,在新时代国家实施乡村振兴战略、壮大乡村集体经济的背景下形成独特的核心竞争力,在社会主义市场经济下以此推动公司的可持续发展。本文为其它地区乡村集体经济发展壮大和企业发展战略研究提供重要的借鉴意义,也是对乡村集体经济和企业发展战略研究的发展和丰富。
二、绿色营销是现代企业的发展方向（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、绿色营销是现代企业的发展方向（论文提纲范文）
（1）河北省A农业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一. 绪论 |
| (一)研究背景和意义 |
| 1. 研究背景 |
| 2. 研究意义 |
| (二)研究内容与研究方法 |
| 1. 研究内容 |
| 2. 研究方法 |
| (三)研究目标和思路 |
| 1. 研究目标 |
| 2. 研究思路 |
| 二. 文献综述和理论基础 |
| (一)国内外研究现状 |
| 1. 国外相关研究综述 |
| 2. 国内相关研究综述 |
| (二)企业战略概述 |
| 1. 企业发展战略相关概念 |
| 2. 企业战略的特征 |
| (三)战略管理的基本理论 |
| 1. 竞争优势理论 |
| 2. 资源能力理论 |
| (四)企业发展战略研究工具 |
| 1. 波特五力分析工具 |
| 2. PEST分析工具 |
| 3. SWOT分析工具 |
| 三. A农业公司企业发展环境分析 |
| (一)A农业公司简介 |
| 1. 企业概况 |
| 2. 企业经营与发展现状 |
| (二)宏观环境分析 |
| 1. 政治法律环境分析 |
| 2. 经济环境分析 |
| 3. 社会环境分析 |
| 4. 技术环境分析 |
| (三)行业环境分析 |
| 1. 供应者的讨价还价能力 |
| 2. 购买者的讨价还价能力 |
| 3. 潜在进入者的威胁 |
| 4. 产业替代产品的相似度 |
| 5. 现有企业间的竞争 |
| (四)内部环境分析 |
| 1. 内部资源 |
| 2. 企业人力资源分析 |
| 3. 企业客户资源分析 |
| 4. 能力分析 |
| (五)A农业公司发展的SWOT分析 |
| 1. 优势分析 |
| 2. 劣势分析 |
| 3. 机遇分析 |
| 4. 威胁分析 |
| 5. SWOT矩阵分析 |
| 四. A农业公司发展的战略选择和实施 |
| (一)A农业公司企业愿景. 使命. 目标和原则 |
| 1. 企业愿景 |
| 2. 企业使命 |
| 3. 发展目标 |
| 4. 发展战略制定原则 |
| (二)发展战略选择 |
| 1. 总体发展战略选择 |
| 2. 业务层战略的选择 |
| 3. 具体发展战略选择 |
| (三)具体发展战略实施 |
| 1. 市场营销战略 |
| 2. 人力资源战略 |
| 3. 财务管理战略 |
| 4. 品牌提升战略 |
| 五. 战略实施的保障措施 |
| (一)人力资源保障 |
| 1. 注重专业人才引进,挖掘内部员工潜力 |
| 2. 加强员工考核培训,提升人才整体素质 |
| 3. 改善农业人才管理,提高员工福利待遇 |
| (二)信息技术保障 |
| 1. 完善企业形象工程,打造对外信息系统 |
| 2. 优化企业数据环境,实现内部数字化管理 |
| 3. 积极争取政策资金支持 |
| (三)财务资金保证 |
| (四)企业文化保证 |
| 六. 结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)不足与展望 |
| 参考文献 |
| 读硕期间发表的论文目录 |
| 致谢 |
（2）黑龙江省农村产业融合发展水平评价及其路径选择研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 农村产业融合的起源与发展 |
| 1.2.2 农村产业融合的驱动机制研究 |
| 1.2.3 农村产业融合的类型模式研究 |
| 1.2.4 农村产业融合的测度方法研究 |
| 1.2.5 农村产业融合的发展路径研究 |
| 1.2.6 研究述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究创新与不足 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究不足 |
| 2 相关概念及理论基础 |
| 2.1 农村产业融合相关概念辨析 |
| 2.1.1 农村产业融合与农业现代化 |
| 2.1.2 农村产业融合与农业产业化 |
| 2.1.3 农村产业融合与农业产业融合 |
| 2.2 农村产业融合的内涵与特征 |
| 2.2.1 农村产业融合 |
| 2.2.2 农村产业融合模式 |
| 2.2.3 农村产业融合主体 |
| 2.2.4 农村产业融合水平 |
| 2.3 农村产业融合相关理论分析 |
| 2.3.1 分工理论 |
| 2.3.2 产业集群理论 |
| 2.3.3 交易成本理论 |
| 2.3.4 创新理论 |
| 2.3.5 农业多功能性理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 黑龙江省农村产业融合发展现状分析 |
| 3.1 黑龙江省农村产业融合支撑条件 |
| 3.1.1 自然资源条件 |
| 3.1.2 社会环境条件 |
| 3.2 黑龙江省农村产业融合基础概况 |
| 3.2.1 整体发展概况 |
| 3.2.2 第一产业发展概况 |
| 3.2.3 第二产业发展概况 |
| 3.2.4 第三产业发展概况 |
