摘要：目前，中国致力于扩大城市面积。许多城市的市政道路工程建设正处于关键时刻。但在工程发展过程中，存在着许多隐患，其中一些隐患严重影响了市政工程的发展，甚至阻碍了城市化的发展。对施工现场的管理是是工程取得成效的关键，对施工质量的把控、实施安全管理、控制工期这一系列的过程的管理经常会出现松散的现象。本文先从分析对市政工程施工进行严格管理的意义入手，找出在进行质量管理时遇到的一些困难，并针对这些问题找出解决的对策。
关键词：市政工程；施工现场；管理难点；策略
导言
近年来，随着我国城市化建设的不断发展和进步，市政工程也得到了进一步发展，市政工程与人民生活息息相关，有必要进一步加强市政工程的发展，其中，市政工程施工技术是关系着其整个工程的关键，市政工程施工技术管理是关系着整个市政工程施工质量与安全的重要因素，如果施工技术不够完善，就会在很大程度上严重影响市政工程施工质量，给整个工程埋下安全与质量隐患，同时也会给社会带来不良影响。
1市政施工现场管理
市政施工工程涉及多项工程内容，包括桥梁，燃气，地铁交通，电力等，均是人们日常生活和工作息息相关的。而针对市政工程的现场管理主要是具体施工过程的有效管控，能够利用系统化管理措施来调节组织施工项目。市政工程现场管理具有重要意义。既能有效地保证施工质量，又能缩短工期，节约工程造价。目前，随着社会经济建设的发展，市政工程的管理过程与时代的变化步伐保持同步。因此，我们需要不断优化现场管理，以适应当今时代的快速变化，提高企业的核心竞争力。此外，优化施工管理工作还能够为市政施工企业提高综合收益，进而实现企业良性、可持续性发展。
2市政工程的特点分析
2.1市政工程大多属于民生工程，相对于其他建设工程，工期要求较高，在这种情况下，市政工程准备时间相对来说比较紧张。
2.2市政工程涉及内容较多，包含道路、地下管网、燃气等多种内容，专业要求性更高。
2.3由于市政工程的建设与人们的直接利益息息相关，因此受社会群众重视度及关注度高，由此带来的一些舆论，会给政府部门和施工单位带来一定压力。
2.4从市政工程项目发展的不确定性来看，由于各种自然、社会、政治因素的影响，市政工程项目的建设进度难以控制;同时在市政施工工程开展中，项目施工单位管理人员业务技术水平也是不确定因素，因此我们在项目实施前需要综合考虑这些不确定因素。
3市政工程施工现场存在的问题
3.1施工管理人员综合素质欠缺
目前，城市工程项目大多采用新技术、新技术、新管理方法，在一定程度上促进市政工程的发展。但实际情况却是，工程施工技术虽得到更新，但现场管理人员知识储备、管理经验得不到更新，使得市政工程管理一旦出现问题或是安全隐患，管理人员无法进行判断和做出相应处理，使得市政工程现场管理工作收到阻碍或影响，市政工程的被动性，最终加大突发事件发生以及工程质量安全均收到影响。
3.2市政工程细节存在忽视
市政工程项目环节繁琐，程序较多，加上各领域协调项目的复杂性，使市政工程项目更加详细，更容易出现各种问题。如果一个链接出现问题，将导致下一个链接出错，或产生负面影响。另外，前面环节的问题，如治疗不彻底，也会导致后续工作不顺利。当前，市政工程施工过程中，多数施工单位为利益或工期等因素影响，使得对市政工程细节方面缺乏足够重视，诸多施工环节，如记录、存档等等，多为形式主义，未进行有效落实，即使出现问题也无法出具完善措施进行防控。最终只能为市政工程管理工作埋下隐患，质量受到影响。
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3.3现场管理制度缺乏
近年来，国家提出了城市可持续发展战略，城市管理者根据自身实际情况进行规划和发展。市政工程建设尚处于探索阶段，施工现场管理制度极为缺乏。管理体系的不健全，无法满足市政工程现场施工需求，照搬其它现场管理制度，制定制度不健全、不完善或为根据施工实际情况进行管理制度的制定，致使行驶困难，都会造成市政管理工作的不到位，进而影响市政工程的顺利进行。
