摘要：针对于建筑行业而言，进行工程造价的管理主要是为一项较为重要的经济系的措施，也是和建筑工程的经济效益存在着直接的联系。所以必须要能够重视工程造价管理所具有着的重要作用。然而对于造价管理所带来影响的因素比较多，例如施工之前的材料采购以及施工过程中的技术控制等等，因此有关的建筑工程企业要想能在激烈的市场经之中可以处于不败之地，取得一个长远的发展，必须要能够对其建筑工程的造价管理工作进行全面的控制，同时也是需要积极的采取有效的措施去控制施工的成本。笔者就建筑工程造价的动态管理与控制进行简单的阐述。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理与控制
从全方位来说，工程造价的管理与控制能力对建筑的发展起决定性作用并且影响建筑工程的整体发展。在具体实践过程中，管理者要协调好工程造价的质量，工程造价的进度之间的关系，并且采用动态管理的方法进行造价控制，这样一来，就可以减少成本的浪费，加快工程速度，提高工程质量。目前，采用最多的管理形态就是动态管理，它适应建筑工程造价管理的需要。
1我国建筑工程造价动态管理和控制不足的分析
1.1由于相关的法律法规尚未完善，企业的管理机制不健全
不同的建筑工地有着各自的不同管理特点以及管理方式，建筑工程造价的动态管理与控制涉及又范围极为广泛，造成许多建筑企业内部的管理机制极为机械。建筑工程的机动性相对较弱。所以，全部的建筑企业在建筑工程造价的管理和控制上都缺乏灵活的管理方式，造成了建筑工程在不同的部门分管不同的模块，各个部门之间不能够有效结合。尽管在我国尽管有一些法律法规对建筑工程有一些要求，但法律并不完全可以对正在实施的建筑工程进行合理的管控。建筑企业在投标过程中存在的部分成本的剖析解释不足，具体管理方法的不明确等都可能会造成建筑工程中预算超支。
1.2由于审批控制过程中存在着问题
在建筑工程项目之中，是一个比较复杂的系统项目，同时在项目工程中所涉及到的专业内容和施工的环节也是相对来说比较多，对于不同的施工也是存在着不同的管理审批流程，然而在进行管理的时候主要是缺少着相应的协调，导致工程的造价能力受到了直接的影响。在此之外因为审批存在着不够严格，导致一些项目的出其设计和定位存在着比较严重的偏差也是其资金的预算在计算的过程中存在着很严重的失误，同时也是出现了一些不必要的成本浪费。在此之外，一部分的工程在进行施工中，由于施工的管理相对而言是比较随意的，同时施工进度也是存在着问题，从而导致大量的资源受到了严重的浪费。
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2建筑造价工程管理与控制的分析
2.1建筑工程在决策阶段的动态造价管理
建设施工企业的造价管理要通过管理层决策以后，确定该项管理无风险无漏洞之后才可以执行。管理人员在决策阶段，要充分考虑工程造价的效果，检查方案是否可行，对于不可行的部分，做出适当调整。建设单位在决策阶段，要进行多方面多角度考虑认证，检测方案实施的必要性如何，项目的决策性如何，有无其他可行计划，实施标准如何等等，要做到疏而不漏。具体来说，要提高决策的准确性，避免出现漏洞。除此之外，要考虑好成本问题，在决策实施前，进行投资预算和利润估算，多种方案间要进行对比，选择获利空间最大的一方，。在进行预算时，要有科学依据作为支撑，提高论证效果，选择其最佳实施方案。
2.2建筑工程在设计阶段的动态造价管理
工程设计阶段是工程建设的重要环节，是建筑工程造价管理的关键节点。在设计阶段，建筑单位的决策管理层应该对项目的决议进行全面的讨论，确保设计方案要具有科学性、可行性、合理性以及经济性。通过对设计方案的最优化选择原则，使设计、技术和预算成为一个整体，根据工程实际情况对设计方案进行严格地把控，避免工程量超标，造成资源浪费。同时，应该加强设计人员标准化意识，通过采用标准化设计，节省设计时间，降低配件采购成本，并且缩短一定范围内的工期；同时，施工设计单位在建筑图纸上必须对施工所需要的各种建材、设备做出明确的标示，对设计图纸做好审核工作，提高图纸准确率，为施工前的准备工作奠定坚实的基础，防止在施工阶段进行设计更改，从而增加工程造价。工程设计是控制工程造价的最为重要的环节，这个阶段，设计人员要综合考虑整个项目的各方面，在保质保量的前提下，尽最大可能减少工程成本。设计阶段对于建筑项目的整个过程具有指引作用，想要科学有效地对工程造价进行管理控制，达到投资少、收益高的目的，设计阶段的造价管理与控制工作的好坏是关键。
