摘要：国家社会经济的命脉直接受到建筑业发展的影响，与此同时，建筑水平及建筑质量也与人们的生命财产安全有着直接的关系。针对建筑行业，人们对其的要求也是越来越高，因此为了满足其要求，文章主要对建筑工程管理的重要性进行了简要的概述，然后分析了建筑工程管理中存在的主要问题，最后详细的分析了建筑工程管理中创新模式的应用和发展。
关键词：建筑工程；管理模式；创新；发展
前言：建筑人员在建筑工程建设中，尽可能的在有限的资金、资源以及时间要求下，完成工程建设，确保工程建筑的质量，即建筑工程管理工作。就现如今建筑工程行业的发展情况可以看出，建筑企业之间的竞争是非常强烈，建筑企业为了可以顺应时代发展的潮流，持续创新建筑工程管理模式，有效提升管理工作效率是十分必要的。建筑企业通过创新管理模式，不但可以提高建筑工程管理水平，而且还可以提高建筑工程建设质量，进而最大限度地实现建筑企业的经济效益，促进建筑企业的全面发展。
1.建筑工程管理的重要性
1.1建筑工程管理可以最大程度的对投资成本进行降低
通常情况下，为了能够最大限度的降低成本，建筑工程企业需要对自身的管理力度进行不断的加强，并在施工过程中，可以有效地避免出现人力、物力以及财力的浪费现象发生，将在很大的程度上提高建筑企业的竞争综合能力。企业要想获得项目承包权，就必须充分发挥招投标过程中的竞争优势，从而提高企业的管理水平。通过在各个环节实施科学的管理措施，大大降低了资金成本，提高了经济效益。
1.2建筑工程管理可以对工程的质量安全水平进行提高
随着人们的生活质量的不断提高，对于自身的生活和生产环境，人们提出了更高的标准。因此，施工企业在施工项目中必须严格遵循相关法律法规，全面实施各项监理工作，避免在施工项目中出现安全事故现象。由此可见，在一定的程度上，建设项目的持续管理水平的提高，可以降低事故发生的概率，不但保障了建设项目的质量，而且为建筑工程的安全提供良好的保障。
2分析建筑工程管理中存在的主要问题
2.1建筑工程管理理念陈旧、老套
从过去到现在很多企业一直沿用着传统的建筑工程管理理念，而这种理念仅仅只是适用于过去的计划经济时代，在管理方面也是采用传统的管理理念。针对企业内的工程管理积极性，该种管理理念很难进行调动，导致企业无法全面而充分的把握建筑工程管理的所有环节。在建筑工程管理上，企业丧失主动性，进而不能进行多元化的变革，导致企业不能顺应社会的昼夜更替，自身的发展模式也是无法进行改变，进而难以适应建筑业的发展。
2.2缺乏高素质的管理团队
随着建筑行业的飞速发展，建筑工程管理人才的需求量不断的上升，然而，在传统建筑工程管理模式下，往往管理者会追求短期的眼前利益，在对管理人员进行聘用的过程中，一般都会利用降低用人的标准手段，来对用人的要求进行不断的满足，导致所用的大多数人员经常不是缺乏丰富的管理经验，就是缺少专业的基础知识，从而导致在建筑工程施工管理中的问题十分复杂，与此同时，还因为目前中国的相关管理团队不是很完善，这样也是增多管理问题的重要因素之一。
2.3不健全的管理体制
在建设项目管理中，不健全和不完善的管理体制是其重要的问题。为了保障工程建筑顺利的进行，以及保障施工的安全和施工设备的正常运转，施工企业必须在建筑工程管理的过程中，不断的完善和建立健全管理制度。并且与施工的实际状况相结合，对建筑工程进行严格的管理，对工人的岗位进行明确，以及合理的调整，最终提高建筑工程的施工质量。但是，有些建筑企业通常采用对管理部门和施工人员的数量进行不断的缩减，为了实现成本的节约目的，最后事得其反，造成了管理的严重缺乏，以及管理人员的缺乏。另外，在实际的建筑工程施工管理的过程中，大部分建筑企业不能严格实施管理制度，工作上敷衍了事，缺少具体的管理人员配置，以及管理措施。此外，在具体的管理工作中，对于管理制度没有真正的落实到位，只是空有形式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3建筑工程管理创新模式的应用及发展
3.1管理理念的创新
