深圳市水务工程建设管理中心 广东深圳 518000
摘要：当今，随着社会经济的快速发展，水利工程的建设是一项规模巨大的工程，在水利工程在城市建设中占据着重要的地位，然而，水利工程的建设是一项规模巨大的工程，对施工过程进行质量控制是工程建设成功的保证，要想建设出高质量有保障的水利工程，不仅要提高施工人员的水平，还要提高监管人员的素质，双管齐下，才能保证水利工程的建设符合国家和政府的相关规定，减少意外事故的发生。由此，本文针对怎样增强水利工程施工管理的质量控制进行研究，并制定出对应的改进措施，希望能够提高我国水利工程施工管理的质量控制。
关键词：水利工程；施工管理；内容；质量控制；信息化建设
1、水利工程施工管理的内容
就水利工程施工管理的内容来说，根据阶段的不同也存在着一定的差异。首先是施工前期的施工管理中，需要在保证施工质量的前提下，最大限度的降低工程造价。为了保证能够顺利的完成施工进度，施工质量满足要求，就需要加强对合同管理模式的应用。在管理中的主要内容就是合同管理，并根据合同管理中的内容，严格控制施工质量、施工工期以及工程投资等多个环节。另外还需要编制施工方案，做好相互之间的协调工作，保证在施工过程中能够顺利的开展管理工作。其次是在施工过程中实施的管理，在这一阶段中的管理工作包含着多个方面的内容，一方面需要进行开工审查，另一方面还需要进行技术交底，准备好所有的施工机械设备和原材料，并制定出相应的施工方案。同时在施工中严格按照相关规范标准要求，控制好施工质量，还需要落实各项安全防范措施，核实已经完工的工程项目。另外还需要做好验收工作，整理施工材料，如果存在赔偿和违约事件的话，则也需要及时的处理好。最后是在工程项目完成之后实施的管理，当所有项目都完工之后，建设单位首先需要进行自检，然后需要配合第三方进行竣工验收工作，保证施工质量能够符合规范标准要求。同时还需要管理相应的工程资料，强化应收账款，如果在施工过程中存在工作量增减或业主变更设计的情况，则需要及时的补充到合同当中，保证其获得相应的经济效益。
2、水利工程施工阶段的质量控制
2.1 事前质量控制
2.1.1水利工程施工准备阶段的区域：1）现场施工阶段，此阶段是把整个工程施工场地当作对象而实施的各个动工筹划；2）单位项目动工筹划，其是把某个特定的建造物当作对象而实施的动工筹划；3）局部项目动工阶段，其是把部门项目中的某个局部项目当作对象而实施的动工筹划；4）工程动工前的施工阶段，其是在工程实地动工前实施的所有动工筹划；5）工程动工后的施工阶段，其是在工程实地动工后，各个动工部分实地动工前而实施的动工筹划，像大坝建设，一般都是由基本项目、防渗项目及填筑项目等组成。
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2.1.2水利工程施工准备阶段的内容：1）技术筹划涵盖：掌握和审核工程的动工方案；水利工程动工检验标准；填写工程动工筹划等；2）物质筹划涵盖关键材料筹划、半制品、零件、动工装置筹划等；3）组织筹划涵盖：创建工程组织团队，创建把工程经理当作中心，技术管理人为重心，专业质检员、建造者、工地领导者构成的质量监管，对动工场地的质量实施客观的整理，完善和实施每项管理规定，促成分工清晰、职责到岗的执行标准，团结动工组织，对动工组织实施基本知识培训等；4）动工场地筹划，涵盖：操作组织、规定点；“三贯一横”，制造、生活临时装置等的筹划；带领装置、原料输送到项目现场；制定特殊季节性动工方案，制定项目质量管理标准等。
2.2事中质量控制
意思是在动工过程中实施的质量监控准备。事中质量控制的计划是：整体监管工地施工进度，关键监管工序质量。具体程序是：工序进度要监管；工程动工有计划，技术方法有规定，图纸检查有记载，原材料使用有试验，项目工程有监督，计划改变有手续，项目质量有复查，产品维护有程序，执行质检有否定。
2.3事后质量控制
意思是在项目动工过程中对产品进行质量监控，其详细的工作内容是：①创建验收团队，实施调试工作。②收集验收材料。③根据要求的质量评判规定和方式，单位项目对竣工的局部项目实施质量评判。
3、成立工程管理组织，完善现场质量和安全维护制度
因为水利工程的工作强度过于繁重，采用技术较繁琐，建造程序紧凑，土建、装潢等专业动工程序过于复杂，施工材料大量耗用，动工单位数量过多等因素，导致动工时间较长且给动工场地的团队和技术使用都带来了一定的困扰。因此，相关部门需要构建现场工程监管团队，工程管理者要具备相关的知识和经验，还要选择组织技术高、操作经验丰富、技术监管严格、经济实力雄厚的人员构成工程管理组织，逐渐完善工地质量和安保制度。
4、制定工程管理方案
