太原理工大学建筑与土木工程学院 山西太原 030024；晋中市交通运输局 山西晋中 030600
摘要：随着社会的进步和人员的不断努力，目前我国已经成为了第一建筑大国。近年来，随着土建规模的扩大，施工的难度也逐渐增大。但是一些项目在管理方面还不完善，造成工程无法按时的完工。致使这些情况出现的原因与管理方式有着直接的关系，土建工程的施工需要将人力、物力和财力进行整合，这样才可以让工程顺利的实施。本文就针对土建工程施工进度的控制与管理措施进行探讨。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理
要想工程按时完成工作，土建工程施工的进度和管理是尤为重要的，也是最需要加大力度的。但是现在国内的建筑行业对于这方面设计的内容是非常少的，所以，在现在大部分的工程的施工过程中的目标和计划都不明确，这也是导致施工的质量得不到提高的原因之一。因此，我们面对的最主要的问题就是怎么样能够完善土建工程的控制和管理工作，来促使建筑行业的发展。
1、影响土建工程施工进度的因素
1.1工程方案设计不明确
我国的建筑行业一直在不断地发展和进步，但是在众多的承包商和施工单位中，却很难有一个统一的规划，而且尚未有严格统一的行业施工准则，因此土建工程施工方面的问题一直层出不穷。这是因为工程的方案设计一直存在不小的问题，相关项目负责人员在编制计划的时候没有深入到实际的施工区域，这也就造成了施工后期问题不断的局面。不仅如此，在施工过程中如果方案设计不合理，会使得各个部门无法协调配合，一旦出现问题，会浪费大量的时间和精力，这自然就会拖慢工期。
1.2施工人员水平不同
在现代社会，人才是非常重要的，在企业中占有重要的作用。企业拥有一个高水平的人才可以顶替几个无用的员工，不但可以节省实际的成本支出，而且可以提高企业的实际施工效率。一个高水平的人才，不但要有充足的专业知识，而且要有一定的实际施工经验，能够根据实际的施工环境进行施工，对施工过程进行调整，更好的控制施工的进度。我国的土建工程的施工人才还比较缺乏，很多施工人员不能完整的根据实际进行施工规划，大部分的施工人员的专业技能都不达标，都只会一些基础的建设工作，出现问题不能进行良好的解决，专业素质的人才是非常少的，这极大的影响了企业对施工进度的控制和管理。
1.3工程的实施方式不合理
我国的现代土建工程都是相对较大的工程，施工所需要的时间比较长，很多都是由多个承包商进行合作承包，而有部分承包公司为了减少自己的施工成本，也会将一些工程进行再次承包，这样的多层承包、建设方式比较混乱，承包公司的水平也不尽相同，会使最终的建筑质量受到影响，使最后的建筑质量不达标。不同的承包商之间的施工水平不一致，配合的效率也比较低，更大的原因是承包商过多，无法进行一个系统的、全面的管理。所以，承包商的多层承包也是影响土建工程实际施工进度的一个因素。
1.4自然因素
自然气候对施工进度的影响也是比较大的，由于土建工程的建设时间长，所需经历的气候也会有很大的不同，特别是我国的某些地区处于气候温差较大的地区，同一种施工方法不能完全适合全部的区域。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而且气候的变化也会影响到施工人员的实际施工效率，温度过高或者过低都会降低施工人员的实际施工进度。比如在我国北方区域，冬天的气温较低，比较干燥，会影响到建筑施工时的混凝土凝合等建筑的稳定步骤，这也就影响了施工的进度，这也是土建工程建设时比较大的难题。施工单位必须根据工作的环节，对施工技术和施工方法进行有效的调整，做好施工过程中的每一个步骤，降低气候对施工的影响。另外，由于某些地区的温差较大，施工单位在进行前期的勘察时无法全面，使设计出现问题，也使施工过程中会出现问题，施工人员无法及时的应对和处理，影响施工进度。
2、控制与管理土建工程施工进度的具体措施
2.1做好工期预算的基础工作