| 3.3 黑龙江省农村产业融合发展模式 |
| 3.3.1 农业产业链延伸型融合模式 |
| 3.3.2 农业多功能拓展型融合模式 |
| 3.3.3 产业集聚型融合模式 |
| 3.3.4 科技渗透型融合模式 |
| 3.3.5 产业循环型融合模式 |
| 3.4 黑龙江省农村产业融合主体发展现状 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 黑龙江省农村产业融合发展水平测度 |
| 4.1 测度方法的选取与原则 |
| 4.1.1 测度方法的研判和选取 |
| 4.1.2 测度指标设置原则 |
| 4.2 测度指标体系的构建 |
| 4.2.1 测度指标的选择 |
| 4.2.2 测度指标的解释 |
| 4.2.3 测度模型的建立 |
| 4.3 黑龙江省农村产业融合发展水平实证分析与评价 |
| 4.3.1 指标权重的确定 |
| 4.3.2 数据来源 |
| 4.3.3 测度结果及评价 |
| 4.4 黑龙江省农村产业融合发展水平耦合协调度分析 |
| 4.4.1 耦合关系模型 |
| 4.4.2 耦合度及耦合协调度分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 黑龙江省农村产业融合发展路径的实践障碍与战略选择 |
| 5.1 黑龙江省农村产业融合发展路径的障碍分析 |
| 5.1.1 障碍分析模型 |
| 5.1.2 障碍度分析 |
| 5.1.3 障碍因子分析 |
| 5.1.4 障碍因素现状分析 |
| 5.2 黑龙江省农村产业融合发展面临的矛盾 |
| 5.2.1 产业布局与农村产业融合之间的矛盾 |
| 5.2.2 土地利用模式与农村产业融合之间的矛盾 |
| 5.2.3 融资渠道与农村产业融合之间的矛盾 |
| 5.2.4 农村公共服务与农村产业融合之间的矛盾 |
| 5.3 黑龙江省农村产业融合发展路径的战略选择 |
| 5.3.1 黑龙江省农村产业融合发展的思路、原则与目标 |
| 5.3.2 黑龙江省农村产业融合发展的宏观路径选择 |
| 5.3.3 黑龙江省农村产业融合发展的具体路径选择 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 黑龙江省农村产业融合发展的实现路径 |
| 6.1 农林牧渔业布局调整的路径选择 |
| 6.1.1 特色种植业产业带调整 |
| 6.1.2 畜牧养殖业布局调整 |
| 6.1.3 渔业产业布局调整 |
| 6.1.4 山特产品产业布局调整 |
| 6.2 农产品精深加工的路径选择 |
| 6.2.1 玉米精深加工 |
| 6.2.2 水稻精深加工 |
| 6.2.3 大豆精深加工 |
| 6.2.4 乳业精深加工 |
| 6.2.5 蔬菜精深加工 |
| 6.2.6 渔业精深加工 |
| 6.3 农林牧渔服务业的路径选择 |
| 6.3.1 培育多元化主体 |
| 6.3.2 加强生产主体市场信息服务 |
| 6.3.3 完善农业生产资料流通服务体系 |
| 6.3.4 构建农业生产技术综合服务体系 |
| 6.3.5 推进农业资源化利用服务体系 |
| 6.3.6 拓展农业机械社会化服务体系 |
| 6.4 休闲农业布局调整的路径选择 |
| 6.4.1 打造自然生态康养观光产业带 |
| 6.4.2 构建冰雪特色旅游产业体系 |
| 6.4.3 传承关东民俗和弘扬四大精神游 |
| 6.4.4 发挥沿边优势开展边境风情游 |
| 6.5 以信息技术渗透产业融合的路径选择 |
| 6.5.1 完善智慧农业信息监管系统 |
| 6.5.2 精准管理农业全产业链 |
| 6.5.3 创新农业金融保险服务 |
| 6.5.4 保护产业质量安全和知识产权 |
| 6.5.5 构建完整农业产业体系 |
| 6.6 以国家级试验区创新驱动产业融合的路径选择 |
| 6.6.1 以农产品加工贸易带动产业融合 |
| 6.6.2 扩大农业产业负面清单外贸易 |
| 6.6.3 创新涉农金融国际化服务产业 |
| 6.6.4 发展开放试验区农业总部经济 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 黑龙江省农村产业融合发展路径优化的制度创新 |
| 7.1 继续扩大农业对外开放合作领域 |
| 7.1.1 探索设立农业自由贸易试验区 |
| 7.1.2 构建畅通便捷的农产品贸易通道 |
| 7.1.3 引导国际资本进入农产品加工贸易 |
| 7.2 优化农村产业融合发展资源要素 |
| 7.2.1 确保农村产业融合用地保障 |
| 7.2.2 加强财政税收政策支持 |
| 7.2.3 完善金融保险政策支持 |
| 7.2.4 强化科技与人才政策支持 |
| 7.3 完善农村产业融合基础设施建设 |
| 7.3.1 优化改造农田基础设施 |
| 7.3.2 搭建公共交通和信息网络 |
| 7.3.3 配套产业融合基本设施 |
| 7.3.4 综合改造提升乡村人居环境 |
| 7.4 强化农村产业融合政府服务职能 |
| 7.4.1 完善农村产业融合发展顶层设计 |
| 7.4.2 推动产业融合政策有效落实 |
| 7.4.3 加强农村产业融合示范园区建设 |
| 7.4.4 建立完善农村产业融合发展体系 |
| 7.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 东北林业大学博士学位论文修改情况确认表 |
（3）绿色发展视域下中国森林旅游产业竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线 |