2.3招投标阶段的造价管理与控制
建筑工程造价的动态与管理的第一步就是招投标阶段对造价进行合理控制。首先，应对施工过程所需要的人、机、料进行详细的市场调查及询价，根据实际市场情况科学地编写工程量清单，确保合同价格的合理、精确。其次，招投标双方要对合同条款及付款条件、工程工期等条款反复推敲、详细地沟通，在合同中要明确双方责任，做到有章可循，违章必究。尽量减少或避免磨棱磨两可的条款，以免带来不必要的经济损失，造成工程造价失误。最后，在投标过程中，招投标企业必须严格遵循招投标过程中制定的相关制度，净化市场环境，为双方营造良好的市场氛围，保证招投标工作能够紧张有序、公平公正地进行。
2.4在施工阶段进行造价动态管理
建筑工程在施工阶段，要尽可能地压住施工成本，但必须要以保证工程质量为前提，不能搞“豆腐渣”工程。投资方要制定完善的管理制度和管理体制，在选择监管单位时，要对其进行调查，观察其监管能力如何，信誉状况如何。选择一个可靠的施工单位在很大程度上也能为投资方节约成本。另外，要注意合同管理，尽量强化合同管理制度，优化管理方案。在进行材料采购时需要对市场进行调研，要充分掌握材料市场的行情了解市场材料的价格状况以及厂商的口碑情况，在进行采购前，要做好采购方案，避免在采购过程中出现遗漏，材料不足，材料不适合的状况。选购的材料必须安全可靠，符合国家的相关标准，符合设计的原则，促进对材料管理和工程造价管理的有效性。除此之外，做好相关的预防措施和预选方案，施工过程是一个长期的动态工作，它免不了会受到一些相关信息的影响，比如国家政策的改变、业主对其要求的改变等等一些，这些不可控因素无法避免，唯一可以改变的就是提前做好准备，防患于未然。另外，建设方还应该加强对工程项目管理人员的管理，提高他们的素质，强化他们的意识，有较强的造价观念，全身心投入到造价工作中去。
2.5关于竣工验收工作的造价控制分析
在施工企业之中，需要能够做好结算的编制工作，同时也是需要将编制好的文件提交到业主单位，在编制中需要根据合同作为其基础，并且对于控制之外的费用则是需要做好相应的审查，对于一些变更则是做好保存和记录工作。在工程施工中需要可以提高对隐蔽工程的重视程度，并且也是需要可以保证每一个环节的造价费用具有着合理性。
3结语
动态管理工程造价对项目的决策阶段、招投标阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段的管理工作进行全面的审核监督，对处理各个阶段的实际问题具有指导作用，为建筑工程的成本控制、工程造价的科学管理创造了前提条件。建筑施工企业的管理者应该更加重视工程造价的动态管理与控制的理念，并对其进行深入探讨研究，在造价和管理工作的实践中能够发现问题并及时解决问题，这样才能够科学合理地降低工程成本，把企业效益达到最大化。
参考文献
［1］梁志毅.刍议建筑工程造价的动态管理和控制［Ｊ］.商品与质量·建筑与发展，2014.
［2］张佳丽.略论如何有效实现建筑工程造价的动态管理［Ｊ］.中国建筑金属结构，2013．
论文作者:丰雪莹1,范海亭2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第15期
论文发表时间:2017/10/25
标签：工程造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 造价论文; 动态论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第15期论文;