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摘要：在工程建筑施工过程中，施工管理是整个工程管理的关键内容，也是保证建筑工程施工质量的重要基础。但是从目前情况来看，在施工管理中依然存在一些问题，施工企业对此必须要加强管理力度，针对实际情况采取合理的措施加以解决。本文主要就提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效措施进行了研究，仅供参考。
关键词：建筑工程管理；质量控制；问题；有效措施
引言：实现建筑企业发展目标需要对于建筑工程进行管理。建筑业的发展受制于管理水平的程度我国经济的快速发展使得以往的建筑工程管理模式和施工质量控制措施方式已经无法满足新时代的要求，现在如何提升管理水平和施工质量已经成了一项重要的研究内容，一般的建筑工程项目管理是相当复杂的内容，它涉及了很多方面的因素。
1.工程管理和质量控制重要性
建筑工程施工过程中最为关键的两项内容分别为质量和安全，两者有着紧密联系，建筑工程施工中的安全主要针对的是建筑的主体来说，而质量控制针对的是建筑对象，在建筑施工过程中，只有合理的将主体和对象两者融合在一起，才能促进建筑行业的健康发展。
工程管理和施工质量控制，不仅可以提高自建筑工程的整体质量，同时也能够提升施工水平。建筑工程施工中，安全因素不确定，同时建筑行业本身较为特殊，不仅涉及到的范围广，而且工程周期较长，在整个建设过程中可能会存在许多风险，因此做好施工安全管理对建筑工程来说意义重大。
建筑工程施工中，针对存在的一些安全问题进行详细分析，并且要依据最终的分析结果进行相应的管理，只有这样才能够对建筑工程有一个系统化的掌握以及全面了解，从而有效预防建筑工程在具体施工中可能出现的各种安全问题，确保建筑工程施工的顺利进行。由此可见，工程管理及施工质量控制，不仅可以建筑行业的整体水平和工程的质量，而且能够保证使用的财产安全和生命安全，降低建筑出现安全事故的几率。
2.国内当前建筑工程管理及施工质量控制主要问题
2.1建筑工程管理的力度相对较弱
建筑行业项目工程的特点包括:工程量一般比较大，工序繁琐且复杂，影响范围广，需要投入额成本高等。这就造成了建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是目前中国建筑行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
2.2建筑行业工程质量监督体系不完善
制定完善的管理体制，并且严格执行是建筑工程管理中最为重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门在此并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
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2.3在施工环节受到的影响
随着我国社会主义现代化建设的不断发展，也不断的有新技术、新工艺、新材料以及新设备的产生，并被普及到建筑工程领域。但当这些新技术、新工艺、新材料以及新设备被运用在工程项目中时，仍然有一部分企业存在着各种各样的问题，导致很多好的创意在实际的工程项目中难以运用，大部分工程项目仍然采用原始的方式。并且，施工人员大多都是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识匾乏，在工程项目过程中，施工人员无法掌握新技术、新工艺，无法使用新设备，导致建筑工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。另外，在建筑工程项目中，材料是最能够影响建筑质量的因素，但是仍然有很多建筑良企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的建筑材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也会对建筑交付使用后的人身财产安全难以保障。
2.4施工成本管理存在问题
2.4.1缺乏良好的成本管理意识
施工企业管理层对于成本管理缺乏良好的认识，法律意识欠缺，对于施工合同内容和法律条款缺乏了解，导致经常出现由于手续不完善的问题影响工程款的同收。
2.4.2管理人员综合素质较差
管理人员中有很多都是半路转行而来，专业水平较低，综合素质较差，管理经验足够但是专业知识不足或者有很多都是刚毕业的大学生，专业水平不错但是却没有实践经验，尤其是在责任意识上极为缺乏，工作落实不到位，使得施工人员的工作态度消极懈怠。
2.4.3对于材料缺乏严格的管理
一些施工企业对于材料并没有进行严格的管理，制度不健全，施工完毕之后剩余材料没有及时同收，经常出现失窃情况。再一点就是选料不正确，不满足实际施工需求，导致材料无法正常使用，造成了严重浪费。
2.4.4成本核算流行于形式
在整个施工过程中，并没有进行合理的成本核算，忽略对成本的分析，导致成本核算只流行于形式，失去了应有的指导意义，不能有效对施工成本进行控制。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1增加建筑工程管理的力度
为帮助管理人员和施工人员对工程质量控制有正确的认识，建筑企业可以定期对领导人员进行企业培训，更好的落实工程管理制度。制定对工程项目的管理人员的培训计划和考核标准，可以确保管理人员有足够的专业知识，确保严格执行施工管理制度，以更好的提高建筑工程项目的进度与质量。
3.2优化完善建筑工程管理章程
建筑企业应将工程管理确切落实在整个建设工作的每一过程当中，企业应从自身发展的实际情况出发，不断优化和完善自身的管理制度和管理体系，从而使建筑工程的效率和建筑质量有效提高。只有将科学完善的管理章程确切落实，才能彻底杜绝建筑工程管理中的弊端和漏洞。
3.3加强工程项目成本管理
3.3.1强化成本核算意识
施工企业必须要强化自身的成本核算意识，做好核算工作并以此为依据实施成本管理。相关部门应该充分发挥自身的职能作用，激发工人员的积极性，全面贯彻落实成本管理。对所有核算员进行集中管理，定期考核，保证工作人员的专业技能。
3.3.2加强成本监督
核算员必须要对所有的收支进行认真记录，整理工程变更手续和资料，做好审核，避免造成不必要的损失，保证可以有效控制施工成本。企业对此要加强监督和管理力度，制定合理的成本管理制度并严格执行。
3.3.3做好成本预算
要先做好项目成本管理工作，首先要做的就是做好成本预算。签约之后立即开始着手编制施工预算、成本计划以及施工任务单等，并根据工程实际进行分析、对比、调整，在结合市场的实际价格进行对工程总成本进行测算。在完成项目的成本测算后，随即开始签订项目承包合同，确保双方都能明确责任、权利、利益，然后自觉履行自身的职责和义务，保证项目施工可以顺利的进行。
4.总结语
建筑工程管理和施工质量控制是一个复杂过程，目前已经成为了建筑企业研究的重点内容。对此，施工企业必须要提高重视，将其列为工作重点，全面贯彻在实际施工中，加强管理力度，制定合理的监管制度并严格执行，这样才能从根本上保证施工质量，控制施工进度，提高项目工程的整体经济效益，促进建筑行业实现健康、稳定、长久的发展。
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[3]李键.研讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术2016.2(12) : 97.
论文作者:董绳龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第14期
论文发表时间:2017/10/11
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