| 2 基础概念与相关理论 |
| 2.1 基础概念 |
| 2.1.1 绿色发展 |
| 2.1.2 森林旅游产业 |
| 2.1.3 产业竞争力 |
| 2.1.4 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 绿色发展理论 |
| 2.2.2 “两山”理论 |
| 2.2.3 产业经济学理论 |
| 2.2.4 可持续发展理论 |
| 2.2.5 产业竞争力理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中国森林旅游产业发展现状 |
| 3.1 中国森林旅游产业发展现状及问题 |
| 3.1.1 森林旅游产业发展现状 |
| 3.1.2 森林旅游产业绿色发展问题 |
| 3.2 中国森林旅游产业在区域发展中的作用 |
| 3.2.1 森林旅游产业对区域经济的直接贡献 |
| 3.2.2 森林旅游产业带动其他产业能力 |
| 3.2.3 森林旅游的区域经济牵动度 |
| 3.3 中国森林旅游产业发展历程与竞争阶段分析 |
| 3.3.1 森林旅游产业发展历程 |
| 3.3.2 森林旅游产业市场竞争阶段分析 |
| 3.4 中国森林旅游产业竞争趋势 |
| 3.4.1 适应森林旅游产业消费群体变化 |
| 3.4.2 适应森林旅游产业产品需求变化 |
| 3.4.3 适应森林旅游产业文化内涵变化 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 森林旅游产业竞争力评价的模型构建 |
| 4.1 基于钻石模型的森林旅游产业竞争力评价指标体系 |
| 4.1.1 森林旅游产业竞争力评价分析框架 |
| 4.1.2 森林旅游产业竞争力评价指标体系 |
| 4.2 基于熵权法的森林旅游产业竞争力评价模型构建 |
| 4.2.1 森林旅游产业竞争力评价方法选择 |
| 4.2.2 基于熵权法的森林旅游产业竞争力评价模型 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 森林旅游产业竞争力的评价分析 |
| 5.1 森林旅游产业竞争力测算 |
| 5.2 各级评价指标的作用权重分析 |
| 5.3 森林旅游产业竞争力结构分析 |
| 5.3.1 生产要素维度竞争力分析 |
| 5.3.2 需求要素维度竞争力分析 |
| 5.3.3 支持产业要素维度竞争力分析 |
| 5.3.4 政府作用要素维度竞争力分析 |
| 5.4 森林旅游产业竞争力聚类分析 |
| 5.4.1 聚类分析结果 |
| 5.4.2 聚类结果分析 |
| 5.5 森林旅游产业竞争力时空分析 |
| 5.5.1 空间分布分析 |
| 5.5.2 时间趋势分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素分析 |
| 6.1 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系构建原理 |
| 6.1.1 绿色发展对森林旅游产业竞争力的影响机制 |
| 6.1.2 影响因素遴选原则 |
| 6.1.3 影响因素体系构建的方法 |
| 6.2 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系构建 |
| 6.2.1 拟选影响因素体系 |
| 6.2.2 影响因素筛选模型设定 |
| 6.2.3 数据处理及检验 |
| 6.2.4 拟选影响因素指标主成分分析 |
| 6.2.5 拟选影响因素指标回归分析 |
| 6.3 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力影响因素体系 |
| 6.3.1 绿色旅游资源因素 |
| 6.3.2 绿色产业规模因素 |
| 6.3.3 绿色发展环境因素 |
| 6.3.4 绿色基础设施因素 |
| 6.3.5 绿色政策支持因素 |
| 6.4 基于解释结构模型的森林旅游产业竞争力影响因素结构分析 |
| 6.4.1 解释结构模型的构建 |
| 6.4.2 影响因素的多级递阶结构 |
| 6.5 本章小结 |
| 7 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升的PMO分析 |
| 7.1 森林旅游产业竞争力提升的理论解析 |
| 7.2 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升压力(P) |
| 7.2.1 竞争力提升的压力 |
| 7.2.2 压力的动态变化 |
| 7.3 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升动力(M) |
| 7.3.1 动力主体构成及动态演化 |
| 7.3.2 驱动力构成及动态演化 |
| 7.4 森林旅游产业竞争力提升的P-M循环推进框架 |
| 7.5 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升路径(O) |
| 7.5.1 森林旅游产业竞争力提升目标与路径设计原则 |
| 7.5.2 以保护优先为先导的绿色旅游资源要素提升路径 |
| 7.5.3 以结构调整为机遇的绿色政策支持要素提升路径 |
| 7.5.4 以产品创新为特色的绿色产业规模要素提升路径 |
| 7.5.5 以全域协作为支撑的绿色发展环境要素提升路径 |
