摘要：经济的发展带动了建筑业的快速发展，工程项目管理的引进，增强了我国建筑业的市场竞争力。在市场经济不断深化的今天，建筑行业也迈进了黄金发展时期。工程项目管理作为房屋建筑工程建设的重要部分，对于促进房屋建筑工程建设的顺利开展有着重要的作用。建筑质量在一定程度上取决于建筑结构设计水平。本文对这些问题做了分析，并提出相应的对策，以保证我国建设工程项目管理健康、持续的发展。
关键词：工程项目管理；存在问题；对策分析
引言：建筑工程项目管理作为系统工程，其工作包括风险、质量、人员等多个方面，涵盖了设计、物资、运营等部门。建筑结构设计工作涉及到诸多复杂的因素，集中体现了建筑工程的安全性以及经济性，同时也要关注其外在的美观以及实用性。近年来，国内也普遍采用工程项目管理，可以减少工期，减少工程造价，获得了明显的经济收益。但是，真实的情况为，在房屋建筑项目管理工作中，许多的部门合作有着一些问题，项目管理合作意识不足，没有工作的默契。很多问题仍然存在。
1 建筑工程施工管理存在的问题
在房建项目管理的工作中往往会遇到一系列的问题防止其发展。
1.1管理法律意识淡薄
现在，我国的大多数企业对建设工程项目管理的理解不足，不能意识到项目管理在工程建设中的积极作用和显著效益。相关工作人员的管理观念比较淡薄，并不能充分意识到工程管理质量严格控制的重要性和影响力。且由于在法律意识的严重缺失。大部分企业更多地关注工程技术，而忽视了项目管理，不能保证项目整体的效率和效益。而我国对于建筑工程项目的管理法律方面，也仍然存在着细节上的欠缺，没有足够明细的规定。
1.2项目管理人员素质偏低
建设工程项目管理作为一项高智能的技术服务性工作，需要安排经济、 管理、 工程等学科复合型知识的人才, 还应该利用拥有丰富的工程项目实施经验。所以，项目管理人才的培养的软、硬环境都十分落后, 这是造成我国建设项目管理人员素质较低的主要原因。
1.3管理中的造价管控问题
建筑施工企业成本核算非常简单，有着成本核算环节简化以及成本费用的归集分配问题，预算成本不能不和实际成本相对应，最终关系到成本的计算与考核。
1.4建设项目管理不规范
由于这些企业素质能力低下，人员技术水平不高，不仅会为业主带来很大的损失，而且会为整个工程项目管理市场产生极大的负面影响。另外，因为建设工程项目管理相关的规范，标准不是很完善，也为工程项目管理质量、进度、成本管理都产生了一些影响。
2 我国建设工程项目管理问题的对策
房屋建筑工程 管理对于促进房屋建筑工程建设的顺利开展有着重要的作用和意义，所以说加强房屋建筑工程项目管理中的常见问题的处理效率是非常必要的。
2.1增强工程项目管理观念，建立完善的法律法规体系
确立一种符合企业自身发展的的工程项目管理系统；建立的竞争机制必须是完整的、行之有效；培养适合企业自身需有要的管理及技术团队；建立的各项奖惩制度必须要合理病榻且要严格执行。目前，我国建设项目管理观念比较淡薄，因此，我要加强建设工程项目管理理念。我们要想尽办法让人们意识到项目管理在工程项目建设中不能替代的作用与价值。所以，我们要增加项目管理方面的教育与培训，应该在学校设立这方面的课程，展开宣传与教育。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆法律的强制性要求，来增强我国建筑工程项目管理的能力，从而逐渐简短我国同世界先进工程项目管理水平之间的距离，从而增强企业的整体竞争能力。
2.2建设工程项目管理应规范化
