摘要：工程管理以及质量监管在工程建筑的过程之下，绝不仅是一个系统化的过程，同样它还是一个动态化的过程，增强并且推进先进的管理思想是有关部门所要做的工作，从施工的层次出发，确立出合理有效地管理对策，能够更加方便地提升工程相对应的施工质量以及管理能力，从而帮助建筑单位能够更强地成长。自思想上、现实中增强质量的提升观念，能够有效地帮助建筑工程的施工质量以及工程的顺利施工，保证施工质量控制的有效对策并不是以理论的形式存在，而是能够在现实的管控过程中得到落实，做到整个建筑工程施工质量的合理化、有效率化、规范化。
关键词：优化；建筑工程；施工质量
前言：由于我国的经济能力正在不断地升高，连带建筑行业的发展也十分迅速，目前愈加多的人民将目光放在了建筑工程的质量方面。建筑行业的崛起要依赖于经济能力的提升以及人民对此关注程度的增强。建筑工程质量的好坏与人民的生命以及财产安全紧紧相扣，建筑工程施工的相关管理层应该加强商讨，严谨确立健全、有效地施工质量相关管控机制，加强对工程施工质量的监管与掌控，保证建筑工程的质量安全问题，落实安全责任制。整理施工过程当中所遇到的各种需求，创新或是引入先进的施工技能以及管理模式，将建筑施工的管控力度提高，保证建筑工程的整体质量以及水平。
一、优化建筑工程施工质量的重要性
很多的不确定因素、突发因素都影响着建筑工程在施工期间的施工质量问题。通常建筑工程的施工现场都是属于露天的工地，十分容易受到地质或是恶劣天气的影响，导致施工的工期会因为此些原因而受到耽搁。另外，施工现场的各类工种普遍存在交叉或是穿插做工的现象，若是未将此种情况进行及时的发现，只是选择在事后依靠观察从而进行调整，那么会导致判断有误，无法有效判断。对于工程施工的质量问题就无法得到保障。以上所提出的情况会对工程施工的质量直接或是间接地造成影响。在工程施工竣工阶段，由于建筑行业的特殊，无法使得质量问题犹如制造业产品一般可以进行拆解排查亦或是对不合格的部件进行更换，在竣工验收期间如果发现质量，根本没有办法如商品一般进行更换，只能够在竣工的基础上做一些补救措施，进行有限的加固、修整等。基于此情况，由于竣工验收的局限性问题，就只能够在工程施工期间对质量进行严格地监管以及掌控，将质量管理制度认真贯彻以及实行，如此才能使得建筑工程施工质量符合建筑标准规定、要求。但是目前我国的建筑工程市场竞争十分猛烈，不少施工单位、部门因利益的推动导致出现在建筑用料方面偷工减料，利用不正当竞争手段的现象，因此在工程施工期间进行质量监督以及管控工作，是十分重要的。
二、建筑工程施工质量的优化措施
（一）建立完善施工质量控制机制
只有一个完善的施工质量控制
机制才能够确保工程施工质量监管工作的完美运行。另外，施工企业在制定施工质量控制机制期间，必须要将现代化的管理措施融合，舍弃掉传统的思想。施工企业可以聘请一些在施工质量管理方面具有丰富经验的工作人员来建成一个专业地质量管控机构，根据企业的现实情形、工程的实际情况来确立一个健全、科学的管理机制。由于建筑工程的施工是一项繁杂具有多种情况的工程，其中将会涉及到多种现象，因此在确立机制之前，要对会遇到的现象做一个预测，使得质量管理机制的覆盖面较完全，对工程的每一个阶段都要有考虑，从施工技术、施工质量、施工材料、成品保护等多个方面进行加强，随后对此十分详细的归类，使得机制确立的完善得到保障。
（二）提升工作人员质量控制意识
提升施工质量管理工作人员的质量管理思想同样可以使施工质量获取保障，使其质量放置首位、预控为主的思想以及奉献于社会、服务于业主的观念得以树立。作为建筑工程的施工人员，其施工技能以及施工水平对施工质量的保证有直接的关联。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要不定期的对施工人员进行质量管控方面的教育，增强安全培训，整体增加施工人员的质量管控理念以及安全理念。施工单位还可以利用单位文化，组织、举办一些有教育意义的活动来培养施工人员对单位的忠诚度，若要使得施工人员能够在施工期间关注到施工质量的重要性，就需要以单位的核心竞争力为出发点，以此来保障施工质量。
（三）加强建筑工程全程质量控制
在施工的前期准备时刻，制作拟定施工方案与施工平面图设计以及施工方法确保施工中的工程机械设备、人员技术的装备、以及物资材料的准备、主要生产设备等各类工作。做出十分详细的说明从而保证建筑工程新型技能、新建筑用料、新工艺的良好运行。要在整体工程的前期对于施工的质量建立一个预测的目标，随后在预测的目标基础上进行目标的分解，严格地遵循质量保障管理机制运行。
（四）做好各部门之间的协调工作
建筑工程整体建设期间，一定要对工程施工现场的真实情况进行有效了解，进而制定出复核工程施工建设的规章制度，例如：对于部分施工项目进行分包，并且在处理工程施工过程中的不同阶段，一定要按照各分项目的不同情况，来对部门相关职能进行有效落实，同时还要做好相应的记录，协调好部门之间的关系，避免出现部门间工作重复或者是交叉的现象。首先，要构建起一套完善、科学且合理的管理体系，按照工程整体实际情况对其进行有效的分包，并且还要保证不能对项目进行过度分解，确保工程项目建设的协调。其次，还要对工程管理程序进行管控，做好分析以及管控工作，充分重视起管理制度自身的重要作用，进而减少因人为而导致的误差现象出现。
（五）构建起完善的管理以及监督机制
首先，有效的管理以及监督机制能够协调部门间的合作水平，提升对工程资金投入的管控，不仅如此，还能有效提升建筑工程施工管理水平以及工程整体建设质量。同时还要将责任制度进行落实，将责任制在各岗位中进行充分体现。其次，要提升对工程质量的监督管理工作水平，充分结合国家法规以及行业标准来对工程的各个建设项目进行管控，进而有效推动建筑行业能够规范化、标准化的发展。
（六）提升对工程成本的有效管控
第一，要在自身企业内部开展成本管控教育，进而使企业全体树立起节约成本，避免资源浪费、提升经济收益的现代化管理理念，并且要将这部分理念有效应用到实际中去，保证其能够贯穿到工程建筑施工的各环节中，为工程顺利建设奠定基础。第二，要构建起完善的成本分析制度，将工程成本预算与实际工程花费之间进行对比分析，探究不合理浪费成本的地方，进而对其进行有针对性的管理，使成本支出得以有效降低，保证每一环节、项目的支出是真实、有效的。第三，还要建立相应的施工企业定额标准，确保工程项目管理以及施工质量等方面都能得到有效控制和提升。
结论：工程建筑管理工作是工程施工质量保证的重要内容，随着工程建筑施工工作的不断推进，社会对于工程质量的要求不断提高，作为工程建筑质量管理部门，如何做好工程质量监督和管理工作，考验着管理人员的能力，同时也是对管理工作开展的一种重要推动力量。随着社会和技术的不断发展进步，工程质量监督和管理工作也在随着社会的发展有所改变，传统的工程质量管理方法需要与时俱进的有所发展，同时，工程质量的监督管理还需要在进一步的改革过程中有所创新。
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论文作者:黄国余
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：工程论文; 建筑工程论文; 施工质量论文; 质量论文; 工程施工论文; 建筑论文; 质量控制论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;