| 7.5.6 以绿色供给为前提的绿色基础设施要素提升路径 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 绿色发展视域下森林旅游产业竞争力提升建议 |
| 8.1 绿色发展视域下旅游资源要素竞争力提升建议 |
| 8.1.1 自然资源保护方面 |
| 8.1.2 资源管理能力方面 |
| 8.2 绿色发展视域下产业规模要素竞争力提升建议 |
| 8.2.1 产品创新方面 |
| 8.2.2 技术创新方面 |
| 8.3 绿色发展视域下发展环境要素竞争力提升建议 |
| 8.3.1 经济环境方面 |
| 8.3.2 社会环境方面 |
| 8.4 绿色发展视域下政策支持要素竞争力提升建议 |
| 8.4.1 绿色供需方面 |
| 8.4.2 政策制度方面 |
| 8.4.3 人才选育方面 |
| 8.5 绿色发展视域下基础设施要素竞争力提升建议 |
| 8.5.1 交通产业支持方面 |
| 8.5.2 服务设施升级方面 |
| 8.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学位论文 |
| 附录1 森林旅游产业竞争力评价指标体系各级指标的权重 |
| 附录2 2008-2017年各地区森林旅游产业竞争力评价结果 |
| 附录3 各地区一级指标综合评价测算结果 |
| 致谢 |
| 博士学位论文修改情况确认表 |
（4）HC公司茶叶业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路及框架 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础与战略分析方法 |
| 2.1.1 战略管理理论 |
| 2.1.2 竞争战略类型 |
| 2.1.3 战略的分析方法 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 竞争战略文献综述 |
| 2.2.2 茶叶行业文献综述 |
| 第3章 HC公司茶叶业务竞争外部环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争结构分析 |
| 3.2.1 新进入者的威胁 |
| 3.2.2 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.3 买家的讨价还价能力 |
| 3.2.4 同行业者的竞争能力 |
| 3.2.5 替代品的威胁 |
| 3.3 战略群组分析 |
| 3.4 主要竞争对手分析 |
| 3.5 公司面临的机会和威胁分析 |
| 3.5.1 机会 |
| 3.5.2 威胁 |
| 3.6 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 第4章 HC公司茶叶业务发展内部环境分析 |
| 4.1 公司内部资源分析 |
| 4.1.1 生产资源 |
| 4.1.2 财务资源 |
| 4.1.3 渠道资源 |
| 4.1.4 品牌资源 |
| 4.1.5 技术资源 |
| 4.1.6 人力资源 |
| 4.2 公司价值链分析 |
| 4.2.1 基础活动 |
| 4.2.2 辅助活动 |
| 4.3 公司面临的优势和劣势分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 第5章 HC公司茶叶业务竞争战略制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 竞争战略制定基本原则 |
| 5.3 竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 差异化战略分析 |
| 5.3.2 集中化战略分析 |
| 5.3.3 成本领先战略分析 |
| 5.4 HC公司茶叶业务竞争战略的制定 |
| 第6章 HC公司茶叶业务竞争战略实施 |
| 6.1 细分产品市场 |
| 6.1.1 细分市场 |
| 6.1.2 确立目标市场 |
| 6.1.3 确立市场定位 |
| 6.2 聚焦优势产品 |
| 6.2.1 聚焦富硒茶产品 |
| 6.2.2 聚焦有机茶产品 |
| 6.3 加强生产运营管理 |
| 6.3.1 种植质量管理 |
| 6.3.2 茶叶加工管理 |
| 6.3.3 现场流程管理 |
| 6.3.4 标准化作业管理 |
| 6.4 提供差异化产品 |
| 6.5 提供差异化服务 |
| 6.6 提供差异化价格 |
| 6.7 塑造品牌形象 |
| 6.7.1 加强广告宣传力度 |
| 6.7.2 打造自身特点的品牌包装 |
| 6.7.3 产品信息追溯 |
| 6.7.4 不断进行公共关系营销 |
| 第七章 竞争战略实施的保障措施 |
| 7.1 研发技术保障 |
| 7.2 人力资源保障 |
| 7.3 企业文化建设保障 |
| 7.3.1 确立企业目标 |
| 7.3.2 塑造企业经营理念 |
| 7.3.3 为员工提供发展的平台 |
| 7.3.4 完善企业制度 |
| 7.4 营销体系保障 |
| 7.4.1 营销团队建设 |
| 7.4.2 优化市场激励体系 |
| 7.4.3 优化营销策略(4P) |
| 7.4.4 优化供应链策略 |
| 7.5 产品信息保障 |
| 第八章 结论及不足点 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 不足点及展望 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）骊骅淀粉股份有限公司国内营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 营销相关理论基础 |