建筑企业的发展道路与其管理理念有着直接的关系。所以，要在创新管理模式时，最重要的是要具备正确的、创新的管理理念。企业应对市场观念进行创新，对市场调研活动进行积极开展，对市场需求及企业发展现状进行评估分析，在满足市场需求的基础上，进行生产活动。此外，企业还要秉承以人为本的原则，归根究底建筑工程管理的主要对象是人，管理者应从施工人员的利益出发，制定高效的管理策略，以确保管理工作的落实，防止人力资源的浪费现象。企业还应建立集约型经济适用的管理理念，提升资源的利用率，促进企业经济效益最大化。
3.2技术管理的创新
建筑企业要想立足于激烈的市场竞争中，并且能够脱颖而出，其关键在于要具备先进的工程技术，所以建筑企业只有实现自身技术的创新，才能促进管理的创新。在具体的创新过程中，企业要具备使用现代先进计算机信息技术的能力，只有这样才能对企业发展现状进行有效改善。在庞大的工程数据管理中应用计算机技术，可以优化数据的管理，提升管理的工作效率。该种创新可以防止因为传统模式数据处理缓慢而造成工作效率低下等现象。
3.3管理方法的创新
对建筑工程管理进行创新改革的重点在于管理方式的创新。建筑企业应根据自身管理工作的具体情况，来对管理方式进行适当的选择。（1）对施工人员的培训和审核进行加强，针对先进的工程施工技术、设备，要求施工人员必须进行掌握及了解；（2）对企业成本管理进行加强，有效结合成本管理系统和其他系统，对企业内部的信息要加强流通，成本管理方案要具有科学性。（3）针对企业内部管理者的培养，企业也应对其进行高度重视，对新型人才的管理方案进行有效制定，采用绩效管理，鼓励管理者提升自身的综合素质，进而提升企业的管理效率。
3.4对适当的建筑工程发展方案进行制定
工作人员需要建立科学的建筑工程发展方案，以确保建筑工程管理效果。对于建筑工程而言，建筑工程发展方案是其关键构成部分，可以提供有效的数据支撑位建筑工程的管理工作。在计划建筑工程发展方案时，工作热源可以采用先进的网络技术，结合工程的具体发展现状，全面展示与建筑工程相关的各个因素，确保工程发展方案与工程工作的需要相一致。工作人员还应合理计算工程所需的各个数据，保障工程的参考数据可以及时预测施工中可能发生的建筑问题，并及时制定有效的应对措施，进而快速完成建筑工程项目。建筑工程发展方案的有效制定，为建筑工程施工质量的提升，工作人员工程管理工作的顺利进行提供了有利的参考依据，并能保障在有限的时间内顺利完成建筑工程。
结束语：
建筑企业的长期稳定发展离不开工程管理的创新，企业资源的优化配置离不开科学化的管理。总之，企业要想长足发展，必须要创新传统的建筑工程管理模式，同时，在新的经济形势下，针对市场经济发展的需要，建筑企业还应进行积极应对，实现建筑工程管理在理念、方式、技术等方面的创新，促进企业的长期稳定发展，进一步实现我国经济的可持续发展。
参考文献：
[1]刘玉敏.浅谈建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2017（11）：157-158.
[2]任开飞.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].建材与装饰，2017（21）：170-171.
[3]窦大勇，石中涛.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].住宅与房地产，2018（05）：165.
[4]李晓亮.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（10）：26-27.
[5]闵国金.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰，2016（33）：125-126.
[6]邹英，周锐.建筑工程管理中创新模式的应用及发展探讨[J].江西建材，2015（22）：288.
论文作者:孙寅聪
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/19
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 企业论文; 新模式论文; 管理理念论文; 工程论文; 《基层建设》2019年第12期论文;