摘要：随着我国经济和社会的不断发展，建筑企业也得到了很大的发展，在建筑工程的成本造价中，施工结算时资金投入的最大阶段，因此要想保证建筑企业在建筑工程项目中获得良好的经济效益就必须要在施工阶段进行严格的造价控制管理。本文首先阐述了建筑工程施工阶段造价控制管理的特点及重要性，并从多个方面解析了如何在建筑工程的施工阶段实现造价控制管理。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理
引言
在激烈竞争的市场经济中，成本控制对企业的发展何其重要。建筑工程施工阶段的成本控制是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题。它关系到工程造价的高低及投资效果的好坏，并直接影响到项目建设的成败，所以要科学的控制工程成本，避免造成资金浪费，实现工程最大的经济效益，因此，本文对建筑工程施工阶段造价控制管理的研究有着十分重要的现实意义。
1.建筑工程施工阶段造价控制管理的特点
1.1建筑工程施工阶段的造价控制，是把招标投标阶段确定的造价合同额作为造价控制的目标值，在工程施工过程中定期进行实际投资值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际投资值与目标值之间的偏差，进而采取有效措施加以控制。所以施工阶段的造价控制，是避免施工浪费的先行措施。
1.2建设项目在施工过程中，会受到各种内外部因素的影响和制约，各种突变因素对造价的控制工作都会产生一定的影响。在整个工程施工过程中，造价管理人员会根据情况的变化对造价进行跟踪控制，尽量做到对有可能出现的造价问题进行及时调整，将造价问题控制在合理范围内。所以建筑工程施工阶段的造价控制具有一定的动态预控性。
1.3在施工阶段的造价控制中，造价控制人员要对整个工程进行动态跟踪控制，掌握第一手的造价资料是关键，这样才能作出主动性分析，提出可靠的控制方案，从而有效地控制整个工程的造价。第一手的造价资料往往来自建筑市场的实时信息，所以建筑工程在施工阶段的造价控制具有一定的可靠性。
2.建筑工程施工阶段造价管理的重要性
建筑工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济变化多端，使工程投资的确定与控制变得更为复杂，这就需要建设单位对建筑工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程，既要全面又要有侧重点。建筑工程项目的实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。施工阶段的工程造价最难管理，各种各样的问题会层出不穷，比如因天气耽误了工期、预算不到位、实际施工与设计方案不统一等工程造价问题都直接影响到建筑工程施工的进程和质量。在施工阶段要合理控制工程造价，严密把关，及时处理遇到的问题，这将有利于最大限度地保证建筑企业的利益最大化。因此，加强施工阶段的造价控制和管理尤为重要。
3.建筑工程施工阶段的造价管理措施
3.1做好合同签订工作
合同的签订是施工阶段造价控制的源头，签订合理可靠的合同，可以从根本上控制造价、避免合同欺诈，有效防范合同方面的风险。建筑工程施工合同是工程建设质量、进度、投资三方面控制的主要依据，一经签订，就会受到国家法律保护的。应按合同内容明确协议条款，对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等，都应有明确的约定。对一些重点的问题要区分开责任，明确责权利关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于一些不明确的条款要在补充条款里详细说明，做到文字严密、避免含糊其词，这样才能保证合同的顺利履行。同时正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素，对索赔要有前瞻性，有效避免过多索赔事件的发生。在合同签订后，要做好合同文件的管理工作，必须完整保存，同时建立技术档案，对合同执行情况进行动态分析，根据分析结果采取积极主动措施。
3.2有效控制工程变更
在施工阶段工程造价控制的关键是对工程变更实行有效控制。一般来讲，设计图纸是一项施工得以进行的参照对象，但是设计图纸毕竟与实际情况之间存在差异，因此在实际施工过程中，难免会出现一些与设计图纸不相符合的情况，作为造价管理人员要做到事前把关，主动监控，严格审核工程变更，计算各项变更对总投资的影响，从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更，减少不必要的工程费用支出，避免投资失控。为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除，总之把问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，损失越小，反之就越大。因此，必须加强设计变更管理，尽量设计变更控制在设计阶段初期，尤其对影响工程造价的重大设计变更，更需要先算账后变更的办法解决，使工程造价得到有效控制。
3.3降低人工费用支出
优化用工机制，减少人员费用支出，主抓工人的素质和能力而不是数量，可以从以下几方面重点把关：①不断提高工人技术水平，从技术上要质量，从质量上要效益，不断提高班组协调和管理水平，避免剩余劳动力，提高劳动效率。②实行奖金浮动制度，按劳分配，把固定劳动量分配到班组，要求班组在安全生产、文明作业的前提下，多劳多得。③对于技术含量较低的单位工程，如砌石工程等，可以让班组承包，自行分配人员和工作，降低工费。
3.4加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
3.5充分发挥监理的优势
造价监理工程师在工程施工的过程中，要对资金的使用做出合理的计划，并对付款进行严格的控制，对于付款账单，要经过认真的核实之后才能够签字，对于所有资金的支出都要做好分析与预测。同时监理工程师还要全面的掌握施工方案，对施工的各个环节作出合理的安排，正确处理施工中的施工顺序以及各工种之间的协调，使整个施工过程有序的进行，保证工程施工的质量，也使工程的造价得到一定的控制。
3.6严格执行结算审计制度
竣工决算是最关键的一项工作，施工单位造价管理人员工作中必须坚持深入施工现场，了解工程变更内容的具体做法，熟悉工程变更增减工程量情况，分析合同的范围变化和工料机的价差，以及施工期间政策性费用增加项目，同建设单位根据实事求是的原则进行编制与核对，力求实现自己的成本目标。这个阶段是工程造价管理的最后阶段，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程决算编制完整正确与否息息相关，特别是完整性。
结束语：建筑项目施工阶段的工程造价控制是工程造价全过程控制中极其重要的一个环节。及时抓重点，抓关键环节。作为工程管理人员要时时具有控制投资的经济头脑，认真分析、对待建设过程中技术问题和经济问题，减少或避免建设资金的浪费，总结一套切实可行的办法，最大限度地提高建设资金的社会效益和经济效益。
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论文作者:谭楚远
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：造价论文; 阶段论文; 建筑论文; 工程施工论文; 工程造价论文; 工程论文; 合同论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;