| 2.1 市场营销相关概念 |
| 2.1.1 市场营销 |
| 2.1.2 市场营销环境 |
| 2.1.3 市场营销方法 |
| 2.1.4 市场竞争 |
| 2.2 4Ps营销组合理论及发展方向 |
| 2.2.1 4Ps |
| 2.2.2 发展方向 |
| 2.3 市场营销STP理论 |
| 2.3.1 市场细分 |
| 2.3.2 目标市场选择 |
| 2.3.3 市场定位 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 骊骅淀粉股份有限公司营销环境与营销现状分析 |
| 3.1 公司营销环境分析 |
| 3.1.1 PEST分析 |
| 3.1.2 行业市场需求分析 |
| 3.1.3 行业内竞争比较 |
| 3.1.4 玉米淀粉行业发展趋势分析 |
| 3.2 公司基本情况 |
| 3.2.1 公司发展历程与组织结构 |
| 3.2.2 公司的员工规模与结构 |
| 3.2.3 产品种类结构及规模 |
| 3.3 公司营销现状分析 |
| 3.3.1 原材料供应与营销物流 |
| 3.3.2 公司产品定价现状 |
| 3.3.3 渠道方式与促销活动 |
| 3.3.4 营销规模与产品市场份额 |
| 3.4 公司营销策略存在的问题及成因 |
| 3.4.1 公司营销策略存在的问题 |
| 3.4.2 公司营销策略存在的问题成因分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 骊骅淀粉股份有限公司国内营销策略的改进 |
| 4.1 公司营销的SWOT分析 |
| 4.1.1 SWOT因素分析 |
| 4.1.2 SWOT模型策略分析 |
| 4.2 公司市场营销策略的STP分析 |
| 4.2.1 国内市场细分 |
| 4.2.2 公司目标市场选择 |
| 4.2.3 具体市场定位分析 |
| 4.3 公司国内市场营销策略的改进 |
| 4.3.1 产品策略 |
| 4.3.2 价格策略 |
| 4.3.3 渠道策略 |
| 4.3.4 促销策略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 骊骅淀粉股份有限公司国内营销策略实施保障 |
| 5.1 组织建设保障 |
| 5.2 人力管理保障 |
| 5.3 财务资金保障 |
| 5.4 科技创新保障 |
| 5.5 公关能力保障 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）青岛啤酒包装设计的历史与文化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 研究背景 |
| 研究目的与意义 |
| 研究成果 |
| 研究的创新点 |
| 研究方法 |
| 第一章 啤酒包装设计概述 |
| 1.1 酒类产品包装设计概述 |
| 1.1.1 酒包装设计的定义 |
| 1.1.2 酒包装设计的分类 |
| 1.1.3 酒类产品包装设计起源与发展 |
| 1.2 啤酒包装设计的历史起源与发展 |
| 1.2.1 啤酒玻璃瓶的出现 |
| 1.2.2 啤酒罐装包装的诞生 |
| 1.2.3 啤酒商标、酒标、瓶盖的发展 |
| 1.2.4 啤酒纸箱包装的发展 |
| 1.3 啤酒产品包装设计现状 |
| 1.4 影响啤酒产品包装设计的因素 |
| 1.4.1 地域文化因素 |
| 1.4.2 消费者的消费心理 |
| 1.4.3 企业的品牌文化和理念 |
| 1.4.4 政治历史文化因素 |
| 第二章 青岛啤酒的发展历史 |
| 2.1 德国占领时期(1903-1926) |
| 2.2 日本殖民时期(1926-1945) |
| 2.3 国民政府经营时期(1945-1949) |
| 2.4 新中国成立、青岛解放后(1949-1993) |
| 2.5 21世纪青岛啤酒的发展(1993至今) |
| 第三章 20世纪青岛啤酒包装设计的历史与文化(1903-1993) |
| 3.1. 德国殖民文化下的青岛啤酒包装设计风格(1903-1916) |
| 3.1.1. 德国殖民文化与内涵 |
| 3.1.2 德国文化影响下的青岛啤酒标志、酒标的设计思想 |
| 3.1.3 德占时期的啤酒酒瓶设计 |
| 3.1.4 德占时期的啤酒外包装设计形式 |
| 3.2 日本殖民文化对青岛啤酒包装设计的影响(1916-1945) |
| 3.2.1 日本殖民文化 |
| 3.2.2 日本文化视觉符号在青岛啤酒酒标设计中的体现 |
| 3.2.3 日占时期的啤酒酒瓶造型特点 |
| 3.2.4 日本经营时期的青岛啤酒月份牌式广告设计风格 |
| 3.3 民国时期的青岛啤酒包装设计风格(1945-1949) |
| 3.3.1 民国包装设计文化环境 |
| 3.3.2 青岛啤酒的包装设计思想 |
| 3.3.3 青岛啤酒的广告设计艺术风格 |
| 3.4 新中国成立后青岛啤酒的包装设计特征(1949-1993) |
| 3.4.1 包装设计思想与政治历史环境 |
| 3.4.2 青岛啤酒商标的设计理念 |
| 3.4.3 青岛啤酒大绿酒标贴的设计思想 |
| 3.4.4 啤酒酒瓶的颜色与造型特点 |
| 3.4.5 “文革”时期酒标设计的政治色彩 |
| 3.4.6 青岛啤酒易拉罐包装的出现 |
| 3.4.7 啤酒纸箱外包装设计 |
| 3.4.8 青岛啤酒的广告设计风格 |