做好施工管理工作，最基础的是建立健全有关的施工管理控制体系，要采用科学的工程项目管理方法，确定相应的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制体系以及制度的制约下，才能够做好有关的施工管理工作。为了强化工程项目安全管理控制，保障施工人员安全与健康，促进企业取得良好的经济效益，应当根据国家和上级有关安全生产法律法规，结合总公司工程实际，制定安全管理措施。但是，大多数的施工企业通常在施工管理控制体系与制度建设方面出现问题，施工管理控制体系与制度建立的不完善不健全。除此之外，即便建立了有关的施工管理控控制。建设工程项目管理方法的精髓是“以目标来指导行动”，但是要注意行为的科学化，合理化，制度化。要根据最终目标而制定计划，不能片面强调某一个目标，要强调工程项目的综合效益。
2.3做好管理人员培训，实现整体素质有效提高
房建项目管理人员是房建项目施工管理的主体以及核心，他们的水平、能力与素质直接关系着房建项目管理效果，农民工占据了房屋建筑行业的绝大多数。加上很多的房屋建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题。因此，国内已经很多高校开设了“工程管理”这个专业，该专业主要培养的就是建设工程项目管理类的人才。该专业的学生一方面要通过学习工程、管理、经济、计算机方面的理论知识，还要利用假期的课程设计、实践来积累他们的组织管理能力。另外，公司内部还要实行工作绩效考核，对各个工作岗位上的工作表现和结果，进行分析、评价和反馈，根据绩效考核结果决定惩罚与奖励，来激励先进，提高他们工作的积极性，做好施工现场作业中的技术管理工作。
2.4加强建筑工程安全生产管理监督检查
房建项目管理施工企业还需要建立健全相应的房建项目管理监督机制，安排专门的房建项目管理监督部门，增强他们对于房建项目管理施工的监督，完善施工现场作业中的技术管理工作。我国房屋建筑工程施工企业在项目管理方面拥有着丰富的经验，但是在真正的工程施工项目管理期间，许多问题的存在对房屋建筑工程施工的健康稳定进行有着严重的影响。建筑施工企业应当建立健全科学的安全生产教育学习体系，增强项目管理人员、施工从业人员安全生产教育培训，购买和添加各类必需的安全防护器械以及从业人员个人防护物品，保证施工现场拥有生产条件以及从业人员的工作安全。
2.5加强项目质量管理
2.5.1事前控制
施工组织设计没有监理总监批准，不准开工。并需要总监理工程师对施工组织设计详细审核，严格执行进场材料报验制，保温隔热材料和粘结等材料进场复验满足验收规定，不准采用不合格材料，及时清理掉。
2.5.2事中控制
工程质量事中控制，所采取的监理方法之一为旁站监理，其主要目的为限制不正当的施工行为，对于重要部分以及关键工序进行抽样比例，了解和确定此关键工序有没有失控可能、如果有着的“系统性质量偏差”，需要做出整改提醒。
2.5.3事后控制
工程质量的事后控制重点是：对于检验批、分项、分部工程进行质量验收时要严格，并做好质量评价，对于工程质量有问题的位置做出整改意见，直到整改满足验收条件。
结语：工程项目施工管理是一项十分复杂的工作，施工过程中牵扯发到的因素很多，其中所含有的内容范围也非常广泛，而导致了工程项目施工管理中可能产生问题，造成更为严重后果。建筑工程的项目管理必须给予应有的重视，加大投入力度，只有这样才能为打造出高质量水平的建筑工程奠定良好的基础。所以，建筑工程项目施工过程管理期间，需要根据施工情况持续整改组织机构，从上到下全面开展施工管理工作，只有如此才能保证我国建筑工程事业做到可持续发展。
参考文献:
[1]郝海萍．政府投资房建项目管理模式浅析［J］．建设科技，2012，（11）．
[2]孙维．建设单位质量管理控制要点［J］．科技创新导报，2011，（30）．
[3]赵霞.建设工程安全生产管理浅析[J].中小企业管理与科技，2011（3）.
论文作者:陈德安
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
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