摘要：电力能源是当前时代最为重要并且与每一个人都息息相关的一种能源，我国的经济与科技发展速度如今已进入了一个新的时期，人们的生活质量得到了很大的改善，而为了满足社会发展的需求，各类电力工程建设也得到了不断地加强，这也对电力工程技术的管理提出了更高的要求，在新时期如何做好电力工程技术管理工作，已成为电力部门及企业要面对的一个重要问题，加强对电力工程技术管理的研究也显现出极大的必要性。
关键词：电力工程；技术管理；对策
社会不断发展的当下，对于电力工程的要求也逐渐提高。电力工程的理解可以从理论层面着手，即和电能产品生产、输送等关系非常紧密的工程，电能带有转化性、传输性和控制性等特点，凭借这些优势逐渐成为当前我国工业化建设的主要能源，为我国电力工程的发展提供推动力。众所周知，电能产品最显而易见的特点是不能够存储，需要保证电力系统的电能和终端用户电能消费要求的一致性。经过一段时间的研究可知，无论事故的规模如何，最终导致的危害都非常严重，从这一点考虑，展开电力工程设计和施工的过程中需要以保证供电质量为前提，加强电力工程技术管理。
1 做好电力工程技术管理的重要性
电力工程在现代社会发展过程中占据着十分重要的地位，近年来，我国的电力工程建设无论在“质”还是“量”上都有了很大的发展，由于电力工程本身所具有的工程量大、工种复杂等特点，也决定了电力工程建设所涉及的技术门类较多，这也就给电力工程技术管理工作带来了一定的压力，同时电力工程技术在实际施工中的应用水平很大程度上决定着电力工程投入使用后的可靠性与安全性，也关系着电力工程经济效益与社会效益能否得到实现，因此，做好电力工程技术管理工作，不仅对于保障施工安全、施工质量与施工效率有着重要的意义，同时对于电力工程的长远价值的发挥也具有着重要的意义。
2 电力工程技术管理现状
2.1 电力工程技术综合管理水平亟待提高
电力工程技术综合管理是一项包含多方面管理内容的综合性管理工作，其所设计的范围涵盖电力工程由设计规划到竣工验收的整个流程，同时对于电力工程投入使用以后的管理工作也发挥着重要的作用，可以说综合管理水平直接决定着电力工程技术管理工作的质量与水平。然而，从当前我国电力工程技术管理的实际情况来看，许多技术管理人员缺乏对综合管理的重视，缺少对综合管理措施与方法的有效应用，使得电力工程技术管理缺乏综合性，整体管理水平难以得到有效的提高，这也不利于电力工程技术在工程建设中的有效运用。
2.2 电力工程技术管理过程中的监管缺位
在当前一些电力工程项目当中由于缺乏对技术管理工作应用的重视，导致电力工程技术管理工作开展过程中缺乏有效的监管，技术管理工作的质量得不到充分的保障。由于电力工程技术管理工作所涉及的范围较大，涵盖内容复杂多样，需要一定的人力、物力、财力资源的投入，才能够满足实际的工作需求，而多数情况下，工程项目方常常为了节约成本，在电力工程技术管理工作的资源配置上十分不足，在整个管理工作开展过程中难以实现行之有效的全面监管，导致技术漏洞不能够被及时发现并予以解决，这也给工程建设施工及后续投入运行埋下了质量与安全隐患。此外，我国电力工程技术发展是一个长期的过程，因此，当前仍面临着一系列技术漏洞和问题不能够得到及时有效的解决，这也是造成监管效力不足的另一个原因。
2.3 管理人员队伍综合素质有待提高
电力工程技术管理人员是实施各项管理工作的载体，他们的专业水平直接决定工程技术管理工作的质量。但是许多电力工程技术管理人员不具备足够的专业知识水平。这一问题导致实际工程技术管理工作中容易出现各种技术管理失误，并且在电力工程施工中容易出现各种违法规定的行为，给电力工程技术管理人员带来不良影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力工程技术管理人员的专业技术水平给技术管理工作带来的影响会最终会影响电力工程施工顺利进行，影响电力企业的社会经济效益。
2.4 工程技术管理工作落实不到位
电力工程技术管理工作的质量优劣，并非体现在监管制度的完善性、管理队伍的专业性等方面，而应该是体现在对各项管理工作的落实效果上，如果管理工作无法得到充分有效的落实，其他各方面水平无论如何提升也只是纸上谈兵。然而目前我国一些电力企业为了节约工程建设成本，盲目追求短期利益，忽略长远利益，从技术管理所涉及的各个环节中减少开支，这也造成了许多技术管理措施难以落实到位，而部分管理人员由于责任意识淡薄，在管理工作开展的过程中，缺乏认真严谨的工作态度，敷衍了事，得过且过，使工程技术管理工作形式化严重，无法发挥出工程技术管理应有的实效。
3 电力工程技术管理举措
3.1 优化技术管理制度与体系
电力工程技术管理工作过程中，存在一些违规操作的现象，为了减少这一问题的发生，施工单位要对相关制度以及施工流程进行完善，加强操作流程规范性，在技术管理执行的过程中切实落实责任机制，为技术管理提供支持，快速完成电力工程标准化建设，全面提升施工管理能力，加强管理人员形成团队意识、精品工程意识以及成本控制意识，提高管理行为的可靠性，制定严苛的质量标准，以其和施工规范为施工人员管理工作的开展提供标准，这对于电力工程质量而言有重要意义。
3.2 优化技术管理流程
第一，从招标环节着手，确保招标环节的合理性与合法性，有关人员对投标单位信誉、能力等进行深入剖析，保证电力工程的施工质量以及施工安全。第二，市场管理中心完成招标之后，需要向企业内部的业务部门报告招标的具体结果以及非招标落实状况，呈递工程设计图，业务部门将图纸进行存档。第三，正式施工之前，施工单位需要组织准备会议，审核制定的预算方案，将审核需要的所有资料进行存档，获取预付款，由施工单位进行施工委托责任书的签订，将工程款拨付给有关部门，做好设备、材料的采购，安排相关人员，加强施工材料与设备的检测，管理所有施工人员，全部准备妥当之后方可展开施工。
3.3 做好施工人员的管理工作
电力工程技术管理，需要遵循以人为本这一原则，电力企业中的管理层需要将施工期间“人”的重要性加以重视，按照电力工程的施工特征以及基本人员构造，在保证安全生产的前提下，制定保质保量的技术管理方案，将其与以人为本管理原则相融合，为所有施工人员提供人文关怀与正面激励，在工作的过程中调动工作人员的积极性，实现电力企业的稳定发展。施工人员要深入认知电力工程技术管理，践行人才选拔制度，吸引大量专业人才，组织技术、施工与管理人员进行专业技术的培训，按照电力工程实际情况，从安全、技术、质量多个方面开展教育，积极鼓励所有人员进行创新，主动参与到学习中，学习全新的技术管理基础知识，运用到实际工作中，提高自身的责任意识和认知水平，为电力工程质量提供保证。
4 结语
综上所述，电力工程的建设部门必须要做好技术管理工作，在管理人员、流程、原则上解决所出现的问题，加强对管理人才的培养，改进工程管理技术的流程，建立技术管理的规范，从而全面的提高电力工程管理技术的整体水平，为电力工程系统的建设起到更好的保障作用。
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论文作者:刘庆
论文发表刊物:《电力设备》2018年第24期
论文发表时间:2019/1/8
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