| 第四章 21世纪青岛啤酒包装设计的文化传承与创新发展 |
| 4.1 青岛啤酒包装的创新设计与发展进程 |
| 4.1.1 标志、酒标、玻璃瓶造型的新设计 |
| 4.1.2 多种规格的易拉罐包装的出现 |
| 4.1.3 铝瓶造型的诞生 |
| 4.1.4 青啤衍生产品包装的发展 |
| 4.1.5 中包装、外包装的更新 |
| 4.1.6 青岛啤酒的绿色包装文化的衍生 |
| 4.2 文化内涵、图案、色彩、文字的创新在青岛啤酒包装中的体现 |
| 4.2.1 “鸿运当头”系列包装 |
| 4.2.2 “三星高照”铝罐包装 |
| 4.2.3 ”深夜食堂”IP联名限量版包装 |
| 4.2.4 “12星座”系列铝瓶包装 |
| 4.2.5 “夜猫子”系列铝瓶包装 |
| 4.2.6 “风光系列”包装 |
| 4.2.7 “世界杯”限定款包装 |
| 4.3 与国内外知名啤酒品牌包装设计的比较分析 |
| 4.3.1 与国内知名啤酒品牌包装的比较分析 |
| 4.3.2 与国外知名啤酒品牌包装的比较分析 |
| 4.4 青岛啤酒包装设计未来的发展方向 |
| 4.4.1 包装设计个性化 |
| 4.4.2 包装设计民族化 |
| 4.4.3 凸显地域特色 |
| 4.4.4 品牌化发展 |
| 4.4.5 绿色环保设计 |
| 4.4.6 增强国际化视野 |
| 4.4.7 注重中包装、外包装的创新设计 |
| 第五章 青岛啤酒包装设计的现实意义 |
| 5.1 青岛啤酒包装设计对企业的现实意义 |
| 5.1.1 促进青岛啤酒的销量、带动企业的发展 |
| 5.1.2 提升青岛啤酒企业形象和品牌认知度 |
| 5.2 青岛啤酒包装设计的社会意义 |
| 5.2.1 促进青岛城市的发展、产生社会经济效益 |
| 5.2.2 提高大众审美和我国啤酒包装设计水平 |
| 5.2.3 提升消费文化 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录 |
| 致谢 |
（7）A生态农业科技公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状小结 |
| 1.3 研究思路和研究内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 农产品营销策略的相关理论 |
| 2.1 农产品营销的相关概念 |
| 2.1.1 产品营销的相关概念 |
| 2.1.2 农产品营销的相关概念 |
| 2.2 产品营销策略的相关理论 |
| 2.2.1 4PS营销组合策略理论 |
| 2.2.2 4C营销策略理论 |
| 2.2.3 SWOT分析 |
| 2.3 农产品营销策略的特点分析 |
| 2.3.1 农产品营销的意义 |
| 2.3.2 农产品营销的市场特点 |
| 2.3.3 农产品营销的目标 |
| 3 A生态农业科技公司农产品营销现状分析 |
| 3.1 A生态农业科技公司的营销环境 |
| 3.1.1 A生态农业科技公司的营销内部环境 |
| 3.1.2 A生态农业科技公司的营销外部环境 |
| 3.2 A生态农业科技公司SWOT分析 |
| 3.2.1 优势(Strengths) |
| 3.2.2 劣势（Weaknesses） |
| 3.2.3 机会(Opportunities) |
| 3.2.4 威胁(Threats) |
| 3.3 A生态农业科技公司的营销现状分析 |
| 3.3.1 A生态农业科技公司的生产经营现状 |
| 3.3.2 A生态农业科技公司的营销问题分析 |
| 4 A生态农业科技公司产品营销策略的设计及决策 |
| 4.1 品牌营销策略设计 |
| 4.1.1 全面强化品牌建设 |
| 4.1.2 丰富品牌内涵 |
| 4.1.3 加大品牌宣传力度 |
| 4.2 产品策略设计 |
| 4.2.1 产品定位 |
| 4.2.2 产品组合策略 |
| 4.2.3 产品差异化策略 |
| 4.3 价格策略设计 |
| 4.3.1 成本导向定价法 |
| 4.3.2 需求导向定价法 |
| 4.3.3 竞争导向定价法 |
| 4.4 渠道策略设计 |
| 4.5 营销策略决策的方法 |
| 4.5.1 决策方法概述 |
| 4.5.2 模糊综合评价法 |
| 4.6 A生态农业科技公司农产品营销策略决策 |
| 4.6.1 产品营销策略的制定 |
| 4.6.2 产品营销策略决策 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 附录一:调查问卷 |
| 附录二 :图表目录 |
（8）深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外的研究现状 |
| 1.2.2 国内的研究现状 |
| 1.2.3 国内外的研究现状综述 |
| 1.3 本文研究的内容及方法 |
| 1.3.1 本文研究的主要内容 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论概述 |
| 2.1 企业战略相关理论概述 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业战略的类型 |
| 2.1.3 企业战略的流程 |
| 2.2 发展战略相关理论概述 |
| 2.3 企业战略分析方法 |
| 2.3.1 SWOT分析理论概述 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 深装集团公司发展环境分析 |