4对市政工程施工现场管理采取的方案
4.1加大工程现场教育工作的宣传力度
施工单位要对上层领导的指示与要求进行贯彻执行，加强对现场工作人员的教育工作，宣传安全方面知识。落实文明施工和安全施工的细则，让员工时刻意识到安全文明施工的重要性。施工单位不但要对工作人员进行宣传教育工作，同时还要加大力度监督及检查现场施工的情况，让工程现场管理工作的开展科学合理，防止发生安全事故，确保施工质量达到要求。
4.2加强施工中的监管力度
工程质量问题是工程建设的关键问题。项目的每项任务都有相应的人员来检查质量和安全。监理企业行使监理职权时，应当严格监督验收。对不符合国家要求的工程建设，应当进行整改，直至达到要求。假如监管企业没有严格监管施工中的各道工序，有可能会出现为了减少成本而偷工减料的行为，这就会对工程质量造成严重的影响。如果有质量问题发生，就要彻查到底，落实到具体的人及具体环节，同时也要对工程实行及时补救，使其质量达到要求。
4.3使施工管理的控制制度得到完善
建立健全的管理制度是保证工程现场安全有序的前提。管理制度的实施，可以使施工现场管理更加有效，同时提高施工效率。施工企业要指派专业的安全管理人员监督施工过程，对一些不按操作规范进行的行为及时制止。在施工管理的过程中，要建立奖惩机制，嘉奖施工质量优秀的员工，惩处施工质量较差的员工，以这样的方式避免敷衍了事的行为发生，提升工作人员的责任意识，调动工作人员的工作热情，从根本上对施工质量进行保证。减少安全事故发生的概率，确保工程的顺利进展。
4.4建立健全市政工程施工现场管理体系
在市政工程的现场施工过程中，各项工作的有序进行需要各部门的协调配合，更重要的是管理人员的现场配置。必须要建立健全市政工程施工现场管理体系，明确每一项任务的具体责任人，对于施工进度要提早做好科学安排和缜密计划，将施工总进度分解细化成许多个小任务，以制成年计划、月计划、周计划的形式来计算施工进度，贯彻落实岗位责任制，将动态化的监管落到实处。对于施工方案的可行性在施工之前要做到全面考察，充分预料到可能发生的危险与不足，并及时制定相关的预防措施，确保施工过程中的平稳高效。
4.5加强施工过程中的现场质量管理
质量是唯一的衡量标准，没有它，什么都说不出来。在市政工程施工过程中，应严格控制施工材料的质量，这是保证工程竣工后质量的基础。所以在市政工程的施工现场必须要加大原材料的管控力度，可以采取不定期的原料质量抽查来确保每一批次的原材料的质量能够得到保证。上级领导要加强对有关市政工程施工的具体管理人员的管理工作，必须让他们树立质量第一的意识，严格遵守工程建设的有关标准，任何人不得由于个人原因而放松了对施工环节的管理工作。有关管理人员必须具备一定的管理能力，善于充分发挥每一个部门的优势，做好各施工部门的协调工作，力争在最大程度上保证市政工程的建设质量。
结束语
通过以上分析，我国市政工程施工现场管理存在着管理体制不健全、人员管理不到位、忽视项目管理细节等问题，据此，本文提出健全管理体制、培养员工和落实管理细节的解决措施，希望可以推动城市的稳步向前发展。
参考文献
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[3]赖永波.市政工程的施工现场管理控制措施[J].城市建设理论研究(电子版),2017(29):55-56.
论文作者:王伟民
论文发表刊物:《基层建设》2019年第19期
论文发表时间:2019/9/19
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