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摘要：对于电力工程建设工作来说，其对我国的经济发展具有非常重要的意义， 同时也是影响企业正常发展的主要因素之一。而在电力工程建设过程中的项目管理，其对电力企业的影响是非常大的，同时还会对施工单位的效益以及信誉等造成非常严重的影响。因此，在进行电力工程建设的过程中需要加强对其施工质量的管理工作，保证电力工程建设过程中出现的问题能够及时得到解决。此外，在进行电力工程建设的过程中还需要加强对综合性管理的重视程度，通过电力工程的建设工作保证施工周期在预期范围内。
关键词：电力工程；项目管理；经济效益
对于我国的电力企业建设工作，其在我国的经济发展中占据着非常重要的地位，无论是人民的日常用电还是企业的生产用电，其都会受到电力企业建设工作的影响，为了能够更好的保证我国经济的持续稳定发展，电力企业需要不断改革制度，扩大自身的建设规模，同时针对电力工程建设过程中存在的问题进行及时有效的解决。而在电力工程建设过程中出现问题，其不仅仅会影响工程的正常进行，同时还会对施工人员的生命财产安全等造成较大的影响。
1 项目管理简介
对于项目管理，其指的是在规定的时间范围内对参与项目的人员进行科学高效的管理，从而实现项目资源的最大化利用，实现对项目进程的控制等。对于不同的项目，其在进行管理时的要求也相对不同，而对于电力工程来说，其开展项目管理的难度相对较大，一方面是建设项目为电力工程，其需要通过系统工程理论和方法等对项目进行科学的规划和决策等，投入的人力物力较多，导致其项目管理难度大大增加。另外则是既定的质量要求需要项目管理人员对项目的时间和投资限制等进行考察，这样才能够保证电力工程项目的有效管理。
2 电力工程项目管理中常见问题分析
2.1 成本管理问题
对于电力工程项目管理工作来说，成本管理是最为重要的一项内容，且同电力工程的效益之间呈反比。假如在进行电力工程项目管理的过程中出现问题，往往会造成电力工程项目的建设受到影响，同时其施工成本也会相对增加，造成电力工程项目的经济效益大大降低。根据当前的电力工程项目建设水平来看，成本管理是电力工程项目管理中非常容易被忽略的内容，这是由于电力工程项目一般是由政府投资，这种投资模式使得管理人员的目标单纯的考虑其建设质量，而对于资源的合理化利用考虑较少，造成成本管理过程中出现严重的资源浪费等问题。
2.2 质量管理问题
对于电力工程项目的质量管理，其是电力工程项目管理的重中之重。随着我国科技和经济的快速发展，电力工程项目的建设质量也在逐渐提高，但我国在电力工程的质量管理方面仍然存在着一些问题，导致电力工程在建设完成之后往往会存在一些安全隐患。对于电力工程的质量管理问题，其主要集中在施工队伍素质以及施工周期等方面，而施工队伍的素质是其中的主要影响因素，由于电力工程的施工队伍大部分是教育程度较低的农民工，其在对相关安全因素和后期的影响了解不深入，从而在进行施工的过程中对于出现的问题得过且过，最终造成电力工程项目存在较大的安全隐患，影响其后期的正常使用。
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2.3 安全管理问题
安全管理在工程项目管理中是永恒的话题，对于任何工程建设项目，安全管理从来都是难以得到根治的问题。电力工程项目建设同样如此，由于管理人员对施工人员的安全管理力度较小，导致施工人员在日常施工中忽视安全操作，各种违规操作频繁出现，即会影响电力工程的施工质量和安全，同时对施工人员本身的生命安全也是较大的危害。
3 电力工程建设项目管理改善对策
3.1 创新管理理念
对于电力工程项目管理来说，其管理模式仍然沿用之前的模式，但由于经济快速发展和科技的进步，各种新型技术和材料的应用使得传统的管理模式已经很难适应当前电力工程项目管理内容。为此，我国的电力企业在进行电力工程项目管理的工作中，需要根据电力工程项目的实际情况创造新型的管理模式，创新管理理念，将新型的管理理念融入到日常的管理工作中，潜移默化的改变管理人员的管理理念。具体操作内容需要注意下面几个方面：首先是对于管理理念的优化过程，管理人员首先需要自身对电力工程管理理念创新有一个正确的认识，在日常工作中积极完善电力企业的管理制度，同时将原有观念进行转变，提高电力企业的管理创新力度。然后则是对于管理制度的构建，在这一过程中需要及时对企业发展中存在的问题进行寻找和解决，同时开展有效的对策对其进行完善，实现电力企业的制度创新。
3.2 强化组织机制的创新
对于新时期的电力企业来说，其组织机构创新力度不足，为了保证电力工程建设项目的管理水平不断提高，加强电力工程项目的建设质量和效益，需要对电力工程的管理模式以及内部的组织机构进行不断的创新和完善，这样才能够保证电力企业的持续稳定发展。此外，在进行电力企业工程管理项目的内部组织优化时，还需要对电力企业的管理系统进行不断的优化整合，从而保证电力企业的工程项目能够进入到系统性的变革中，并根据计划每周进行系统导入和后续的激活和变更等工作的回报。此外，对于电力工程项目的组织机制创新，其还需要电力工程项目的管理人员定期对施工现场进行自查，保证施工现场满足施工条件和管理优化模式。
3.3 工程设计质量管理
对于电力工程建设工作，其中的工程设计工作对整个工程项目的管理具有非常大的影响，为此，在进行工程项目设计的过程中，其需要对工程建设目标进行科学的考虑，同时结合工程建设需求对其进行合理的设计，这样才能够保证工程建设质量。此外，在进行设计的过程中，还需要对电力工程项目的施工环境以及当地的地质特征等内容进行持续的优化，不断改善电力工程项目建设环境和条件，提高工程项目管理质量。
3.4 工程合同管理
电力工程项目建设过程中的工程量计量对整个工程的成本管理等具有非常重要的意义，为此，在进行工程建设时需要严格执行相关的计价模式，若项目内容为进行具体的工程量清单编制则需要禁止项目的进行。而对于工程项目建设前制定的合同，需要将工程项目中的实际内容进行综合性的考虑，并在必要时对合同内容中的条款进行补充。另外，对于合同双方的利益，需要在合同中进行全面的说明，防止后期出现双方纠纷，影响电力工程项目的正常建设和使用。
4 总结
综合上述所说，为了能够更好的促进我国电力工程的科学发展，需要加强对电力工程施工中的管理工作，一方面创新当前的电力工程管理理念，然后结合当前我国的电力工程建设中的实际情况对其进行完善和建立项目管理机制，另一方面则是加强管理，提升建设单位和电力企业的经济效益，促进电力企业的可持续发展。
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论文作者:刘晶晶
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/12
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