| 3.1 深装集团公司面临的外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 装修行业环境分析 |
| 3.1.3 竞争环境分析 |
| 3.2 深装集团公司面临的内部环境分析 |
| 3.2.1 深装集团公司的基本情况 |
| 3.2.2 深装集团公司资源与能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 深装集团公司SWOT分析及发展战略的制定 |
| 4.1 深装集团公司SWOT分析 |
| 4.1.1 机会分析 |
| 4.1.2 威胁分析 |
| 4.1.3 优势分析 |
| 4.1.4 劣势分析 |
| 4.1.5 SWOT综合分析 |
| 4.2 深装集团公司发展战略目标与制定原则 |
| 4.2.1 深装集团公司战略目标 |
| 4.2.2 深装集团公司战略目标制定原则 |
| 4.3 深装集团公司发展战略制定 |
| 4.3.1 成本领先战略 |
| 4.3.2 品牌战略 |
| 4.3.3 市场开发战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 深装集团公司发展战略的实施与保障措施 |
| 5.1 深装集团公司发展战略的实施 |
| 5.1.1 成本领先战略的实施 |
| 5.1.2 品牌战略的实施 |
| 5.1.3 市场开发战略的实施 |
| 5.2 深装集团公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.2.1 健全企业管理制度 |
| 5.2.2 加强人力资源管理 |
| 5.2.3 强化施工现场管理 |
| 5.2.4 完善企业文化建设 |
| 5.2.5 促进企业信息化建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（9）能源革命中火电企业的战略管理变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 能源革命国内外研究综述 |
| 1.2.2 火电发展问题的国内外研究综述 |
| 1.2.3 企业战略管理的国内外研究动态 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 论文主要内容 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 战略定位理论 |
| 2.1.1 定位理论的起源与发展 |
| 2.1.2 战略定位的常用方法 |
| 2.2 价值网络理论 |
| 2.2.1 价值网络的形成 |
| 2.2.2 价值网络的特征 |
| 2.3 演化博弈理论 |
| 2.3.1 演化博弈理论的适用性 |
| 2.3.2 演化博弈的建模步骤 |
| 2.4 复杂网络理论 |
| 2.4.1 复杂网络的特征 |
| 2.4.2 复杂网络的度量 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 能源革命中火电企业的战略定位 |
| 3.1 火电企业外部环境 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 市场环境分析 |
| 3.1.3 机会与威胁分析 |
| 3.2 火电企业内部环境 |
| 3.2.1 火电的资源分析 |
| 3.2.2 火电的能力分析 |
| 3.2.3 优势与劣势分析 |
| 3.3 聚类分析下的战略定位 |
| 3.3.1 聚类分析的适用性 |
| 3.3.2 火电企业战略定位 |
| 3.4 基于战略定位的公司层战略变革方向 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 业务层网络竞争力构建及稳定性分析 |
| 4.1 火电企业的业务变化 |
| 4.1.1 业务范围的拓展 |
| 4.1.2 竞争模式的变化 |
| 4.2 基于价值网络的竞争力模型 |
| 4.2.1 一般分析范式 |
| 4.2.2 模型的构建 |
| 4.2.3 模型的求解和讨论 |
| 4.3 火电企业网络竞争力的构建 |
| 4.3.1 网络竞争力的适用性 |
| 4.3.2 差异化竞争力的构建 |
| 4.3.3 一体化竞争力的构建 |
| 4.3.4 协同创新竞争力的构建 |
| 4.4 基于演化博弈的网络竞争力稳定性分析 |
| 4.4.1 演化博弈的基本假设 |
| 4.4.2 演化博弈的均衡分析 |
| 4.4.3 稳定性影响因素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 职能层管理创新体系构建及效率评价 |
| 5.1 火电企业职能层战略特点 |
| 5.1.1 传统管理方式的不足 |
| 5.1.2 战略变革的创新思路 |
| 5.2 职能层管理创新体系的构建 |
| 5.2.1 标准化的管理体系 |
| 5.2.2 精益化的辅助机制 |
| 5.2.3 数字化的提升机制 |
| 5.3 基于改进平衡记分卡的效率评价 |
| 5.3.1 改进的平衡记分卡 |
| 5.3.2 评价指标库的构建 |
| 5.3.3 指标权重的确定 |
| 5.3.4 评价流程及应用 |
| 5.4 本章小节 |
| 第6章 复杂网络视角下战略实施的风险管理 |
| 6.1 战略实施的网络构成 |
| 6.1.1 业务层网络运行机制 |
| 6.1.2 职能层网络运行机制 |
| 6.2 网络风险识别与传导 |
| 6.2.1 网络风险因素的识别 |
| 6.2.2 网络风险的传导流程 |
