（国网江西省景德镇供电公司 333000）
摘要：在新时代，随着各个国家文化的相互渗透和融合，我国人民的生活以及行为方式都出现了不同程度变化，在这种形势下，企业的发展模式以及经营理念也需要进行相应的调整和改变。对我国电力企业来讲，干部管理预警机制的出现和建立也是经济发展的必然结果。因此，本文对我国电力企业干部管理预警机制的建设展开了较为深入的研究及探讨，希望能够进一步确保我国电力企业干部管理的有效性和及时性。
关键词：电力企业；干部管理；预警机制
电力企业中的管理预警机制，其实质是对企业组织管理存在的波动状态进行必要的监测、诊断和预控的一种管理手段。它的目的在于预防以及矫正组织管理波动中发生的不良趋势和危机的状态，从而保证企业始终保持正常运转。企业的预警机制往往是在企业管理出现危机的情况下，才发挥出预期的作用。下面对电力企业干部管理预警机制的建立、执行以及管理进行了分析。
一、预警机制的建立
电力企业中干部管理的预警机制：第一，要考核企业中干部在平时工作中的表现，这不仅仅包括干部的个人素质和工作上的能力，还应该包括干部所负责的电力部门中下属员工的工作表现和绩效。第二，一定要做好干部的思想工作，从思想上杜绝腐败的现象发生，降低干部存在廉政问题的风险。因此，电力企业中干部管理的预警机制也必须从以上两方面对干部进行预警管理。具体来说，建立电力企业中干部管理的预警机制是一定需要相对完善的考核评价指标的，指标需要包括工作内容以及廉政风险两个方面。
在工作内容管理方面，干部管理的预警机制应该包含对电力企业中干部所负责的部门任务进行及时全面的评价，若出现对部门甚至整个企业的目标完成产生影响的情况出现时，要及时地给予反馈，警示相关的领导干部，保证工作按照企业预期完成，这是干部管理预警机制中的一个重要的方面。所以，预警机制的构建需要对所预警的内容进行非常清晰的界定，以干部们工作的具体内容作为考核的指标，分别建立不同的部门以及不同岗位的干部考核标准。同样在廉政风险管理上，也需要建立相对应的考核机制，并且确定评估的内容，例如可以从定性和定量这两个方面分别对干部的廉政风险进行评估。它评估的具体项目包括干部采用的某些事关重大的决策，是否与企业反腐侣廉的相关政策出现抵触的情况；以及是否会对干部廉洁从政意识和廉政工作行为产生不好的影响：是否会增加其他干部的腐败行为发生的几率等等几个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆毫无疑问，一个合理的预警机制需要涉及的评价标准往往需要广泛的调查，例如可以来自于员工和领导的座谈、电力企业内部员工的问卷调查以及学习其他已建立比较完善预警机制企业的成功经验等等，让预警机制真正可以有效的进行干部的管理，真正提高企业运行的效率。
二、预警机制的执行
制定比较完善的干部管理预警机制中的考核标准，仅仅是电力企业中干部预警管理的第一步。如何将干部管理的预警机制切实有效的运用在干部管理过程中，也就是说预警机制的执行和实施才是更为关键的。要将预警机制有效地执行需要一些负责预警管理的人员，他们不仅仅承担着对干部工作绩效的考察管理，还需要对干部的廉政情况进行必要的监督。
从以上干部管理的预警机制建立的内容可以看出，预警机制不仅仅要考虑干部工作的内容，还要考虑他们的廉政工作，所以执行同样也要围绕这两个方面进行操作。在干部日常工作管理方面的预警，应当拒绝传统的对于干部的年度考核形式，这样周期性比较长的考核制度容易导致管理的针对性不强，而且不能够及时地发现干部存在的问题。因此，对于干部管理的工作内容方面的预警，更需要做好日常工作方面的管理预警，即在干部在工作过程中进行跟踪和监控，及时预警减少不良情况发生，将危害扼杀在萌芽的状态。例如，某个部门领导因为管控不严，造成企业在本年度一个季度的绩效出现下滑，这里通过和去年同季度的指标进行相比，发现问题，并查出产生这样的现象是因为一些干部今年的工作不到位，整体工作推进进度慢，优秀员工出现离职等等。这时就需要由预警管理者向该部门的干部提出预警，让其认识到问题的存在。并且继续跟踪监控，了解问题处理的进度，以及处理的效果等等，以便于对该干部执行进一步的预警管理。
三、预警机制中廉政工作的管理
3.1 要做好干部的思想廉政工作
即要让电力企业的干部普遍具有廉政反腐的思想觉悟。真正以企业的利益为重，承担起一名合格的干部应尽的责任。预警机制中的具体内容包括：不定期地对各个阶层的干部进行廉政反腐思想的教育，从而认识廉政守法的必要性以及腐败的严重性；在干部中推行廉政优秀工作者的评比工资；寻找优秀的干部事迹进行宣传；要倡导廉洁奉公、淡泊名利以及踏实工作的工作氛围。
3.2 对各层干部进行廉政工作方面的教育
应该让干部统一学习工作中的廉政预警机制内容。具体来说，企业可以将干部管理的预警机制相关制度、考核的指标等等通过开会学习等形式传达给各个部门的干部，号召干部们学习相关的管理条例。避免由于对廉政预警管理机制不够了解而造成的误会。其次，还需要对干部实际掌握廉政预警机制的情况进行考核，并将一些涉及到具体工作的廉政预警机制条例，纳入到干部考核的范围内。同时还要将该考核成绩计入干部的个人档案，作为后来干部考核和晋升的评价指标。这样才能真正提高干部学习廉政反腐知识的积极性，增强反腐倡廉的工作意识。
3.3 建立全面有效的干部监督机制，增强干部管理预警机制的执行力度
要在干部管理中真正有效地实施廉政预警机制，与企业内外的力量是分不开的，也就说要建立全方位的监督机制。一方面，企业要强调内部监督机制。即企业内部员工对所属部门的干部的工作作风、任务内容以及管理水平进行监督，对干部出现违反廉政预警机制条例的情况发生要及时进行检举。相对的部门领导要对单位干部进行切实的考察，监控其工作的完成效率和廉政情况。这样的干部管理预警机制对于电力这样的国有企业来说非常重要。
四、结束语
在当前这个企业危机频发的时代，如何构建一套行之有效的企业干部管理的预警机制，是各个企业都需要研究的课题。对于电力企业来讲，只有对电力企业存在的危机进行科学的预测和分析，建立合理的预警机制，才能降低企业危机率，提高其综合竞争水平，进而保证我国电力工业的健康发展。
参考文献：
[1]陈爽，刘伟，王启蒙. 电力企业干部管理预警机制建设研究[J]. 经济视野，2013（21）.
[2]王蕾. 浅析电力企业领导干部的管理存在的问题及建议[J]. 建筑工程技术与设计，2015（32）.
[3]吕毅枝. 强化反腐倡廉制度执行 加强电力企业党风廉政建设工作[J]. 现代国企研究. 2017（16）
论文作者:陈丹妮
论文发表刊物:《电力设备》2017年第29期
论文发表时间:2018/4/11
标签：干部论文; 预警机制论文; 干部管理论文; 工作论文; 电力企业论文; 企业论文; 部门论文; 《电力设备》2017年第29期论文;