水利工程施工的相关部门在工程动工前，要制定工程管理计划，以此来进行动工筹划和动工阶段的管理。工程管理方案与工程的动工组织计划是存在区别的，动工组织计划指施工筹划，不是管理筹划。本质上工程管理方案需要在动工组织设计的基础上凸显三点：一是目的筹划；二是确保完成目的的计划；三是管理工作的审核与研究。动工计划、建筑进度等是工程管理筹划的关键，然而，其也要遵循于上面的三点。除此之外，因为工程动工程序随处都存在风险，所以要把风险管理归为工程管理的內容。
5、制定对策，保证工程动工根据管理计划实施
5.1 确定合同关系，组织好合同管理和团队协作。相关部门的工地管理者要掌握合同条款，确认合同意向，正确利用合同。项目的参与者在地位上是一致的，任意一方都不允许用合同之外的事项强加给其他方，要严格根据合同执行。
5.2 充分发挥相关部门的技术和管理优势，做好质量监管工作。质量在公司的发展过程中至关重要，相关部门需要加大质量监管力度，坚持正确的理念，不断增强工地管理者的技术能力和管理标准，按照工程管理计划对质量监管的规定，实施严格的技术监管，保证项目的顺利完成。水利工程施工管理在对质量进行控制的过程中，需要做好事前监管、事中监管和事后监管的工作。除此之外，相关部门还要时刻监督每个工程参与方是否根据动工标准、操作程序和计划方案实施工程动工。
5.3 实施目的监管，落实项目施工的进度工作。因为水利工程基本上都是国家或地方的核心项目，动工时间较短。因此，怎样才能既保证质量又缩短动工时间就成为迫切需要解决的问题。第一，在项目管理筹划中要确定工程目标，编撰客观的工程方案，保障核心项目的进度，合理实施动工；第二，检查每个项目参与方编撰的工程动工方案，重点检查其方案是否满足相关部门的规定；第三，把总项目施工方案根据每个阶段实施合理的分配，制定每个阶段的施工方案，进而编撰出每周、每天的动工方案，完成每个阶段的工作；第四，实施工程施工检验，重点检验项目施工进度和真实施工情况的区别，并寻找出现这种区别的原因，提出相应的对策。
5.4 树立安全文明施工的理念。相关部门的项目工地管理者要坚持安全第一的施工理念，监管施工部门是否按照安全管理制度来动工，落实责任到人工作。另外，要安排相关人员对项目施工场地的安全装置、消防装置以及安全措施等实施检验，若出现问题就要及时处理，消灭安全问题，防止重大安全问题的发生。
6、加强水利工程信息化建设的措施
（1）提高管理队伍的综合素质与能力。在水利工程信息化建设的进程中，常常会涉及到多样化的领域，而且在实际建设的过程中对智能水平和科技含量都提出了更高的要求，这就需要提高管理队伍的综合素质与能力，提高其专业化水平。首先水利部门需要加强对人员的教育培训工作，在管理队伍中全面的贯彻信息化技术，同时还需要根据人员队伍的不同，实施个性化和专业化培训，保证整体的信息化水平和专业化水平有所提高。其次需要加强引进专业的信息化人才，并根据自身的发展情况建立信息调度中心、信息管理系统以及信息化网站，这样能够加强各个部门相互之间的沟通和交流。最后还需要优化传统的用人机制，全面的提高自身管理队伍的综合素质与能力。
（2）促进基础设施建设的进一步完善。就水利工程信息化建设来说，具有较强的系统性和综合性，在信息化建设中，最关键的就是需要加强信息资源开发利用和网络建设。同时还需要建设公共网络，保证其具有较广的辐射范围，不同地区可以根据自身的需求来构建相应的信息资料数据率，并在建设的过程中与周边的公共网络向连接。各水利部分需要加大资金投入，积极的引进信息化设备，如微电子、计算机等设备，打下坚实的软硬件基础。
（3）注重安全建设。如果想顺利的实现水利工程信息化建设，其中最基础和关键的就是需要保证安全性，这是后续所有工作顺利开展的重要保障。当前随着科学技术的发展和普及，人们所处的网络环境越来越复杂，这也就表示需要面临着更多的安全问题。因此在进行水利工程信息化建设的进程中，还是需要注重安全建设，有效的融合信息数据的保密性和系统的安全性。另外相关部门还需要深入研究反黑客技术，建立健全的安全管理机制，这样就能够全面的保证信息化建设更好的实现。
7、结束语
通过建设水利工程，能够对有限的水资源进行合理的分配和调节，进而更好的满足人们的需求，同时也能够提高水资源的利用效率。在施工管理过程中，由于涉及到多个方面的内容，管理的难度和复杂程度都比较高。通过在水利工程施工中实施合理、科学的管理，一方面能够提高工程项目的施工效率，进而保证施工的均衡性；另一方面有利于增强施工质量，保证整个工程项目能够发挥出更有效的作用。
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论文作者:陈淑华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第22期
论文发表时间:2018/1/4
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