| 6.3 基于复杂网络的风险传播仿真分析 |
| 6.3.1 风险传播的模型构建 |
| 6.3.2 网络风险传播的仿真 |
| 6.3.3 风险传播的规律总结 |
| 6.4 战略实施的风险控制 |
| 6.4.1 不同节点风险分类预警 |
| 6.4.2 提高网络协同管理能力 |
| 6.4.3 构建网络信息共享平台 |
| 6.5 火电企业战略管理变革的建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）乡村集体经济背景下Z公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线图 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念及理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 集体经济 |
| 2.1.2 企业战略管理 |
| 2.1.3 企业战略管理层次 |
| 2.2 企业战略管理分析方法 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 波特五力模型分析法 |
| 2.2.3 SWOT分析法 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 Z公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 竞争对手分析 |
| 3.2.2 潜在进入者分析 |
| 3.2.3 替代品威胁分析 |
| 3.2.4 供应商议价能力分析 |
| 3.2.5 买方议价能力分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 Z公司内部环境分析 |
| 4.1 Z公司基本情况 |
| 4.1.1 Z公司概况 |
| 4.1.2 Z公司林果种植概况 |
| 4.2 问卷调查结果分析 |
| 4.2.1 问卷调查设计 |
| 4.2.2 问卷调查发放及回收情况 |
| 4.2.3 调查对象基本情况统计 |
| 4.2.4 调查对象结果分析 |
| 4.3 Z公司目前存在的问题 |
| 4.3.1 公司体制机制不规范,集体经济作用发挥不够 |
| 4.3.2 基础设施建设不完善,销售渠道单一 |
| 4.3.3 生产方式传统,产品、服务附加值低 |
| 4.3.4 缺少知名品牌,企业文化不浓厚 |
| 4.3.5 科技研发缓慢,人才作用发挥不够 |
| 4.4 Z公司SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机遇 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 SWOT分析矩阵 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 Z公司发展战略制定 |
| 5.1 Z公司发展战略理念及目标 |
| 5.1.1 Z公司发展理念及路径 |
| 5.1.2 Z公司发展战略总体目标 |
| 5.2 Z公司发展战略选择 |
| 5.2.1 差异化战略 |
| 5.2.2 品牌化战略 |
| 5.2.3 信息化战略 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 Z公司发展战略实施 |
| 6.1 创新体制机制 |
| 6.1.1 创新体制机制,营造良好发展局面 |
| 6.1.2 加强与政府合作,提供土地、资金等要素保障 |
| 6.2 基础设施差异化建设,拓宽销售渠道 |
| 6.2.1 现代农业建设 |
| 6.2.2 交通、能源和信息化建设 |
| 6.2.3 加快电商平台的建设 |
| 6.3 完善相关产业链,提高产品、服务附加值 |
| 6.4 加大品牌建设,培育良好企业文化 |
| 6.4.1 做好品牌推广 |
| 6.4.2 大力发展桃文化产业 |
| 6.4.3 企业文化的建立 |
| 6.5 关注人才作用,重视持续发展 |
| 6.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 附录 |
四、绿色营销是现代企业的发展方向（论文参考文献）
- [1]河北省A农业公司发展战略研究[D]. 田瑞娟. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]黑龙江省农村产业融合发展水平评价及其路径选择研究[D]. 柴青宇. 东北林业大学, 2021(09)
- [3]绿色发展视域下中国森林旅游产业竞争力研究[D]. 邹成成. 东北林业大学, 2020(09)
- [4]HC公司茶叶业务竞争战略研究[D]. 梅声富. 山东大学, 2020(05)
- [5]骊骅淀粉股份有限公司国内营销策略研究[D]. 盛丹华. 燕山大学, 2020(01)
- [6]青岛啤酒包装设计的历史与文化研究[D]. 刘晓晴. 苏州大学, 2020(03)
- [7]A生态农业科技公司营销策略研究[D]. 张恺悦. 三峡大学, 2020(06)
- [8]深圳市建筑装饰集团有限公司发展战略研究[D]. 李襄明. 燕山大学, 2020(01)
- [9]能源革命中火电企业的战略管理变革研究[D]. 李真. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [10]乡村集体经济背景下Z公司发展战略研究[D]. 高鑫. 河北工程大学, 2020(08)