克拉玛依市三达有限责任公司 新疆克拉玛依 834000
摘要：创新与技术是提高石油产品质量与效率、降低生产成本、赢得更大市场以及打败竞争对手的关键因素。进行技术创新会带动对于技术层面的资金人员投入、对于技术资源的更高水平的指挥与调配、提高石油工程的可持续发展能力等方面。技术创新所带来的丰厚成果与益处是对石油工程技术创新的一个巨大的驱动力。
关键词：石油工程；技术创新
1石油工程技术创新存在的问题
在现阶段，石油工程技术创新存在一定的问题，制约着使用工程的全面发展。首先，在技术创新过程中缺乏行之有效的创新机制。现阶段的石油工程服务运行机制具有滞后性，大大增加了技术创新的阻力，技术创新仅仅局限于研发部门内部，即使是技术创新也脱离不了调整性和过渡性的束缚，制约着技术创新的发展。其次，在技术创新过程中缺乏对科技资源的有效配置，人才矛盾日益突出。由于受到计划经济体制的残留影响，科技资源具有重复性和封闭性，技术服务不能发挥应有的作用，创新能力不强。另外，科技人才的匮乏也是导致石油工程技术创新问题的重要因素，在人才方面，继承性特点十分明显，创新性和综合性不足。第三，在技术创新过程汇总缺乏对市场反应的灵活性。随着经济全球化的发展，石油工程技术对于国外先进经验的学习难以突破模仿的怪圈，在管理方面也没有实现清晰化，对信息决策产生了一定的不利影响，导致技术创新过程不能根据市场发展趋势灵活调整。
2解决石油工程项目管理问题应提出的创新措施
2.1在实践方式和创新优势上下功夫，改变传统的工程项目管理观念
针对石油工程项目管理上的问题要提出相应的创新措施。要在具体的实践中入手，以实践为发展切合点，不断坚持管理上的创新原则，用创新的手段去塑造一个全新的管理平台，并不断改善管理上的问题，要不断坚持以市场经济为发展导向，确保改革措施能够适应市场经济的发展，并在措施的应用中提高经济的积累量，不断加大经济的投入量，扩大市场内需。要满足市场的需要，可以通过提高生产力去开发管理的潜能，加大技术监督，提高职能部门的管理权限，用技术上的创新去提高石油项目管理的潜质，用全新的组织机构去打开更广阔的市场，为项目管理的长远发展提供新的能量。要改变传统的工程项目管理观念，需要加大模式的创新性，把技术模式和管理模式结合在一起，通过技术上创新带动管理的发展，要使过去的传统观念和模式得到完善，要以市场为新的发展导向，找到新时期石油工程项目管理的发展规律，结合发展规律制定战略。要加强知识培训，使员工具备好的知识技能结构，要积累新技术，用技术作为管理的创新源头，并加入新的工艺方法和新的装备，用全新的思路去改变传统的工程项目管理观念，实现管理上的长远发展。
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2.2提高石油产品技术含量，附加值和市场竞争力
针对石油工程项目管理上的问题要采用具有创新性的措施，用培新方式提高技术部门的整体实力，使石油产品能够占据市场的一席之地，用技术作为先导，根据企业规律加入具体技术措施，并要满足市场的发展要求，根据市场需求开展调研，并加入具体的项目，使石油产品能够产生一定的价值，在市场竞争中立于不败之地。为了使企业能够提高产品附加值，提高产品的市场竞争力，企业可以提高产品的内在质量，提高企业的文化形象，这些因素有利于石油工程项目管理的长远发展，并要开发项目管理的潜能，用附加措施去开发管理的潜能，走出一条创新之路，把市场竞争同内在文化结合在一起。确保石油企业能够朝着良性、科学的方向迈进，要保证企业的所有附加措施能够提高企业的创新发展，确保各系统能够循环发展。
3石油工程技术创新策略
3.1建立以市场为导向的技术创新队伍
现阶段，随着经济的发展，技术的进步，人才逐渐成为促进经济发展的重要战略资源，成为第一生产力。为了实现石油工程的技术创新，应该不断加强技术队伍建设，提高技术研发人员的创新意识和能力，从而建立一支高素质的科研创新队伍。另一方面，在进行技术创新的过程中，应该重视市场在资源配置中的主导作用，面向国际石油技术市场，促进技术资源和服务的合理配置，解决技术研发滞后性的问题，不断提高石油工程的技术创新水平。
3.2加大对石油工程技术创新的资金投入和政策投入
为了实现石油工程的技术创新，加大投入是必不可少的重要举措，尤其是资金投入和政策投入。其一，通过增加石油工程创新的政策投入，实现管理体制改革，为实现技术创新创造良好的环境。另一方面，通过加大对石油工程技术创新的资金投入，能够确保技术创新的各个环节都能够有充足的资金做后盾，为技术创新解决后顾之忧。通过风险管理的完善、加大融资力度、拓宽融资渠道等，促进融资渠道日益多元化，从而不断促进石油工程实现技术创新。
3.3建立健全技术创新体制
石油工程一直是一个技术密集型产业。换句话说，技术创新是石油工程的生命线，是石油工程可持续发展的咽喉。因此，要实现石油工程技术创新，就必须不断建立和完善技术创新体系，加强技术创新的管理，实现技术创新。在实际操作中，可以根据企业的具体实际，做到具体问题具体分析，针对不同的技术领域有不同的侧重点，从而形成技术阶梯，不断缩短技术优势转化为经济优势的周期。为此，在建立技术创新体制的同时，应该建立技术创新核心层，实现对核心技术的攻关，同时也要加强对技术创新质量的管理和对知识产权的管理。
3.4建立广泛的企业内外部信息交流机制
在石油工程技术创新的过程中，应该建立企业外部信息交流机制，不断加强与国外相关企业单位的合作和交流，从而积极学习国外的先进技术和经验，从而促进技术创新实现开放性，避免闭门造车。另一方面，在技术创新的过程中，应建立广泛的企业内部信息交流机制，加强技术研发部门与其他部门的交流，通过不同部门之间的通力合作，最大限度地缩短技术转化为产品的周期，从而促进企业效益的提高。
结语
现阶段，随着世界范围内第三次科技革命的不断深化，科学技术日新月异，石油工程也是如此，石油工程技术更是不断获得发展和进步。为了适应现代社会发展，满足生产和生活对于石油资源的需求，需要对石油工程进行技术创新，不断掌握核心技术，在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位。
参考文献：
[1]刘辉.关于石油工程技术创新策略的研究[J].中国石油和化工标准与质量,2013,(21):93.
[2]薛晓涛.对石油工程技术创新策略的研究[J].中国化工贸易,2014, 6(20):180,179.
论文作者:文峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/10
标签：技术创新论文; 石油论文; 工程论文; 市场论文; 技术论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;