摘要：当前的建筑工程企业早工程造价上的确存在着很多问题。如果这些问题置之不理，就会对我们建筑的行业造成严重的影响。因此，加强对建筑工程造价管理现状及完善对策的研究是非常必要的。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程造价管理现状及完善对策进行了分析探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；现状；对策
1目前我国建筑工程造价管理的现状
1．1企业对建筑工程造价管理的重要性认识不够
想实现建筑公车造价管理的提升，首先要保证的是让相关的人员认识到建筑工程造价管理的重要性，还有足够清楚的认识到该过程的重要性，才能提出行之有效的实施方案，但是就目前的情况来看，很多的建筑企业从管理恩怨到普通员工都没有这方面的认识。无论是在决策过程中，还是在设计过程中以及施工过程中，大家大都会关注工程的进度、工程的质量以及工程的效益等因素，却没有注意到针对于造价的有效管理就是控制这些因素的重要方法以及措施。很多企业会出现预算与实际支出不吻合的现象，进而导致经济效益的下降，其主要原因就是因为在施工的过程中缺乏相关的造价管理措施，进而导致支出的费用得不到控制，从而使得预算与支出呈现脱节现象。归根结底，还是因为相关的人员针对于工程造价管理的重要性的认识不足引起的。
1．2建筑材料价格变动频繁
谈到建筑，我们首先会想到建筑的材料，我们都知道所有建筑物都是用建筑材料一样一样的堆积起来的。说到材料呢，我们就会想到材料的价格问题。从现在的市场上的现状来看竞争的压力还有经济水平的加剧，建筑材料才会每天都在变化。这样我们建筑对价格上的控制有很大的难度。虽然，国家相关部门有一些法律的规定文件。但是对于这么大的建筑市场来说，这些文件已经是单一化，当然，建筑大面积的建筑材料种类，是非常难控制的。跟着建筑材料的价格变化，对我们工程造价来说控制越来越难。所以对建筑工程的效益更是难以保证。
1．3企业不能及时吸收并采取新的管理方法
针对于任何企业来说，若想实现可持续性发展，必须要不断创新，不仅要学会接受新的事物，并且要不断在现有的基础上进行创新，采取新的管理手段以及管理方法，然而就目前建筑行业的发展来看，很多企业都缺乏这种创新的精神，针对于管理方法的开拓，很多企业都是安于现状，不肯接受新的思想，更不肯积极寻找的新的管理方法以及管理措施。目前，很多建筑企业针对于企业的管理都存在很多的问题吗，但是就管理者本身而言，并没有意识到这些问题的存在，进而导致针对于造假的管理问题越来越严重。
1．4工程预算不足工程的预算
早就应该是建筑工程明确的问题。从目前建筑企业来看在工程预算上有着不足的现象。预算的一旦不足会直接导致建筑工程的进度，严重的话会出现停止工程。而进度会直接影响到工期加长。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然工程的造价也会大大的提高。经济效益当然也就大大的降低了。还有，工程预算不足也会直接影响到采购人员在建筑材料上的选择出现降低标准。这样当然也就会直接影响到施工的质量。并且会大大的影响到建筑企业的名誉形象。也就会对建筑企业造成很多的安全隐患。
2．建筑工程造价管理完善对策
2．1完善建筑工程造价预算编制
完善建筑工程造价预算编制需要运用科学合理的方式，这样才能充分发挥工程造价预算的控制作用。首先，预算人员要对整个工程的情况有所了解，做好准备工作，根据施工的实际情况来进行预算编制，其中包括对施工现场的勘察、施工设计、施工方案都要进行研究与掌握。其次，在进行预算编制时，要理解工程图纸的设计意图，做出综合性分析，对工程量进行仔细计算，熟练套用定额子目，防止发生失误。另外，预算编制人员对材料市场的行情要有所掌握，熟悉不同规格材料的价格，根据市场价格的变化进行动态管理。通常材料价格变化直接影响着预算控制情况，因此，有必要建立价差预测系统，对材料价格的变化趋势进行合理的预测，按照实际情况调整差价。
2．2重视施工阶段工程造价预算
在建筑工程项目中，施工阶段是涉及到资金投入最多的阶段，在进行工程造价预算时，要正确认识工程造价管理的范围，除了对招标、投标阶段和竣工结算阶段进行管理之外，还要重视施工阶段的工程造价预算管理。在施工过程中，工程造价管理人员要把合同造价预算内容认真监督落实，同时从经济方面和技术方面采取有效的措施进行控制，做好施工现场的管理工作。履行合同价格中的规定，严格按照程序进行结算，加强监督管理，施工中的每项费用都要按照工序的进度而产生，预防提前支出。一旦发现超出预算的情况，要及时整理资料上报，根据施工实际情况研究施工方案进行处理，最大限度的降低施工成本。完善工程造价控制，加强施工阶段的预算控制，不但可以保证施工质量，并且能够保障施工进度正常进行，促进建筑工程企业获取更多的经济效益。
2．3加强工程造价调整审批
在建筑工程施工中，由于施工设计不合理、施工环境影响等容易产生多种原因的工程变更，而工程变更直接影响着工程造价管理，所以，在施工当中尽量避免和减少工程变更，可以降低对工程造价管理的影响。工程造价管理人员在处理施工当中发生的工程变更时，要全面、综合的考虑变更的可行性和必要性，如果有必要进行工程变更，需要尽量降低变更成本，缩小工程变更带来的超支预算差额。因此，加强工程造价调整的审批，在施工前认真审核施工方案，施工时严格监督，施工后仔细审查，严格控制工程超价、超量部分，尽量降低工程变更给工程造价管理带来的影响。
结语
综上所述，建筑工程造价管理是否合理有效，关系到整个建筑工程的成本与建筑企业的经济效益，因此，需要工程造价管理人员要高度重视管理的重要性，具备高素质的专业能力，在进行工程造价管理时要掌握整个工程情况，运用科学的方法进行合理的管理，在实践中不断摸索与总结，对工程造价管理的方法进行不断创新，使预算结果更切实、有效，达到控制建筑工程造价的目的，使工程建设能够顺利进行，进一步推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]任亚芹.刍议建筑工程造价管理存在的问题及对策分析[J].工程技术：引文版，2016（11）：50-50.
[2]田浩.刍议建筑工程造价管理存在问题及解决对策[J].工程技术：引文版，2016（12）：72-72.
论文作者:王立东
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/25
标签：建筑论文; 工程造价管理论文; 预算论文; 工程造价论文; 工程论文; 企业论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;