首先，在工期预算之前，项目的施工单位必须要充分勘察实际情况，查找相关案例保障准备资料的充分性，同时在管理和技术人员任用方面一定要聘用经验丰富的相关人员，使制定出来的方案具备较强的实际意义，且实施性较高；其次，在土建工程项目审批之前，相关手续需要的项目材料要准备完善，并要符合手续审批流程的要求，只有这样才能真正意义上发挥项目材料的指导作用；然后，施工进度与施工计划要具备较高的匹配度，且当实际工程施工过程中，两者要产生矛盾时，要及时找出矛盾根源，根据实际过程分析问题，并提出解决问题的具体措施；最后，要重视项目过程中的沟通和协调问题。一个土建工程施工进度的有效把控和管理离不开工程过程中涉及到的各个单位的协调，只有通过沟通与协调，才能保障施工环节各个因素的异质性，才能确保工程有效完成。
2.2重视对于工人的培训，改变人力资源管理模式
土建工程的施工需要保证各个环节的进行，影响施工进度和施工质量的主要原因就是工人的素质。所以相关的工作人员需要对有关的工作人员进行培训和教育工作，其中就包含技术的培训以及个人的教育，加大他们对自身工作的认识，严格执行自身的工作职责。还可以让相关的专业技术人员来进行专业的演讲和职业技能的评比，以此来让工人们的工作热情得到提高，从另一个角度来说，从以前到现在参加到建筑工程行业中的工作人员，大部分都是进城来打工的农民和待业的青年，他们为了增加自身的收入，一般都是在几个工程的现场进行工作轮换，在疲惫的情况下，使施工质量很难得到保障，所以企业可以在自身的能力范围之内来提高他们的薪资待遇，还可以制定相应的合同来留住优秀的工作人员，这样可以大大减少出现问题的几率。这样才可以确保施工正常的进行。
2.3提高建筑市场的准入门槛
当下国内建筑行业乱象丛生，其中很大的原因就是当下国内建筑行业的准入门槛太低，使得相关单位没有办法对其进行监管。所以说也就造成了一些没有实际施工能力的公司也能够去承包工程，当然要解决这一问题首先需要完善相关的法律法规，只有这样才能够真正规范建筑行业内的秩序。同时对于那些扰乱市场秩序的个人和单位也要加大处罚力度，以此来达到警示的效果。经过这两方面的努力，一定会使得现有土建工程的施工速度有所提升的。
2.4做好物料的供给工作
土建工程的工期长，而且耗资巨大，物料供给工作因为其烦琐的特点也是最容易出现问题的。如果这方面的工作出现问题，是肯定会耽误工期的，所以说要做好物料的供给工作，重视这部分的工作细节。对于进入施工现场的材料和工具要安排专人进行管理并且做好防雨防潮的工作，保证材料的安全性。材料的采购方面要选择真正了解建筑材料市场，了解工程具体要求的人来进行，同时要注意对这部人员的工作进行监督。在采购过程中一定要审核相关供应商的生产资质，这需要查看他们的相关文件并且到实地考察，在这之后才能够正式签订材料供应的订单。而在进入生产现场之前也需要进行必要的质量检验，根据这些数据来判断采购回来的材料究竟能不能应用到工程的施工过程中。而且材料采购的数量也需要结合实际的生产进度来确定，这样可以避免库存堆积而占有工程的流通资金，要把库存成本和建筑材料市场影响的变化降到最低，同时又不能影响到正常的施工进度。
3、结论
即使在经济发展、科技进步的今天，对于土建工程施工进度的管理和控制也不应有所放松。要保证土建工程的施工进度，不仅要了解并且有效控制影响施工进度的各方面因素，也应该合理的管理施工中出现且会影响进度的问题，以保证施工进度。对土建工程施工进度的管理和控制不仅有利于保证施工的顺利、高效进行，也能够在很大程度上减少资金的输出，使得土建工程的各方盈利较多。
参考文献
[1]潘弘．土建工程管理中的施工进度控制措施浅谈[J]．大科技，2015（10）：101.
[2]王明，杨军.浅析土建工程施工的问题与策略探究[J].中国建筑，2016（1）：15-16.
论文作者:张慧敏
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第25期
论文发表时间:2018/12/13
标签：土建论文; 工程论文; 施工进度论文; 工作论文; 过程中论文; 承包商论文; 工期论文; 《建筑学研究前沿》2018年第25期论文;